企業(yè)對長春OA信息化有哪些需求？

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 企業(yè)知識管理的一般需求：完成對文檔的管理

    企業(yè)對知識管理的需求是分為不同層次的，一般的管理需求只是需要完成對文檔的管理，將各種文檔按照一定的類別存放好，順利地完成審批繼而供大家閱讀即可。比如企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定了文檔存檔存放的目錄，構建企業(yè)完整的知識庫，員工只要將文檔根據內容放在相應的目錄下供其他人參考閱讀就完成了企業(yè)的知識管理。

    但是我們如何知道哪些知識是哪些人應該了解的、哪些知識是哪些人想要了解的、哪些知識能夠為哪些人提供參考繼而幫助他創(chuàng)造新的知識出來？這就引發(fā)了企業(yè)對知識管理的深度需求：如何將“隱性知識”有效轉換為“顯性知識”，從而完成知識管理的整個生命周期，相信這將是企業(yè)更迫切關心和需要解決的問題。

    企業(yè)知識管理的深度需求：“隱形知識”有效轉換為“顯性知識”

    通過協同知識管理將“隱形知識”有效轉換為“顯性知識”的途徑是多樣化的，可以通過專家知識網絡、知識推送、知識訂閱、知識地圖、競爭情報、知識挖掘、知識評分等諸多方式。不同的方式所達到的效果和所起到的作用都是不同的，專家知識網絡是指企業(yè)中每一個人由于愛好、專長、特點的不同而成為特定領域的專家，涵蓋了工作、學習和生活等方面，當你需要某一方面的幫助時，可以根據專家網絡找到相關領域的專家，直接向他尋求幫助，擺脫了幾經周折也沒有解決問題的窘境；將相關知識進行歸類、整理形成產品知識地圖、專家知識地圖、崗位知識地圖、行業(yè)知識地圖，能夠方便知識的閱讀和獲??；通過文檔評分、知識訂閱、知識報表等知識激勵機制在完善企業(yè)知識庫的同時更有助于員工在系統(tǒng)中的知識成長，促進知識的利用和創(chuàng)新。

    企業(yè)知識管理的深度需求：讓知識在工作流程中流動

    有效的將“隱形知識”有效轉換為“顯性知識”的同時，需要帶動知識在工作流程中的流動，知識是在工作過程中產生，同時工作過程也需要知識來支持。通過流程實現的知識推送、合同審批、項目審批、費用報銷、工作總結計劃遞交，可以將信息留存為企業(yè)運營和管理過程中可隨時調用的知識，使知識迅速而通暢的貫穿到企業(yè)工作的各個方面。

    知識在企業(yè)管理過程中的又一深度應用在于它能夠有力的支持企業(yè)決策

    企業(yè)憑借協同管理系統(tǒng)提供的強大的報表功能，實時對組織內人員、知識、流程、各部門的業(yè)務信息等企業(yè)知識體系中的內容進行全方面的統(tǒng)計和分析，為企業(yè)運營管理提供有效的決策支持。