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推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)春OA信息化的重要力量
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zyj1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)推動(dòng)知識(shí)管理
金融市場(chǎng)是衡量?jī)r(jià)值最有效的天平和表達(dá)價(jià)值最有效的晴雨表。在當(dāng)今資本市場(chǎng)上,投資人最注重的企業(yè)一般有兩個(gè)特點(diǎn):第一是觀察行業(yè)的成長(zhǎng)性,信息、網(wǎng)絡(luò)、軟件開發(fā)與生物工程技術(shù)類的公司市值往往大大超出了它們實(shí)際的有形資產(chǎn)價(jià)值。第二是看一家企業(yè)是否具有較為扎實(shí)的學(xué)習(xí)能力和知識(shí)管理能力,包括相關(guān)管理能力、管理技術(shù)以及能夠?qū)?jīng)營(yíng)環(huán)境變化做出迅速反應(yīng)。如果一家企業(yè)在質(zhì)量管理、流程再造和業(yè)務(wù)成本預(yù)算方面成績(jī)斐然,市場(chǎng)就會(huì)給予極高的熱情。西方一些投資這甚至?xí)J(rèn)為“企業(yè)知識(shí)管理及流程創(chuàng)新能力”是提升客戶滿意度和增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要工具。
2.“創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)”的興起
伴隨創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)投資基金的興起,使以知識(shí)和能力為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展思路成為一種管理模式。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者所依賴的就是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、價(jià)值創(chuàng)造和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等。而且創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式持續(xù)不斷地對(duì)傳統(tǒng)的銷售、管理以及融資方式形成沖擊,使得傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式不得不進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)新的運(yùn)作模式。所以幾乎所有從業(yè)人員都認(rèn)為只有創(chuàng)新才有出路,而且這種創(chuàng)新主要是指“賦予現(xiàn)有資源以創(chuàng)造更大價(jià)值的能力”,顯然做到這一點(diǎn)依靠的不是增加土地、資金和擴(kuò)大規(guī)模,而是知識(shí)、技能、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
3.信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展使企業(yè)的知識(shí)管理成為可能
信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高了企業(yè)發(fā)現(xiàn)、提取、倉(cāng)儲(chǔ)和傳輸信息、知識(shí)及資料的能力,它所創(chuàng)造的價(jià)值和效率已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳統(tǒng)的依靠集中的方式吸收劑分析的做法。通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段,可以保證企業(yè)員工擁有起所需要的知識(shí)、技術(shù)及信息,以便能夠及時(shí)地評(píng)估業(yè)務(wù)所面臨的問題和機(jī)會(huì),并且藉此幫助員工了解不斷變化的市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)及客戶需求等。
4.全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的五大潮流使知識(shí)和信息共享成為必然
這五大潮流是:(1)知識(shí)的內(nèi)容(如軟件產(chǎn)品)正在不斷增加。(2)由于技術(shù)的更新,產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間縮短,產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度加快,導(dǎo)致知識(shí)可用性的周期在不斷縮短。(3)互聯(lián)網(wǎng)使世界聯(lián)系得更加密切,為大量信息提供了載體和連接的手段。(4)激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)精心策劃產(chǎn)品以及所必須的知識(shí)資產(chǎn),以便在競(jìng)爭(zhēng)中能夠占先。(5)與過(guò)去相比,企業(yè)將更加重視利潤(rùn)增長(zhǎng)。由于在整個(gè)生產(chǎn)與管理中加強(qiáng)了質(zhì)量管理、調(diào)整了工作程序,許多公司步入了新的增長(zhǎng)期。當(dāng)然一個(gè)企業(yè)的增長(zhǎng)應(yīng)該蛀牙歸功于技術(shù)和新知識(shí)的應(yīng)用。
- 1組織學(xué)習(xí)的分類
- 2長(zhǎng)春OA信息化與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的區(qū)別
- 3長(zhǎng)春OA信息化與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
- 4如何培養(yǎng)企業(yè)知識(shí)共享文化?
- 5個(gè)人長(zhǎng)春OA信息化經(jīng)驗(yàn)談
- 6企業(yè)長(zhǎng)春OA信息化系統(tǒng)的特點(diǎn)
- 7長(zhǎng)春OA信息化勢(shì)在必行
- 8管理者應(yīng)如何促進(jìn)長(zhǎng)春OA信息化發(fā)展
- 9從文件管理到長(zhǎng)春OA信息化
- 10企業(yè)長(zhǎng)春OA信息化的本質(zhì)
- 11知識(shí)庫(kù)的建設(shè)步驟
- 12知識(shí)轉(zhuǎn)化的推動(dòng)方式
- 13長(zhǎng)春OA信息化實(shí)施步驟設(shè)計(jì)
- 14知識(shí)共享需要推動(dòng)
- 15企業(yè)文化同長(zhǎng)春OA信息化的關(guān)系
- 16長(zhǎng)春OA信息化在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
- 17OA系統(tǒng)的項(xiàng)目主流程說(shuō)明
- 18如何管理知識(shí)?
- 19知識(shí)資本的管理
- 20科技型中小企業(yè)長(zhǎng)春OA信息化中存在的問題
- 21學(xué)習(xí)型組織認(rèn)識(shí)和實(shí)踐存在的問題
- 22長(zhǎng)春OA信息化實(shí)施需要遵循的幾點(diǎn)原則
- 23長(zhǎng)春OA信息化之有效知識(shí)的提取
- 24知識(shí)型組織的長(zhǎng)春OA信息化策略
- 25建立長(zhǎng)春OA信息化體系的意義
- 26個(gè)人長(zhǎng)春OA信息化工具的功能
- 27企業(yè)長(zhǎng)春OA信息化風(fēng)險(xiǎn)衡量的作用
- 28提升企業(yè)長(zhǎng)春OA信息化能力的對(duì)策
- 29創(chuàng)建企業(yè)知識(shí)資源倉(cāng)庫(kù)
- 30長(zhǎng)春OA信息化有效實(shí)施的前提條件
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