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學(xué)習(xí)型組織建立步驟
第一，需要從適合于學(xué)習(xí)的組織入手。學(xué)習(xí)型組織是建立在信息和知識基礎(chǔ)之上的，其管理層次相對傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)來說要少得多。被剔除的層次中，并不包含權(quán)利層次、決策層次或者監(jiān)督層次，而只是信息的中轉(zhuǎn)站。強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)扁平化，簡化企業(yè)內(nèi)部的管理層次，有助于學(xué)習(xí)和建立起開創(chuàng)性的思維方式。除此之外，項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)工作、界面刮泥以及并行工程等都有助于開展系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)。
第二，組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整后，企業(yè)還需要注重企業(yè)學(xué)習(xí)文化的調(diào)整，注重培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)風(fēng)氣，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)中要開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高企業(yè)整體的學(xué)習(xí)積極性。
第三，企業(yè)要更好地提高學(xué)習(xí)能力，并且注意積極地從外界環(huán)境中吸取對自身發(fā)展有益的知識內(nèi)容，組建知識聯(lián)盟。知識聯(lián)盟有助于提高組織之間的學(xué)習(xí)和知識共享，使組織能夠進(jìn)行系統(tǒng)性思考，擴(kuò)展和改善自身基本能力，從戰(zhàn)略上創(chuàng)造新的核心能力。
- 1個(gè)人長春OA信息化工具的功能
- 2如何培養(yǎng)企業(yè)知識共享文化？
- 3知識型組織建構(gòu)策略
- 4分立個(gè)人知識需明確的要點(diǎn)
- 5個(gè)人長春OA信息化系統(tǒng)的選擇
- 6某地產(chǎn)公司基礎(chǔ)長春OA信息化實(shí)踐
- 7談對知識的深層次利用
- 8建立長春OA信息化激勵(lì)機(jī)制的必要性
- 9長春OA信息化的挑戰(zhàn)
- 10推動(dòng)長春OA信息化的重要力量
- 11長春OA信息化的應(yīng)用戰(zhàn)略
- 12探究企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化的原因以及規(guī)范
- 13長春OA信息化失敗原因總結(jié)
- 14談隱性知識對于企業(yè)的應(yīng)用
- 15對長春OA信息化的正確認(rèn)知
- 16再談知識分享
- 17企業(yè)長春OA信息化的八個(gè)階段
- 18長春OA信息化應(yīng)用系統(tǒng)的“優(yōu)化”和“動(dòng)化”
- 19企業(yè)長春OA信息化系統(tǒng)的特點(diǎn)
- 20成功實(shí)施長春OA信息化的出發(fā)點(diǎn)是什么？
- 21長春OA信息化在多個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用
- 22長春OA信息化咨詢服務(wù)的主要方式有哪些？
- 23企業(yè)文化同長春OA信息化的關(guān)系
- 24知識競爭中的企業(yè)核心能力
- 25到底怎樣的OA才能給客戶最大的收益？
- 26協(xié)同辦公門戶具備以下七個(gè)方面的功效
- 27政府組織的長春OA信息化
- 28對個(gè)人知識的價(jià)值評估是如何理解的？
- 29學(xué)習(xí)型組織建立步驟
- 30知識學(xué)習(xí)和知識培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)的實(shí)現(xiàn)
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