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談知識型員工的現(xiàn)狀

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1.缺乏有效的考核機制

同傳統(tǒng)企業(yè)想比較而言,知識型員工的績效考核要更為復(fù)雜、更不易控制。而小型知識型企業(yè)績效考核和獎懲制度往往不是很規(guī)范,對員工的考核往往源于企業(yè)管理者的判斷或者流于形式,使得員工能動性較差,不能有效發(fā)揮潛能。

2.技術(shù)飯往往是青春飯

知識經(jīng)濟社會,知識的更新速度是非??斓模R型員工必須不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)和新的工作技能,才可以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的職場環(huán)境需求。

但是,隨著年齡的增長,尤其是組成家庭,知識型員工吸收新知識的能力和精力都無法同以前相比,所以說,技術(shù)飯是青春飯,要想常葆青春,就需要另辟蹊徑。

3.實際工作與個人職業(yè)規(guī)劃往往不一致

知識型員工往往由于企業(yè)一方的原因被動地進行職業(yè)更換,或者為了追求暫時的更高的待遇,或者是安于現(xiàn)狀,常常會出現(xiàn)現(xiàn)有職業(yè)同個人終身職業(yè)規(guī)劃不符的狀況。這一點,很多人會意識到,但是由于職業(yè)轉(zhuǎn)換的機會成本很高,不愿意更換現(xiàn)有相對要安定的職業(yè),若干年過后,往往不能夠形成自己的核心知識能力,一旦外部環(huán)境不佳影響現(xiàn)有職業(yè)的穩(wěn)定性,往往會追悔莫及。

發(fā)布:2007-03-25 11:36    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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