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構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

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1.實現(xiàn)組織創(chuàng)新,強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、開放化;消除傳統(tǒng)企業(yè)中的等級制度,加強部門之間的聯(lián)系;設(shè)立知識總監(jiān)職位,將知識管理部門的職責(zé)落實到位;實施項目管理、并行工程等,使知識能夠跨部門、跨等級進行交流,使組織更加適用于學(xué)習(xí)和建立開創(chuàng)性思考方式。

2.塑造組織的學(xué)習(xí)文化,培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)習(xí)慣及學(xué)習(xí)氛圍,開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)以及實行連續(xù)行培訓(xùn),通過這些活動來提高企業(yè)整體的學(xué)習(xí)積極性。同時還要鼓勵員工在學(xué)習(xí)當(dāng)中提高對知識的吸收能力,使知識能夠增值,并且可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

3.通過知識聯(lián)盟的方式獲得 ERP環(huán)節(jié)上的合作伙伴的知識資源,更好地向外界學(xué)習(xí)和進行知識的吸收,以此來增強組織的系統(tǒng)思考能力,并且使ERP各個環(huán)節(jié)的知識資源更為有效的得到管理。

發(fā)布:2007-03-25 11:34    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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