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長春OA信息化項(xiàng)目失敗解析
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zyj很多企業(yè)在知識(shí)管理實(shí)施工作開展之前準(zhǔn)備工作已經(jīng)很是詳備了，像建立整套的組織、有完善的系統(tǒng)軟件等予以支持，但是最終還是失敗了。那么失敗的原因到底是什么呢？其中一個(gè)重要的原因就是人。
知識(shí)管理小組的人才選取是十分重要的，成立知識(shí)管理委員會(huì)的出發(fā)點(diǎn)是沒有錯(cuò)的，但是在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中，每個(gè)部門的知識(shí)管理工作都要由資歷較深的人來負(fù)責(zé)推行，如果交由經(jīng)驗(yàn)不成熟的人去負(fù)責(zé)，很有可能會(huì)造成知識(shí)管理的失敗，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是執(zhí)行人要選對(duì)。
其次，知識(shí)管理的推行要貫徹推行，不能出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象，最初工作開展時(shí)大家反響都不錯(cuò)，但是隨著推行的開展，需要處理的日常工作越來越多，最終可能出現(xiàn)無人處理的情況，這樣的項(xiàng)目實(shí)施是無法成功的。
第三，就是沒有發(fā)動(dòng)每位員工的積極性，準(zhǔn)確點(diǎn)說就是推行知識(shí)管理沒有對(duì)員工采取一定的激勵(lì)措施，員工的工作也沒有獲取任何幫助，不能解決實(shí)際遇到的問題，而實(shí)際上，成功實(shí)施的知識(shí)管理不論是經(jīng)驗(yàn)型知識(shí)管理、過程型知識(shí)管理還是理論型知識(shí)管理都會(huì)對(duì)員工在解決遇到的問題上有很多幫助。
- 1企業(yè)長春OA信息化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
- 2泛普OA辦公系統(tǒng)建設(shè)過程中的目標(biāo)定位
- 3如何有效推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新？
- 4企業(yè)電子商務(wù)建設(shè)的長春OA信息化策略
- 5企業(yè)中長春OA信息化的內(nèi)涵
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- 7長春OA信息化如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？
- 8長春OA信息化如何做？
- 9知識(shí)學(xué)習(xí)和知識(shí)培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)的實(shí)現(xiàn)
- 10分立個(gè)人知識(shí)需明確的要點(diǎn)
- 11企業(yè)長春OA信息化組織的人力資源構(gòu)成
- 12長春OA信息化核心流程工作模式及其策略
- 13如何加強(qiáng)企業(yè)員工知識(shí)共享？
- 14長春OA軟件的工程項(xiàng)目管理概述
- 15知識(shí)轉(zhuǎn)移是什么
- 16如何管理知識(shí)？
- 17管理者應(yīng)如何促進(jìn)長春OA信息化發(fā)展
- 18識(shí)別長春OA信息化陷阱
- 19推動(dòng)企業(yè)長春OA信息化的重要力量
- 20長春OA信息化對(duì)于項(xiàng)目管理的滲透主要有哪幾方面？
- 21企業(yè)長春OA信息化內(nèi)容的四個(gè)環(huán)節(jié)
- 22虛擬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化長春OA信息化
- 23知識(shí)的應(yīng)用
- 24OA系統(tǒng)的項(xiàng)目主流程說明
- 25加快隱性知識(shí)顯性化進(jìn)程
- 26長春OA信息化系統(tǒng)在企業(yè)中的推進(jìn)
- 27有一個(gè)長春OA信息化系統(tǒng)的必要性
- 28協(xié)同OA提高效益、建立企業(yè)信息化的良好基礎(chǔ)等等
- 29如何看待長春OA信息化系統(tǒng)的價(jià)值？
- 30協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的項(xiàng)目分為三大階段
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