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長春OA信息化戰(zhàn)略實施過程介紹
知識管理戰(zhàn)略源自企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，是“眾神殿”上的一員，從經(jīng)營戰(zhàn)略到知識戰(zhàn)略的過程如下：
1.確定公司的整體戰(zhàn)略目標
首先要明確企業(yè)知識管理是不能脫離公司的目標而獨立存在的，必須與公司的總體戰(zhàn)略目標相一致，才能夠有生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
神州數(shù)碼的長遠目標是“做一間長久的、有規(guī)模的、高科技的百年企業(yè)”。根據(jù)這個戰(zhàn)略目標制定出神州數(shù)碼的知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃書，即“長久的”——知識必須有積累；“有規(guī)模”——知識必須能在大規(guī)模內(nèi)共享；“高科技的”——管理的知識必須能提煉成高附加值的。
2.確定公司知識管理的重點領(lǐng)域是哪些
在公司內(nèi)采用“平衡記分卡”的方式對各個需要改進的環(huán)節(jié)或流程進行一個實施知識管理的綜合衡量，定義出實施的先后順序。力爭從中找到投入最小，見效最快的環(huán)節(jié)。在某個方面取得階段性成功時，還可以在企業(yè)內(nèi)部起到示范作用。
3.對引入知識管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或流程進行分析
主要內(nèi)容是分析該項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或流程想要做到什么，要實現(xiàn)這些目標需要具備哪些能力，以及需要對這個環(huán)節(jié)進行的知識管理的內(nèi)容等。
4.制定相應(yīng)的知識管理戰(zhàn)略
針對以上分析，需要了解該項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或流程的知識需求是哪些，以及其中所可能面臨的障礙有哪些，從而制定出破除障礙得到需求的目標以及選擇相應(yīng)的最成熟的工具。
- 1長春OA信息化的重要策略
- 2知識創(chuàng)新對于企業(yè)的重要性
- 3長春OA信息化存在的必要性
- 4談知識庫的作用
- 5通過完善的學習機制來建設(shè)學習型組織
- 6泛普OA軟件為提升長春經(jīng)濟發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)
- 7談隱性知識對于企業(yè)的應(yīng)用
- 8泛普OA辦公系統(tǒng)建設(shè)過程中的目標定位
- 9集團公司的辦公用OA統(tǒng)一起來，較有條理，工作層次
- 10檔案信息管理與長春OA信息化融合的可行性
- 11長春OA信息化經(jīng)驗法則
- 12知識創(chuàng)新的發(fā)展方向
- 13關(guān)于長春OA信息化中的共享
- 14個人長春OA信息化系統(tǒng)的選擇
- 15長春OA信息化應(yīng)用系統(tǒng)的“優(yōu)化”和“動化”
- 16長春OA信息化在實施中應(yīng)該注意的原則
- 17政府組織的長春OA信息化
- 18長春OA信息化所具有的特征
- 19談對長春OA信息化方向的認識
- 20 長春OA信息化所劃分的類型
- 21推動長春OA信息化的重要力量
- 22長春OA信息化對于項目管理的滲透主要有哪幾方面？
- 23現(xiàn)在市場上都有哪些OA比較好用？
- 24從文件管理到長春OA信息化
- 25長春OA信息化咨詢在企業(yè)中的幾種不同服務(wù)模式
- 26學習型組織建立步驟
- 27如何擴大長春OA信息化的應(yīng)用？
- 28香港某政府部門長春OA信息化案例
- 29企業(yè)長春OA信息化所應(yīng)當遵守的原則
- 30認識長春OA信息化工具
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
泛普長春OA信息化其他應(yīng)用
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