筑就知識共享文化人力
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知識共享是企業(yè)內實施知識管理極為重要的一環(huán)，怎樣使之成為一種文化規(guī)范，也是很多企業(yè)管理者迫切需要解決的問題。要想使知識共享真正的形成自發(fā)的態(tài)勢，估計是十分困難的，這時就需要必要的激勵制度加以輔助，即將知識加入到企業(yè)每個人的業(yè)績標準中去，這樣就使的知識共享真正落實到了個人。
企業(yè)在具體實施上，可以先為每個成員設定具體目標，并將落實成果與刺激性薪金相聯系起來。在知識管理方面，要注重知識貢獻和共享，進而逐漸擴展到包括開發(fā)新知識和再利用現有的知識。通過人力資源和服務系列相互協調、相互配合，建立相應的測度指標，逐步引導思想過程建立系統，從而能夠跟蹤知識貢獻、開發(fā)和復用。
將知識管理同能力模型相聯系起來，可以使這個測量過程逐漸深化。使能力模型同商務戰(zhàn)略相關聯，為企業(yè)走向基于能力發(fā)展打好堅實基礎。對于每個過程，要根據每個員工的實際能力水平及所處層次，進行詳細的區(qū)分。最終期望實現人盡其才，物盡其用的境地，這樣才成充分挖掘其中所蘊含的價值。
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