長(zhǎng)春OA信息化實(shí)施的主要目標(biāo)

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不管是在當(dāng)下還是未來(lái)，企業(yè)決勝的關(guān)鍵都是能夠?qū)τ杏觅Y訊做出快速回應(yīng)，知識(shí)管理已經(jīng)成為企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的必修課，現(xiàn)對(duì)知識(shí)管理的主要目標(biāo)介紹如下：

1.促進(jìn)個(gè)人知識(shí)成長(zhǎng)：知識(shí)的獲取在于學(xué)習(xí)，而有效的知識(shí)管理則可以的協(xié)助個(gè)人提高學(xué)習(xí)能力。在當(dāng)下資訊科技異常發(fā)達(dá)的時(shí)代，個(gè)人的學(xué)習(xí)方式也是多種多樣的，從書(shū)籍、大眾傳播媒體、與他人溝通、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等等，都是提高學(xué)習(xí)能力的很好資源。而如若想將這些資訊知識(shí)真正的轉(zhuǎn)化為知識(shí)，知識(shí)管理是必要的選擇，利用知識(shí)管理可以有效的利用這些知識(shí)來(lái)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，又可以在實(shí)踐過(guò)程中產(chǎn)生新的知識(shí)。

2.建構(gòu)知識(shí)共享機(jī)制：知識(shí)共享是知識(shí)管理的重要特色之一，重在知識(shí)或創(chuàng)意的分享，而不僅僅是對(duì)知識(shí)的自我陶醉、獨(dú)自享受。知識(shí)管理是一種策略的運(yùn)用，同時(shí)又是文化的塑造，而這種文化的塑造是建立在共享機(jī)制之上的。我們都知道，一個(gè)組織的壯大與團(tuán)隊(duì)協(xié)作是密不可分的，知識(shí)管理理念也在于此，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和分享，來(lái)學(xué)習(xí)和創(chuàng)造出新的知識(shí)。

3.協(xié)助做好有效決策：組織的重要中心功能在于決策，在工作過(guò)程中，組織和個(gè)人都不可避免的會(huì)面臨各種選擇。恰當(dāng)?shù)臎Q策則會(huì)使組織充滿生機(jī)，錯(cuò)誤的決策則可能將組織帶向困境。決策的正確判斷，除了受組織和個(gè)人能力影響之外，還在于資訊的充足程度。資訊的不足往往會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤決斷的產(chǎn)生，造成嚴(yán)重后果。知識(shí)管理的良好運(yùn)用，會(huì)在企業(yè)內(nèi)建立起資訊網(wǎng)絡(luò)，即時(shí)收集和管理資訊，為決策者提供參考，提高決策的準(zhǔn)確度。

4.擴(kuò)增組織知識(shí)資產(chǎn)：組織資產(chǎn)可分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩種，有形資產(chǎn)包括人力、土地、資金等;無(wú)形資產(chǎn)包括知識(shí)等。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中不難發(fā)現(xiàn)，很多新興企業(yè)不一定存在大量的土地和資金，但它一定存在雄厚的知識(shí)。企業(yè)的利益的取得也較大程度上來(lái)源于腦力，而非體力。因此，企業(yè)若能有效的利用好知識(shí)管理，則可以增加企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最終使企業(yè)立于不敗之地。