企業(yè)長(zhǎng)春OA信息化組織的人力資源構(gòu)成

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企業(yè)要想做好知識(shí)管理，首先要建立一個(gè)以人為中心的知識(shí)管理組織。在建立的知識(shí)管理組織內(nèi)，一般包括最高執(zhí)行者、執(zhí)行長(zhǎng)、知識(shí)經(jīng)理、學(xué)習(xí)經(jīng)理、評(píng)估小組幾部分，組織內(nèi)各個(gè)層級(jí)各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同為知識(shí)管理的運(yùn)行努力。

擔(dān)任知識(shí)管理最高執(zhí)行者的一般是公司內(nèi)的最高行政主管，其主要任務(wù)是懷有實(shí)施知識(shí)管理的堅(jiān)定決心，并且全力為知識(shí)管理的施行做準(zhǔn)備。

執(zhí)行長(zhǎng)在知識(shí)管理工作中需要制定知識(shí)管理工作策略，領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)管理工作的展開(kāi)，并且需要營(yíng)造適應(yīng)知識(shí)管理良好運(yùn)行的工作環(huán)境，鼓勵(lì)知識(shí)共享及創(chuàng)新，注重知識(shí)的交流與溝通，發(fā)掘潛在知識(shí)的價(jià)值，要時(shí)時(shí)關(guān)注知識(shí)管理進(jìn)程，隨時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略予以支持，必要時(shí)可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以促進(jìn)知識(shí)管理的良好運(yùn)行。

知識(shí)經(jīng)理的工作內(nèi)容主要是對(duì)知識(shí)庫(kù)的管理人員進(jìn)行管理和監(jiān)督，對(duì)知識(shí)工作者提供的知識(shí)進(jìn)行審核，要對(duì)知識(shí)庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)知識(shí)庫(kù)中的知識(shí)進(jìn)行有效過(guò)濾處理。

技術(shù)經(jīng)理的工作是為公司內(nèi)現(xiàn)有的系統(tǒng)架構(gòu)選用合適的知識(shí)管理平臺(tái)，根據(jù)知識(shí)資訊的需求，配備相應(yīng)的設(shè)施，以維持知識(shí)庫(kù)設(shè)施的正常運(yùn)作。

評(píng)估小組在知識(shí)管理工作中主要是作為知識(shí)管理助理或幕僚，負(fù)責(zé)評(píng)估知識(shí)管理實(shí)施的成效。

參與知識(shí)管理的員工同時(shí)也是知識(shí)的主體，要注意挖掘不同員工頭腦中的知識(shí)，并且在合適的方面予以應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的互補(bǔ)。此外，為了不被淘汰，還要注意加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，以便更好的應(yīng)用于知識(shí)管理進(jìn)程中。