近幾年長春OA信息化快速發(fā)展的原因分析

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首先，經(jīng)濟結構的總體升級。當一個時代僅有少數(shù)高科技密集型的企業(yè)存在時，他們想必是沒有如此大的能量讓一種概念如此紅火，唯有想如今知識經(jīng)濟的比重越來越高的時候才會催生。當我們將現(xiàn)在的經(jīng)濟結構和過去的經(jīng)濟結構比較就不難發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在的經(jīng)濟結構首要的需求是虛擬的知識，而不是實體的自然資源，例如燃料、金屬。當我們原來依賴的實物資源變成了我們日益依賴的虛擬資源的時候就注定著我們的管理方式已經(jīng)在逐漸失效?？梢宰鲆粋€極端的假設，如果一個組織不需要任何實物資源，而僅僅依賴虛擬的知識資源的時候，我們現(xiàn)在的管理理念將要發(fā)生什么樣的變化。

    其次，產(chǎn)業(yè)機構的隔離與交叉。我想即使馬克思預見到了社會分工的趨勢，恐怕也沒想到社會分工已經(jīng)演化到了今天如此的地步，并且這種趨勢愈來愈強勁，絲毫沒有休息的意思。 如果過去說隔行如隔山可能有所夸張的話，如今這句話可能越來越準確。通過我們的交際我們就可以看得出來，我們打交道最頻繁的（當然不包括家人）差不多就是同一個行業(yè)，或者工作性質比較類似的。如果僅僅是隔離的話可能也不需要如此大行其道的知識管理，偏偏不同行業(yè)間的聯(lián)系有日趨緊密。我們本行業(yè)做的東西可能是另一個行業(yè)的工具或需求。特別隨著電子科技的日趨進步這種交叉性愈演愈烈。這一方面通過這種行業(yè)的交叉對我們企業(yè)的生產(chǎn)運作具有提高效率的功效，然而，如果其中的某一換失靈了，而我們又不熟悉這一環(huán)節(jié)那么我們怎么辦。這時候也需要知識管理。

    第三，作為社會成員本身知識結構和容量的發(fā)展。通過網(wǎng)絡我們可以看出我們將什么七零后、八零后、九零后等等劃分的特別清楚。其實如果我們仔細的體會我們周圍不同時代的人也可以發(fā)現(xiàn)他們之間不僅在情感上巨大的差異，我們甚至可以看到越往后的年輕人的知識本身也在發(fā)生的巨大的變化。就像八零九零后幾乎都會上網(wǎng)一樣，他們的父輩可能都不會用電腦。那么隨著這方面的變化必然面臨著公司或組織如何利用成員的知識、如何激勵成員。我們的工作中經(jīng)常遇到這樣的例子，某個公司有什么厲害人物，一旦這個人物離開公司，公司也可能就運行不下去了?？赡軐τ诖蟛糠值钠髽I(yè)來說知識管理首先是要解決這種問題。

    第四，人類對于客觀世界認識的深化。其實以上的三點歸根結底可能都能歸納到這一點上。從哲學的意義上來講萬事萬物都在發(fā)展當中，同樣作為有意識的人類對這個世界的認識也在不斷地深化，更能了解物質世界運行的規(guī)律。同樣規(guī)律也是有聯(lián)系的，當我們認識的少的時候我們需要的聯(lián)系也就少，然而當我們認識了多的時候我們可以利用的聯(lián)系有就隨之增多。當我們結合我們的實際情況，我們必然會發(fā)現(xiàn)我們面對客觀世界的改造我們的選擇多了，但是我們的選擇也變難了。