長春OA信息化
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長春OA信息化實施的三個必要條件
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國內企業(yè)知識管理的實施，都必須有上層領導的明確，或許在他們眼中也不是十分清楚知識管理到底是怎么回事，或者他們比較追求前沿和管理變革，無論怎樣，知識管理首先帶給領導層的是組織效率的提高、成本的降低、核心競爭力的增強，對于政府來說，首要條件就是能夠給政府領導帶來政績，如果從以上所述角度可以打動領導，獲取他們的支持，則完成了知識管理實施的關鍵環(huán)節(jié)，同時知識管理的實施者也不要抱有讓領導明白知識管理的幻想，這并不是他們想要的，我們所要做的就是給予他們想要的，這樣合作才有可能成功。
而一般知識管理的創(chuàng)意推動者是實際從事知識管理或者類似工作的人，首先他們一般產生在知識最為豐富的環(huán)節(jié)或者部門，而他們的日常工作同知識管理直接相似或相關，知識管理的實施可以極大的改善他們的工作以及提高他們的工作成績，這些人一般是比較具有創(chuàng)新精神的，可以說知識管理需求是從這些人開始的。
真正的知識管理需求推動者是那些組織業(yè)務和管理中更多需要接觸與運用知識管理的工作人員，他們需要創(chuàng)意者去啟發(fā)，也需要領導給予足夠的動力和壓力，以真正喚起他們的需求，這種需求一旦啟動，將會帶動知識管理的良性循環(huán)，盡管其中仍然會有很多不足，但是那也將會是最好的促進。
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