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人力資源的開發(fā)管理與長春OA信息化之間的關(guān)系
第一，歷史悠久的人力資源開發(fā)管理，與知識經(jīng)濟時代的知識管理一直是相伴相隨的。無疑，這樣的結(jié)論在理論上會使人感到突然。實際上，在過去的年代里，知識管理只是滲透于人力資源開發(fā)管理之中，只是其特征不甚明顯罷了；而在今天，由于知識革命的大環(huán)境，使長期隱于人力資源開發(fā)與管理之中的知識管理終于浮出水面，向我們展示出它新穎而迷人的風采。事實上，在知識經(jīng)濟時代沒有大踏步地走向我們時，大多數(shù)企業(yè)都不善于管理知識。它們可能會過低地評估知識的創(chuàng)造和獲得；它們也可能會對自己所擁有的知識的使用和再使用方面投資過少。更主要的是，它們可能根本不知道自己都擁有什么知識。換句話說，它們對自己長期以來開發(fā)和管理的人力資源擁有的顯性知識和隱性知識知之甚少，因此就難談到共享和創(chuàng)新了。而另外一些嗅覺靈敏而富有遠見的公司則是另一回事了。能夠較早地在自己的人力資源開發(fā)與管理過程中，有意識地嘗試和發(fā)現(xiàn)將知識管理融于其中的企業(yè)，就已經(jīng)不是小嘗甜頭了。
第二，知識管理是人力資源開發(fā)與管理的核心和靈魂。從本質(zhì)上來講，可以把知識管理看作是一個新名詞，但它絕不是新事物。即使我們只考慮人力資源開發(fā)與管理的歷史發(fā)展，也經(jīng)常可以看到知識管理影子。正是這“影子”形成了人力資源開發(fā)與管理的核心和靈魂。
- 1企業(yè)長春OA信息化的必要性
- 2長春OA信息化不是孤立的
- 3長春OA信息化系統(tǒng)的兩種類型
- 4關(guān)于長春OA信息化中的共享
- 5長春OA信息化所要遵守的原則
- 6推動企業(yè)長春OA信息化的重要力量
- 7長春OA信息化實施的5個階段
- 8長春OA信息化實施經(jīng)驗談
- 9知識創(chuàng)新的特征
- 10知識創(chuàng)新的前提條件
- 11展望：企業(yè)運行和集團管控
- 12由移動價值鏈到知識價值鏈─裕隆日產(chǎn)汽車案例
- 13明確對長春OA信息化系統(tǒng)的需求
- 14長春OA信息化系統(tǒng)對知識鏈的優(yōu)化體現(xiàn)在哪幾方面？
- 15長春OA信息化作用方式
- 16企業(yè)智商衡量指標
- 17企業(yè)長春OA信息化績效評估需要注意的要點
- 18選擇長春OA信息化系統(tǒng)注意的幾個方面
- 19企業(yè)長春OA信息化的基本準則
- 20企業(yè)長春OA信息化所應當遵守的原則
- 21個人知識發(fā)展如何同企業(yè)知識發(fā)展步調(diào)一致？
- 22信息與知識在企業(yè)中的利用
- 23長春OA信息化傳播的層次性
- 24知識庫的組成
- 25長春OA信息化的程序
- 26知識流動障礙簡介
- 27知識型企業(yè)管理面臨的現(xiàn)狀有哪些？
- 28企業(yè)長春OA信息化工作進展的主要表現(xiàn)
- 29OA軟件？OA軟件的功能是什么？如何選擇OA軟件？
- 30長春OA信息化如何提升企業(yè)競爭力？
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