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談知識型員工的現(xiàn)狀
1.缺乏有效的考核機制
同傳統(tǒng)企業(yè)想比較而言,知識型員工的績效考核要更為復(fù)雜、更不易控制。而小型知識型企業(yè)績效考核和獎懲制度往往不是很規(guī)范,對員工的考核往往源于企業(yè)管理者的判斷或者流于形式,使得員工能動性較差,不能有效發(fā)揮潛能。
2.技術(shù)飯往往是青春飯
在知識經(jīng)濟社會,知識的更新速度是非??斓模R型員工必須不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)和新的工作技能,才可以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的職場環(huán)境需求。
但是,隨著年齡的增長,尤其是組成家庭,知識型員工吸收新知識的能力和精力都無法同以前相比,所以說,技術(shù)飯是青春飯,要想常葆青春,就需要另辟蹊徑。
3.實際工作與個人職業(yè)規(guī)劃往往不一致
知識型員工往往由于企業(yè)一方的原因被動地進行職業(yè)更換,或者為了追求暫時的更高的待遇,或者是安于現(xiàn)狀,常常會出現(xiàn)現(xiàn)有職業(yè)同個人終身職業(yè)規(guī)劃不符的狀況。這一點,很多人會意識到,但是由于職業(yè)轉(zhuǎn)換的機會成本很高,不愿意更換現(xiàn)有相對要安定的職業(yè),若干年過后,往往不能夠形成自己的核心知識能力,一旦外部環(huán)境不佳影響現(xiàn)有職業(yè)的穩(wěn)定性,往往會追悔莫及。
- 1企業(yè)長春OA信息化戰(zhàn)略集中領(lǐng)域
- 2企業(yè)實現(xiàn)知識共享過程實操
- 3談知識型員工的現(xiàn)狀
- 4企業(yè)長春OA信息化所應(yīng)當(dāng)遵守的原則
- 5惠普長春OA信息化經(jīng)驗
- 6長春OA信息化系統(tǒng)對知識鏈的優(yōu)化體現(xiàn)在哪幾方面?
- 7長春OA信息化在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用
- 8個人長春OA信息化經(jīng)驗談
- 9企業(yè)長春OA信息化組織的人力資源構(gòu)成
- 10政府組織的長春OA信息化
- 11知識創(chuàng)新的發(fā)展方向
- 12企業(yè)長春OA信息化內(nèi)容的四個環(huán)節(jié)
- 13知名企業(yè)長春OA信息化成功經(jīng)驗
- 14知識學(xué)習(xí)和知識培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)的實現(xiàn)
- 15談對知識的深層次利用
- 16OA將傳統(tǒng)的辦公整體都搬到了虛擬網(wǎng)絡(luò)中
- 17組織學(xué)習(xí)是長春OA信息化的核心內(nèi)容
- 18集團OA定位滿足“分散經(jīng)營,集中管理”構(gòu)建“分而不離”的協(xié)同辦
- 19知識競爭中的全面企業(yè)戰(zhàn)略
- 20成功實施長春OA信息化的出發(fā)點是什么?
- 21知識轉(zhuǎn)移是什么
- 22科技型中小企業(yè)長春OA信息化中存在的問題
- 23成功實施長春OA信息化的啟示
- 24長春OA信息化有效實施的前提條件
- 25在線長春OA信息化,強化辦公協(xié)同
- 26長春OA信息化系統(tǒng)中常見的組織分享工具
- 27長春OA信息化平臺的應(yīng)用
- 28談知識營運中的知識市場
- 29十問長春OA信息化實施
- 30長春OA信息化應(yīng)用成功要素
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