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提高長春OA信息化水平需要注意哪幾方面？
1.從戰(zhàn)略角度來看待知識管理。很明顯，知識管理是高科技企業(yè)提高動態(tài)競爭能力的有效手段，企業(yè)在知識管理的過程中不應僅僅將其看作信息部門或培訓部門的事情，知識管理更是一種全員、全過程的管理，每一個部門都應參與進來。同時，要制定本企業(yè)的知識管理戰(zhàn)略，企業(yè)的知識管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，要強調知識管理和公司戰(zhàn)略的整合性，知識管理最終目的是提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力和績效。
2.中小高科技企業(yè)要特別強調知識的共享。許多中小高科技企業(yè)長不大的根本原因在于知識不能共享，造成個人知識不能轉化為企業(yè)知識，因此，企業(yè)的命運長期掌握在少數(shù)幾個人手中，風險很大。許多小公司長不大、軟件產品做不大的原因大都緣于此，而公司分化給公司和個人造成很大的損失，這樣的案例比比皆是。
3.要轉變思想。我們曾對許多高科技企業(yè)進行觀察，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的觀念還是很陳舊，許多高科技企業(yè)對知識和知識工作者的管理還停留在工業(yè)經(jīng)濟時代，組織中資本或權力決定一切，缺乏對知識的起碼的尊重。在這種企業(yè)中，知識的獲取、應用和共享受到個人身份、地位的制約，最具創(chuàng)造力的知識工作者處于權力金字塔的底層，組織中知識不對稱現(xiàn)象嚴重。
4.高科技企業(yè)要盡快將自己建成學習性組織。21世紀的企業(yè)將更像一所大學，企業(yè)的領導人的角色將從領導者、指揮者、控制者的角色變?yōu)橐粋€輔導員、服務者、組織者的角色。另外，建立學習型組織必須打破金字塔式的組織結構，建立網(wǎng)絡化的組織結構。同時，還必須塑造一個基于共同價值觀的優(yōu)良企業(yè)文化。
- 1中國企業(yè)長春OA信息化存在四大問題
- 2長春OA信息化與團隊學習
- 3知識庫的組成
- 4談對長春OA信息化技術的認知
- 5成功實施長春OA信息化的出發(fā)點是什么？
- 6長春OA信息化的編碼化策略和人性化策略
- 7長春OA信息化的研究動機
- 8OA系統(tǒng)的項目主流程說明
- 9談長春OA信息化存在的必要性
- 10淺談長春OA信息化同信息系統(tǒng)的關系
- 11知識社區(qū)建設需要注意的要點
- 12泛普OA軟件為提升長春經(jīng)濟發(fā)展打下堅實的基礎
- 13知識競爭中的企業(yè)核心能力
- 14長春OA信息化實施的三個必要條件
- 15知識庫的建設步驟
- 16長春OA信息化實施過程中容易出現(xiàn)的問題
- 17長春OA信息化之有效知識的提取
- 18長春OA信息化應用策略之知識型流程戰(zhàn)略
- 19長春OA信息化對于檔案信息管理的創(chuàng)新作用
- 20信息化在無錫產業(yè)發(fā)展集團管理
- 21企業(yè)長春OA信息化的原則
- 22長春OA信息化的重要策略
- 23長春OA信息化在實施中應該注意的原則
- 24知識型組織建構策略
- 25深入認識企業(yè)資源
- 26各種軟件系統(tǒng)的免費版、下載才符合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的軟件市場
- 27長春OA信息化咨詢服務的主要方式有哪些？
- 28生命周期和OA辦公系統(tǒng)的擴展性是緊密相關的
- 29長春OA信息化的應用戰(zhàn)略
- 30如何協(xié)助進行知識加值與創(chuàng)新？
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