提高長春OA信息化水平需要注意哪幾方面？

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1.從戰(zhàn)略角度來看待知識管理。很明顯，知識管理是高科技企業(yè)提高動態(tài)競爭能力的有效手段，企業(yè)在知識管理的過程中不應僅僅將其看作信息部門或培訓部門的事情，知識管理更是一種全員、全過程的管理，每一個部門都應參與進來。同時，要制定本企業(yè)的知識管理戰(zhàn)略，企業(yè)的知識管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，要強調(diào)知識管理和公司戰(zhàn)略的整合性，知識管理最終目的是提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力和績效。 

2.中小高科技企業(yè)要特別強調(diào)知識的共享。許多中小高科技企業(yè)長不大的根本原因在于知識不能共享，造成個人知識不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識，因此，企業(yè)的命運長期掌握在少數(shù)幾個人手中，風險很大。許多小公司長不大、軟件產(chǎn)品做不大的原因大都緣于此，而公司分化給公司和個人造成很大的損失，這樣的案例比比皆是。 

3.要轉(zhuǎn)變思想。我們曾對許多高科技企業(yè)進行觀察，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的觀念還是很陳舊，許多高科技企業(yè)對知識和知識工作者的管理還停留在工業(yè)經(jīng)濟時代，組織中資本或權力決定一切，缺乏對知識的起碼的尊重。在這種企業(yè)中，知識的獲取、應用和共享受到個人身份、地位的制約，最具創(chuàng)造力的知識工作者處于權力金字塔的底層，組織中知識不對稱現(xiàn)象嚴重。

4.高科技企業(yè)要盡快將自己建成學習性組織。21世紀的企業(yè)將更像一所大學，企業(yè)的領導人的角色將從領導者、指揮者、控制者的角色變?yōu)橐粋€輔導員、服務者、組織者的角色。另外，建立學習型組織必須打破金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，建立網(wǎng)絡化的組織結(jié)構(gòu)。同時，還必須塑造一個基于共同價值觀的優(yōu)良企業(yè)文化。