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知識集成能力——企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵
知識集成的對象是針對分散存在于企業(yè)的知識，主要是對于那些以隱性化的知識存在于員工頭腦中的知識以及分散存在于不同部門之間的知識來進(jìn)行集成。通過實行知識與知識之間、知識與人之間、知識與過程之間的集成，以及對知識的捕獲、共享和集成工作的展開，來有效提高企業(yè)應(yīng)變及創(chuàng)新能力。
知識創(chuàng)新大都發(fā)生于人與人之間的互動交流過程中，企業(yè)就需要為這種交流提供一個平臺，形成一種知識共享的氛圍，這就需要企業(yè)將知識共享納入工作的一個有機(jī)組成部分。企業(yè)競爭力的核心不是在于知識的保密，而是在于知識共享。
知識集成的目標(biāo)就在于提升企業(yè)整體智商，使企業(yè)在知識的獲取、開發(fā)和使用等方面得到顯著提高，以及提升企業(yè)創(chuàng)新能力。
知識集成在企業(yè)管理中的應(yīng)用，在提升員工責(zé)任感方面應(yīng)該能起到很大作用，促使員工不斷學(xué)習(xí)，提升自身能力、豐富自己的知識，積極自發(fā)的去創(chuàng)新，最終將知識轉(zhuǎn)化為財富。
知識集成的方法有多種，從改變管理觀念、建立支撐技術(shù)到知識集成工具的開發(fā)，這期間會涉及到多方面的問題，如制度規(guī)范、約束激勵、溝通交流、知識轉(zhuǎn)化、資源分配、企業(yè)文化以及知識集成工具的一系列問題等。
- 1企業(yè)實現(xiàn)知識共享過程實操
- 2管理者應(yīng)如何促進(jìn)長春OA信息化發(fā)展
- 3企業(yè)長春OA信息化所應(yīng)當(dāng)遵守的原則
- 4知識創(chuàng)新的特征
- 5識別長春OA信息化陷阱
- 6人力資源的開發(fā)管理與長春OA信息化之間的關(guān)系
- 7知識學(xué)習(xí)和知識培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)的實現(xiàn)
- 8到底怎樣的OA才能給客戶最大的收益？
- 9長春OA信息化核心流程工作模式及其策略
- 10長春OA信息化所具有的特征
- 11長春OA信息化所要遵守的原則
- 12個人長春OA信息化經(jīng)驗談
- 13知識開發(fā)——把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織
- 14推動長春OA信息化的方法與過程
- 15長春OA信息化的六個組成部分
- 16企業(yè)長春OA信息化知多少
- 17企業(yè)長春OA信息化的八個階段
- 18長春OA信息化與團(tuán)隊學(xué)習(xí)
- 19了解知識庫的功能
- 20長春OA信息化的特點
- 21企業(yè)長春OA信息化成功要素
- 22學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的幾點意見
- 23APQC長春OA信息化實施五階段
- 24分析長春OA信息化導(dǎo)入的動機(jī)
- 25如何協(xié)助進(jìn)行知識加值與創(chuàng)新？
- 26長春OA信息化的類型
- 27學(xué)習(xí)型組織建立步驟
- 28以PDCA法科學(xué)導(dǎo)入長春OA信息化
- 29知識型員工管理原則
- 30企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
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