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長春OA信息化的個人動機有哪些呢？
知識增長對于個人價值的提升是很有幫助的，培訓與學習也因此成為企業(yè)提高員工滿意度和留住人才的重要舉措。個人知識管理的運用也就是為了更有效的實現知識增長，包括如果選擇學習機會、調整知識結構、增加知識應用的能力等等。知識管理特別是知識結構調整的正確動機到底應該如何把握呢？
許多人會認為最佳的知識結構來自于社會需求，從職業(yè)場所觀察熱門行業(yè)所在，電腦熱的時候拼命學電腦，MBA熱的時候又拼命學MBA。從宏觀上講，以市場為導向的這種知識結構調整是有一定道理的，也能是人才的供需得到更好的平衡，但就個體而言，更需要結合自己的優(yōu)勢來安排，性格、氣質在職業(yè)生涯中的影響甚巨，個人知識結構也與之配合，才能最有效地發(fā)揮潛能。
所以，在個人知識管理這個問題上，不能簡單地出市場需求出發(fā)，發(fā)揮個人潛能，把個人的興趣愛好融合在事業(yè)之中才是更好的管理目標，也就是說個人知識管理的動機應該是最大程度的發(fā)揮個人潛能。有一些職業(yè)或崗位，并不是市場既存的，開拓性的思考甚至能創(chuàng)造新的工作職位，形成對企業(yè)的有效貢獻。
正如偉大的科學家、經濟學家都是要創(chuàng)建自己的研究方向，才對社會做出巨大貢獻一樣。任何人都有機會，在職業(yè)發(fā)展為企業(yè)規(guī)劃出更有意義的職位，個人知識管理也就應該為之服務。
- 1長春OA信息化的目標是要推動創(chuàng)新
- 2近幾年長春OA信息化快速發(fā)展的原因分析
- 3再談知識分享
- 4長春OA信息化實施需要遵循的幾點原則
- 5知識開發(fā)——把企業(yè)建設成學習型組織
- 6長春OA信息化實施的切入點
- 7如何培養(yǎng)企業(yè)知識共享文化？
- 8OA將傳統(tǒng)的辦公整體都搬到了虛擬網絡中
- 9面向長春OA信息化的營銷部門所需要的轉變
- 10組織學習是長春OA信息化的核心內容
- 11您的企業(yè)管理落伍了嗎？YES or NO?
- 12長春OA信息化項目失敗解析
- 13知識的特征表現
- 14談對長春OA信息化方向的認識
- 15學習型企業(yè)的特征
- 16了解知識資產的意義
- 17知識共享需要的兩種資源
- 18科技型中小企業(yè)長春OA信息化中存在的問題
- 19企業(yè)內部長春OA信息化
- 20個人長春OA信息化系統(tǒng)的選擇
- 21知識競爭中的全面企業(yè)戰(zhàn)略
- 22知識營運中會遇到的問題
- 23虛擬企業(yè)的網絡化長春OA信息化
- 24到底怎樣的OA才能給客戶最大的收益？
- 25建立學習型企業(yè)的主要步驟
- 26知識型組織的長春OA信息化策略
- 27長春OA信息化作用方式
- 28建立綜合長春OA信息化體系
- 29泛普OA軟件為提升長春經濟發(fā)展打下堅實的基礎
- 30企業(yè)長春OA信息化工作進展的主要表現
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重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
