長(zhǎng)春OA信息化實(shí)施的三個(gè)必要條件

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國(guó)內(nèi)企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)施，都必須有上層領(lǐng)導(dǎo)的明確，或許在他們眼中也不是十分清楚知識(shí)管理到底是怎么回事，或者他們比較追求前沿和管理變革，無(wú)論怎樣，知識(shí)管理首先帶給領(lǐng)導(dǎo)層的是組織效率的提高、成本的降低、核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，首要條件就是能夠給政府領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)政績(jī)，如果從以上所述角度可以打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，獲取他們的支持，則完成了知識(shí)管理實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)知識(shí)管理的實(shí)施者也不要抱有讓領(lǐng)導(dǎo)明白知識(shí)管理的幻想，這并不是他們想要的，我們所要做的就是給予他們想要的，這樣合作才有可能成功。

而一般知識(shí)管理的創(chuàng)意推動(dòng)者是實(shí)際從事知識(shí)管理或者類(lèi)似工作的人，首先他們一般產(chǎn)生在知識(shí)最為豐富的環(huán)節(jié)或者部門(mén)，而他們的日常工作同知識(shí)管理直接相似或相關(guān)，知識(shí)管理的實(shí)施可以極大的改善他們的工作以及提高他們的工作成績(jī)，這些人一般是比較具有創(chuàng)新精神的，可以說(shuō)知識(shí)管理需求是從這些人開(kāi)始的。

真正的知識(shí)管理需求推動(dòng)者是那些組織業(yè)務(wù)和管理中更多需要接觸與運(yùn)用知識(shí)管理的工作人員，他們需要?jiǎng)?chuàng)意者去啟發(fā)，也需要領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的動(dòng)力和壓力，以真正喚起他們的需求，這種需求一旦啟動(dòng)，將會(huì)帶動(dòng)知識(shí)管理的良性循環(huán)，盡管其中仍然會(huì)有很多不足，但是那也將會(huì)是最好的促進(jìn)。