湖南工程建設(shè)項(xiàng)目管理軟件

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 　　在整個(gè)項(xiàng)目過程中，技術(shù)復(fù)雜，工作量大，不確定因素多。在保證施工技術(shù)有效應(yīng)用的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理是非常困難的。它不僅是建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的有效保證，也是維持企業(yè)生存和發(fā)展的重要途徑。

　　一、傳統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)

　　缺乏敏捷性：在每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，都存在著地域、文化、信息資源、技術(shù)條件等諸多問題。多變的市場(chǎng)要求企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)要簡(jiǎn)化，便于重組和調(diào)整，大型集團(tuán)化組織很難對(duì)此做出敏捷的反應(yīng)。敏捷性通常在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。如果敏捷性不夠強(qiáng)，企業(yè)就會(huì)癱瘓，無法按照原計(jì)劃安排要處理的事情。

　　核心能力不突出：這種模式類似于“縱向一體化”模式，迫使企業(yè)將有限的資源配置到多個(gè)領(lǐng)域，導(dǎo)致企業(yè)難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　容易產(chǎn)生“信息孤島”：在集團(tuán)組織模式下，項(xiàng)目部之間的溝通是通過項(xiàng)目總部來完成的，他們?yōu)榱俗陨砝嫱鶗?huì)向項(xiàng)目總部傳達(dá)不完整的信息。這使得縱向溝通存在信息漏斗，橫向溝通缺乏橋梁，各個(gè)項(xiàng)目分工成為信息“孤島”，導(dǎo)致各個(gè)子項(xiàng)目無法很好的整合。除了我國(guó)常用的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式外，大多數(shù)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理都有以下優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

　　二、泛普軟件分析如何告別傳統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理

　　管理轉(zhuǎn)型:為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使商業(yè)企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)管理。業(yè)務(wù)與IT技術(shù)的深度融合簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效，大大降低了合資項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)，有效控制了直營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)際成本，提高了建筑企業(yè)的日常辦公效率。

　　經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變:企業(yè)要想摒棄傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，必須做好經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，加深對(duì)多元化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)，把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，跟上市場(chǎng)動(dòng)態(tài);考慮自身實(shí)力，從自身出發(fā)，做好觀念轉(zhuǎn)化。

　　如何告別傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式?關(guān)鍵是在知道自己不足的基礎(chǔ)上，做好管理升級(jí)轉(zhuǎn)型;選擇更專業(yè)、更現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件輔助管理;提高員工的素質(zhì)和責(zé)任感，通過動(dòng)態(tài)管理的原則管理項(xiàng)目。

　　三、應(yīng)用泛普工程項(xiàng)目管理軟件優(yōu)點(diǎn)分析

　　1、項(xiàng)目管理水平提高

　　在傳統(tǒng)建筑行業(yè)的發(fā)展中，工程信息的分析和管理往往需要大量的人力和物力，這不僅會(huì)增加工程成本，還會(huì)影響工程管理的效率。如果合理應(yīng)用信息技術(shù)，可以快速收集整理建設(shè)項(xiàng)目的信息，然后進(jìn)行合理分類存儲(chǔ)，從而不斷提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。

　　2、優(yōu)化項(xiàng)目流程

　　在建筑工程發(fā)展中，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，可以全面優(yōu)化施工流程，使工程建設(shè)朝著規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的方向前進(jìn)，合理配置施工資源，從而有效保證工程建設(shè)質(zhì)量。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，許多環(huán)節(jié)都隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。如果這些方面不規(guī)范，合理規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在施工管理中合理應(yīng)用信息技術(shù)，可以有效規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工作，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　泛工程項(xiàng)目管理軟件致力于解決建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的難題。應(yīng)用中心配備了工程項(xiàng)目管理、客戶管理、制造、發(fā)票等應(yīng)用。