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知識型企業(yè)管理面臨的現(xiàn)狀有哪些？

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1.知識型員工管理日益艱難

知識型員工普遍都經(jīng)歷了高等教育，比較自尊，自主性強，但是自我約束能力往往較差。企業(yè)內(nèi)太過嚴(yán)格的管理制度不利于提高員工的能動性；管理松懈，員工工作效率往往又比較低。

2.人力資源成本較高

在小型的知識型企業(yè)中，針對知識型員工的支出占到企業(yè)整體支出的比例往往是比較高的，據(jù)統(tǒng)計，這類企業(yè)員工工資和福利一般會占到公司總支出的2/3。

3.項目管理能力差

小型知識型企業(yè)由于項目團(tuán)隊規(guī)模小，核心技術(shù)往往會集中到個別員工手中，他們不可能也不愿意實施嚴(yán)格的項目管理，項目文檔不嚴(yán)謹(jǐn)，往往會使核心員工跳槽，技術(shù)也就隨之流失了。

另外，完善的項目管理需要額外的人員和實踐投入，文檔編寫工作也會占用項目人員大量的精力；小型知識型公司往往會考慮項目成本，不愿在這方面投入太多的資金，導(dǎo)致項目管理水平差或者干脆就沒有項目管理。

4.優(yōu)秀員工容易流失

與中型規(guī)模以上企業(yè)相比，小型知識型企業(yè)的收入和其他福利待遇相對會比較低，職業(yè)發(fā)展機會也是比較少的，吸引優(yōu)秀員工的主要因素是企業(yè)老板的人格魅力及老板的額外未來承諾，一旦員工有更好的發(fā)展機會，或者由于某些原因老板未能兌現(xiàn)承諾，優(yōu)秀員工很容易跳槽。

發(fā)布：2007-03-25 11:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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