長沙市重大項目管理信息系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　隨著建設工程規(guī)模不斷擴大、企業(yè)多項目管理規(guī)范需求日益增加，工程類企業(yè)面臨的跨區(qū)域協(xié)調和項目動態(tài)控制難度日益加大，需實現(xiàn)數(shù)字化轉型。應用工程項目管理軟件，讓建設工作全過程管理精細化。

　　一、工程項目管理問題分析

　　項目經理的配置沒有統(tǒng)一的標準。建筑企業(yè)拿到新項目后，主要是經過公司領導的主觀判斷和綜合權衡后任命項目經理。一般誰有空就任命誰，導致項目經理的素質和能力與項目不一定匹配，相應的項目經理分級管理機制也沒有建立起來。

　　項目管理沒有統(tǒng)一的標準。一些施工企業(yè)沒有制定規(guī)范的項目管理手冊，或者項目管理制度流于形式。因為各種表格太繁瑣，員工都不愿意填，實際操作起來效果也不好。標準化、精細化的項目管理無從談起。

　　項目成本管理薄弱，項目部一般對人工費、材料費、設備費、分包費進行統(tǒng)計，但經濟成本分析薄弱，缺乏階段性成本支出數(shù)據(jù)的合理性分析，缺乏形象進度、施工產值、實測產值的計劃值與實際值及相應成本項目的比較。項目責任成本和目標成本的制定、過程成本控制、進度產值的收入控制和成本分析有待加強。

　　項目進度滯后的情況時有發(fā)生。項目進度管理受政府監(jiān)管、勞動用工、工期合理性、甲方資金、氣候因素等因素影響，計劃進度與實際進度會有較大偏差，導致項目進度滯后。

　　二、泛普軟件分析使用項目管理信息系統(tǒng)的價值

　　按照傳統(tǒng)慣例，企業(yè)立項，至少會有幾個部門參與，包括財務部、采購部、人力資源部。而且項目運作過程中不同部門之間難免會有摩擦，這無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。不同的項目管理方式。不同職能部門的成員因為某個項目組成一個團隊，項目經理是項目團隊的領導。他們的職責是帶領他的團隊按時高質量地完成所有工作，從而在預算內實現(xiàn)項目目標。項目經理不僅是項目的執(zhí)行者，他參與項目需求確定、項目選擇、計劃和收尾的全過程，對項目進行時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等全方位的管理。因此，項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領域解決的復雜問題，實現(xiàn)更高的運營效率。

　　項目管理是一種全新的管理方法。學習項目管理的好處:拓寬自己的思維和視野;培養(yǎng)我們系統(tǒng)的思維習慣、務實的工作作風和科學的管理方法;可以教會我們養(yǎng)成良好的工作方式。

　　三、應用泛普項目管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　1、項目跟蹤管理

　　通過跟蹤成本、預算和工作進度，您的項目管理信息系統(tǒng)可以幫助您避免代價高昂的項目延遲。即時通知和工作跟蹤使項目按計劃進行。項目管理信息系統(tǒng)還充當任務跟蹤器。大多數(shù)項目管理信息系統(tǒng)會跟蹤項目的進展，并在計劃中出現(xiàn)任何問題時，立即向您發(fā)送文本或電子郵件通知。通過項目管理信息系統(tǒng)的快速更新，團隊可以立即做出任何必要的調整，重新分配資源和實施新的流程。

　　2、協(xié)助決策

　　做決定最終歸結為擁有正確的信息。在項目管理信息系統(tǒng)解決方案的幫助下，團隊可以訪問實時數(shù)據(jù)來推進他們的工作。從詳細的項目流程到產品測試結果，再到團隊的工作時間，關鍵決策者可以訪問他們可能需要的一切。對項目及其數(shù)據(jù)的全面理解有助于做出對團隊有利的決策。除了為您的項目提供強大的競爭優(yōu)勢之外，它還可以提高組織績效并幫助實現(xiàn)項目目標。

　　3、多項目管理

　　在許多公司中，多個項目經常同時進行。如果您沒有合適的工具，管理它們可能是一個挑戰(zhàn)。在多項目管理中，泛普項目管理信息系統(tǒng)將使關鍵利益相關者清楚地了解每個項目及其工作進度和資源管理。泛普項目管理信息系統(tǒng)可以幫助同時管理多個項目，無論項目是在進行中、已完成還是處于計劃階段。

　　泛普工程項目管理軟件是專為建筑企業(yè)量身打造，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心，以項目為主線，以成本為核心，以過程管控為輔助，實現(xiàn)企業(yè)的經營管理、項目管理、現(xiàn)場管理、協(xié)同辦公等項企一體化管理。