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長春OA信息化實施需要遵循的幾點原則

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1.知識管理需要一定的資產(chǎn)投入

我們知道，知識本身就是一種資產(chǎn)，而要知識管理，還需其他資產(chǎn)的投入。知識管理的實施，需要一定勞動力和資金的投入。要知道知識管理過程是一個持續(xù)而復雜的過程，其實知識管理也可看作一種投資行為，有了一定的投入，才有可能產(chǎn)生有效的管理效果，最終為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

2.知識管理需要知識管理者

在企業(yè)內要有明確的知識管理者或知識管理組織，知識管理工作才可能在企業(yè)內真正開展。知識管理者主要是對知識管理工作起到監(jiān)督和指導作用，要有明確的知識管理方向，選擇合適的知識管理系統(tǒng)，運用到企業(yè)中去。

3.知識管理意味著改進知識利用過程

處理和改進知識對知識管理過程是非常重要的，但這些過程是發(fā)生在特定的知識運用過程中的。這些特定的知識運用過程主要包括市場研究、產(chǎn)品設計和開發(fā)、產(chǎn)品定價等。由于不同企業(yè)中存在的知識不盡相同，知識的改進和利用也要與之相適應。

4.知識管理永無止境

知識管理者一定要明確自己的職責，不僅僅是停留在有效的控制其組織的知識，要知道知識管理工作是無窮無盡的。同人力資源管理和金融管理一樣，知識永遠不能得到充分管理。以為知識總是在時刻更新變化的，新技術、新模式、新理念層出不窮，要針對這些知識制定相應的管理方法與策略。

發(fā)布：2007-03-25 11:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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