長春OA信息化在印度的發(fā)展

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    為什么'知識管理' ？

   長春OA系統(tǒng)（KM ）以來一直存在于我們的社會發(fā)現(xiàn)語言。人類學會了如何溝通和知識轉移，發(fā)生了從父親到兒子，老師對學生，從教育到通過大老粗各種方式為書面形式，歌曲和舞蹈或民間傳說。只要社會不普遍的，這些不同的工具和技術服務的促進轉讓其目的的知識。

     在小型組織中，這是地理上不散開或可心理上嚴密，知識傳播發(fā)生沒有任何正式程序到位。小道消息足以保證知識的自由流動。但是，一個主要的缺點是，被扭曲的內容，因為它移開進一步從鼻祖。今天，即使是在小型組織，不可能指望每一個員工意識到現(xiàn)有的每一點信息的，或組織內產生。

    工作和其他專業(yè)要求的忙碌的步伐讓我們用很少的時間來經常坐下來討論最新的更新。這種缺乏社交網絡還可以防止我們從知道誰知道在我們自己的組織是什么。大型企業(yè)因缺乏凝聚力和重復的努力受到影響，因為他們散在或虛擬單元，彈性上班時間和在家工作的選擇。此外，該員工在這樣的組織中工作因缺乏自尊受苦，不顯示忠誠度。在這種情況下，雖然會產生大量的知識，也不會付諸正確使用，由于缺乏連通性。在東部地區(qū)的雇員不會要知道在西部地區(qū)的發(fā)展。因此，知識傳播會不會發(fā)生。 

     知識管理概念，是確保車輪的再造不會發(fā)生，以確保我們可以建立在我們向別人學習，并在組織環(huán)境，以確保響應時間來適應環(huán)境的變化是減少。在高度競爭的世界里，每一個時間單位是至關重要的，每一個地方決策是戰(zhàn)略性的，它成為迫切需要知識的組織資源庫生成并存儲在可訪問的位置。有什么能比擁有一個更好的集中。數據庫中的一個用戶友好的形式！

     知識管理的目標是捕捉不同的隱性知識該組織為客戶，股東，員工，供應商等利益相關者和使其明確，這樣其他員工就可以利用它。這種信息共享將使改進和更快的決策，有利于組織。

    在印度的知識管理：一些例子

   印度已經目睹了知識管理（KM）在實踐中被一些企業(yè)。Goodlass Nerolac ，涂料制造商，實施知識管理因為一個需要感到來自客戶和經銷商的見解購買模式獲取知識。隨著支付產品的錢，客戶也提供了大量的信息作為其感知的產品和同類替代產品。戰(zhàn)略挑戰(zhàn)在于設計將允許客戶信息很容易俘獲的接口。

    拉爾森＆ Toubro公司（建筑公司）的知識管理門戶網站設置截至解決在項目現(xiàn)場發(fā)生的問題。它使用KM鋪開現(xiàn)實世界建設以更低的成本項目。組織中的每個雇員已累積經驗多年來，并自覺地運用它解決問題或制定戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略挑戰(zhàn)在于讓人們知道'他們所知道的'，然后一起分享它其他人，使其口齒伶俐，明確的。

    印孚瑟斯技術（軟件生產商）利用其知識管理系統(tǒng)從項目捕獲和永久模板的經驗和教訓，因為軟件專業(yè)人員往往是移動。

     Infosys公司已經構思，開發(fā)和部署內部精心架構知識管理軟件，其目的是把公司的“學習一次，隨處使用”范式。在中1999年正式倡議開展知識管理被采納，而愿景是“使由知識，利用知識的力量進行創(chuàng)新的每一個動作，賦予每一位員工通過任何其他雇員的知識，并成為全球推崇知識領袖“ 。我們面臨的挑戰(zhàn)是創(chuàng)造直接的人對人民共享機制。