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筑就知識(shí)共享文化人力

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知識(shí)共享是企業(yè)內(nèi)實(shí)施知識(shí)管理極為重要的一環(huán)，怎樣使之成為一種文化規(guī)范，也是很多企業(yè)管理者迫切需要解決的問(wèn)題。要想使知識(shí)共享真正的形成自發(fā)的態(tài)勢(shì)，估計(jì)是十分困難的，這時(shí)就需要必要的激勵(lì)制度加以輔助，即將知識(shí)加入到企業(yè)每個(gè)人的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)中去，這樣就使的知識(shí)共享真正落實(shí)到了個(gè)人。

企業(yè)在具體實(shí)施上，可以先為每個(gè)成員設(shè)定具體目標(biāo)，并將落實(shí)成果與刺激性薪金相聯(lián)系起來(lái)。在知識(shí)管理方面，要注重知識(shí)貢獻(xiàn)和共享，進(jìn)而逐漸擴(kuò)展到包括開發(fā)新知識(shí)和再利用現(xiàn)有的知識(shí)。通過(guò)人力資源和服務(wù)系列相互協(xié)調(diào)、相互配合，建立相應(yīng)的測(cè)度指標(biāo)，逐步引導(dǎo)思想過(guò)程建立系統(tǒng)，從而能夠跟蹤知識(shí)貢獻(xiàn)、開發(fā)和復(fù)用。

將知識(shí)管理同能力模型相聯(lián)系起來(lái)，可以使這個(gè)測(cè)量過(guò)程逐漸深化。使能力模型同商務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，為企業(yè)走向基于能力發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于每個(gè)過(guò)程，要根據(jù)每個(gè)員工的實(shí)際能力水平及所處層次，進(jìn)行詳細(xì)的區(qū)分。最終期望實(shí)現(xiàn)人盡其才，物盡其用的境地，這樣才成充分挖掘其中所蘊(yùn)含的價(jià)值。

發(fā)布：2007-03-25 11:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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