科技型中小企業(yè)長春OA信息化中存在的問題

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1、高層認(rèn)識模糊并停留在感性認(rèn)識

企業(yè)內(nèi)知識管理的實施，需要企業(yè)高管在各個層面，如制度上、戰(zhàn)略上、組織結(jié)構(gòu)建立上、資金上等予以大力支持。但從當(dāng)前的很多科技型中小企業(yè)知識管理的具體實施情況來看，還存在部分高管認(rèn)為知識管理不過是提出的一種口號，他們自認(rèn)為自己身為科技型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)的知識技術(shù)密集，企業(yè)內(nèi)員工也有很高的創(chuàng)新能力，員工也是作為知識技術(shù)的“生產(chǎn)者”在企業(yè)內(nèi)立足的。真正的知識管理不是僅僅停留在口號上，簡單的提倡員工去學(xué)習(xí)知識，但卻不去過問這些知識是否對企業(yè)發(fā)展真的有用。甚至有些企業(yè)不懂得使員工與相應(yīng)需掌握的知識對號入座。以上是列舉的科技型中小企業(yè)高層在知識管理實施時的幾點不足，要想真正有效的運用好知識管理，企業(yè)高層的全力支持是必需的。

2、管理者對自身在知識管理中的職責(zé)不清楚

科技型中小企業(yè)內(nèi)的管理者在知識管理的實施中同樣發(fā)揮著重要作用，這就要求企業(yè)管理者對自己的職責(zé)有著明確的認(rèn)識。要知道企業(yè)內(nèi)實施知識管理，需要設(shè)立相應(yīng)的崗位予以支持，首席知識官、知識經(jīng)理等在知識管理運行過程中都占據(jù)著非常重要的地位。企業(yè)管理者不能明確自己的職責(zé)，就極有可能達不到預(yù)期的知識管理實施效果。

3、企業(yè)具體運作誤區(qū)導(dǎo)致知識管理成本高昂

知識管理實際上是對企業(yè)內(nèi)部知識資源的管理，具體實施時需要企業(yè)建立相應(yīng)的知識管理系統(tǒng)軟件平臺。從現(xiàn)在很多企業(yè)的知識管理實施情況來看，很多科學(xué)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)都可以開發(fā)出適合自身企業(yè)的知識管理系統(tǒng)軟件，于是很多科技型中小企業(yè)也把目標(biāo)放在知識管理系統(tǒng)軟件上，他們總希望能夠購買到“包治百病”的現(xiàn)成的知識管理系統(tǒng)，基于這種心理，就不能準(zhǔn)確的分辨出市場上大肆宣傳的知識管理系統(tǒng)到底哪種適合自身企業(yè)。這樣會不斷的盲目購買，造成大量資金的浪費，但卻得不到想要的效果。