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長春OA信息化實施的主要目標(biāo)

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不管是在當(dāng)下還是未來,企業(yè)決勝的關(guān)鍵都是能夠?qū)τ杏觅Y訊做出快速回應(yīng),知識管理已經(jīng)成為企業(yè)提升自身競爭力的必修課,現(xiàn)對知識管理的主要目標(biāo)介紹如下:

1.促進(jìn)個人知識成長:知識的獲取在于學(xué)習(xí),而有效的知識管理則可以的協(xié)助個人提高學(xué)習(xí)能力。在當(dāng)下資訊科技異常發(fā)達(dá)的時代,個人的學(xué)習(xí)方式也是多種多樣的,從書籍、大眾傳播媒體、與他人溝通、個人經(jīng)驗、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等等,都是提高學(xué)習(xí)能力的很好資源。而如若想將這些資訊知識真正的轉(zhuǎn)化為知識,知識管理是必要的選擇,利用知識管理可以有效的利用這些知識來解決現(xiàn)實問題,又可以在實踐過程中產(chǎn)生新的知識。

2.建構(gòu)知識共享機(jī)制:知識共享是知識管理的重要特色之一,重在知識或創(chuàng)意的分享,而不僅僅是對知識的自我陶醉、獨(dú)自享受。知識管理是一種策略的運(yùn)用,同時又是文化的塑造,而這種文化的塑造是建立在共享機(jī)制之上的。我們都知道,一個組織的壯大與團(tuán)隊協(xié)作是密不可分的,知識管理理念也在于此,通過團(tuán)隊成員之間的合作和分享,來學(xué)習(xí)和創(chuàng)造出新的知識。

3.協(xié)助做好有效決策:組織的重要中心功能在于決策,在工作過程中,組織和個人都不可避免的會面臨各種選擇。恰當(dāng)?shù)臎Q策則會使組織充滿生機(jī),錯誤的決策則可能將組織帶向困境。決策的正確判斷,除了受組織和個人能力影響之外,還在于資訊的充足程度。資訊的不足往往會導(dǎo)致錯誤決斷的產(chǎn)生,造成嚴(yán)重后果。知識管理的良好運(yùn)用,會在企業(yè)內(nèi)建立起資訊網(wǎng)絡(luò),即時收集和管理資訊,為決策者提供參考,提高決策的準(zhǔn)確度。

4.擴(kuò)增組織知識資產(chǎn):組織資產(chǎn)可分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩種,有形資產(chǎn)包括人力、土地、資金等;無形資產(chǎn)包括知識等。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會中不難發(fā)現(xiàn),很多新興企業(yè)不一定存在大量的土地和資金,但它一定存在雄厚的知識。企業(yè)的利益的取得也較大程度上來源于腦力,而非體力。因此,企業(yè)若能有效的利用好知識管理,則可以增加企業(yè)無形資產(chǎn),提高企業(yè)競爭力,最終使企業(yè)立于不敗之地。

發(fā)布:2007-03-25 11:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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