湖南工程管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)成為城市建設(shè)的重要內(nèi)容之一，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的增長。然而，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，施工管理變得復(fù)雜起來。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，切實(shí)提高工程質(zhì)量，是促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展的需要。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快了城市化進(jìn)程，各種建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大。建設(shè)項(xiàng)目的管理水平還不能滿足時(shí)代不斷變化的需求，而且也不利于建筑企業(yè)自身的健康發(fā)展。為了有效地解決這些問題，重視施工管理方法的改進(jìn)和管理效果的提升是施工企業(yè)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

　　一、工程管理的現(xiàn)狀

　　1、工期進(jìn)度控制的合理性有待提高。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。由于一些施工企業(yè)比較重視項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目的施工計(jì)劃不夠合理，不能根據(jù)實(shí)際施工情況調(diào)整施工計(jì)劃，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的順利施工。

　　2、建設(shè)主體缺乏責(zé)任感。工程直接關(guān)系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中進(jìn)行，往往對工期要求嚴(yán)格，導(dǎo)致質(zhì)量管理下滑。由于一些施工單位不夠?qū)I(yè)，往往以回避的方式處理工程難點(diǎn)和障礙，甚至隨意更改設(shè)計(jì)和圖紙，造成管理失誤，給工程帶來嚴(yán)重的質(zhì)量威脅。

　　3、缺乏完善的管理制度。在實(shí)際施工過程中，整個(gè)施工過程需要一個(gè)完善的施工管理系統(tǒng)來穩(wěn)定運(yùn)行。只有保證整個(gè)施工過程中整體管理機(jī)制以及人才管理、施工服務(wù)管理、施工技術(shù)管理等相關(guān)方面的完善和穩(wěn)定，才能使整個(gè)施工管理過程更加有序。雖然企業(yè)對科學(xué)管理體系的重要性有所認(rèn)識，但對自身工程管理體系的加強(qiáng)仍然不夠。由于施工技術(shù)管理水平的影響，合同管理水平、執(zhí)行水平等管理措施都比較困難。

　　二、工程管理的有效措施

　　1、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價(jià)增加的現(xiàn)象。施工企業(yè)在正式開工前，應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案，細(xì)化整個(gè)施工過程，合理安排各個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動態(tài)管理;施工人員應(yīng)加強(qiáng)對關(guān)鍵施工工序的控制，通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進(jìn)度。

　　2、提高項(xiàng)目施工管理

　　作為城市發(fā)展的重大復(fù)雜項(xiàng)目，對設(shè)計(jì)方案也有極高的要求。不僅要規(guī)劃清楚每個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，還要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工方案。建筑材料的選擇、供應(yīng)商的資質(zhì)審查以及一些潛在的問題都要考慮周全，避免不必要的問題。還應(yīng)該結(jié)合未來的城市發(fā)展。只有為以后的項(xiàng)目打好基礎(chǔ)，后續(xù)工作才能有條不紊的進(jìn)行。

　　3、重視施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)

　　施工人員的專業(yè)技能對工程的整體質(zhì)量有重要影響。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，全面提高其專業(yè)知識和實(shí)踐技能，以適應(yīng)實(shí)際工作的需要。管理者應(yīng)重視人力資源的配置，充分結(jié)合實(shí)際施工的特點(diǎn)，合理安排施工人員，制定更加科學(xué)合理的施工管理計(jì)劃，提高施工管理質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的對策

　　1、 流程規(guī)范化

　　項(xiàng)目流程的發(fā)起和審批由于不規(guī)范，通常會耗費(fèi)很多時(shí)間，尤其是一定項(xiàng)目管理，當(dāng)異地項(xiàng)目遍布各地，且數(shù)量較大時(shí)，對于企業(yè)總部管理層來說，業(yè)務(wù)流程的管理難度大大增加。通過工程管理軟件所有流程都能夠依照工程管理系統(tǒng)設(shè)定的審批流程完成，由發(fā)起人提出申請到上一級指導(dǎo)在系統(tǒng)內(nèi)批準(zhǔn)完成，每一個(gè)步驟都能夠做到流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，流程規(guī)范化，審批速度更快。

　　2、工程進(jìn)度直觀

　　工程管理軟件能完整緊跟每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程，實(shí)時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，相比人工監(jiān)督進(jìn)程來說，軟件監(jiān)督?jīng)]有時(shí)間和空間的局限性，且對內(nèi)容能夠自行控制、分段管理，然后在擔(dān)任人設(shè)計(jì)的每一節(jié)點(diǎn)，將結(jié)果第一時(shí)間推送，并及時(shí)智能推算項(xiàng)目的工期，預(yù)測公差，形成報(bào)表，將整個(gè)項(xiàng)目的完成過程都簡介明了的告知管理層，以便管理層及時(shí)的檢查糾錯。

　　3、檔案資料電子化

　　項(xiàng)目中涉及到的合同、資料、檔案、圖紙數(shù)量巨大，如果依靠傳統(tǒng)的線下保存方式，不僅不容易記性查閱，害很容易出現(xiàn)丟失的情況。通過工程工程管理軟件，這些檔案資料都可以上傳至工程管理系統(tǒng)中，需求的材料都能夠隨時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)停止查看，免去了翻閱紙質(zhì)版材料帶來的不便，節(jié)省了時(shí)間進(jìn)步了企業(yè)內(nèi)部的工作效率，同時(shí)也做到了無紙化的辦公環(huán)境。

　　4、電子記錄省時(shí)省力

　　工程管理軟件大多有拍照上傳及語音記載的功用，語音還可及時(shí)轉(zhuǎn)換成文字，防止了手打字的費(fèi)事和耳聽語音的不便。并且完整完成精準(zhǔn)定位，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)協(xié)助大家快速精確地記載現(xiàn)場發(fā)作的狀況，防止大多數(shù)緊急事故發(fā)作時(shí)因手忙腳亂而形成更多的費(fèi)事。

　　加強(qiáng)建筑工程施工管理的過程中，不僅要提高施工質(zhì)量，降低施工成本;又要保證項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成，使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)造出相應(yīng)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，施工人員應(yīng)建立完善的施工管理制度，提高施工管理，嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量。還要重視施工現(xiàn)場的安全，這樣才能保證施工項(xiàng)目的安全和員工自身的安全，才能讓企業(yè)蒸蒸日上。