湖南施工工程管理軟件口碑好

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　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)成為城市建設(shè)的重要內(nèi)容之一，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。然而，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，施工管理變得復(fù)雜起來(lái)。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，切實(shí)提高工程質(zhì)量，是促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展的需要。雖然我國(guó)建筑行業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理技術(shù)，

　　一、施工工程中仍然存在管理問題

　　1、管理問題，在建筑施工過(guò)程中，管理者的管理能力也在很大程度上決定了最終的施工效果和施工過(guò)程能否順利進(jìn)行。在一些建設(shè)項(xiàng)目中，由于管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)和管理能力，在建設(shè)過(guò)程中做出了很多錯(cuò)誤的決策，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度。在建筑工地，水泥的存放時(shí)間和空間都必須有嚴(yán)格的要求。

　　2、質(zhì)量問題，質(zhì)量始終是工程建設(shè)的重中之重，關(guān)于建筑質(zhì)量的負(fù)面新聞層出不窮，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。一些建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展速度與工程質(zhì)量不匹配，出現(xiàn)了大量的豆腐渣工程。一些施工單位為了節(jié)約成本，使用不合格的材料，不僅影響施工企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，還直接威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全。從環(huán)保的角度來(lái)說(shuō)，施工單位不重視質(zhì)量問題，導(dǎo)致房屋質(zhì)量差，已經(jīng)建好的建筑還要重新拆除，這是對(duì)資源的極大浪費(fèi)，也不符合綠色環(huán)保的理念。

　　3、建筑層面的問題。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)行為也會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。一些建筑企業(yè)在選擇施工隊(duì)伍時(shí)沒有考慮施工工人的工作能力，工人缺乏基本培訓(xùn)，知識(shí)水平較低。其實(shí)建筑工人需要有一定的專業(yè)技能和崗位證書，尤其是管理人才，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。沒有人才的支撐，建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展將更加困難。

　　二、施工工程管理的措施

　　1、實(shí)施科學(xué)有效的管理機(jī)制

　　在建筑施工過(guò)程中，加強(qiáng)管理可以開源節(jié)流，優(yōu)化現(xiàn)有資源。特別是施工企業(yè)要健全和完善責(zé)任管理制度。以前的粗放式管理已經(jīng)不適合現(xiàn)在建筑行業(yè)的詳細(xì)發(fā)展規(guī)劃。每個(gè)崗位都要有明確的責(zé)任和權(quán)力管理制度，人員的行為要受到制度的約束，每個(gè)管理者也要明確自己的職責(zé)，優(yōu)化管理策略，避免在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分的情況。管理人員要不斷提高專業(yè)能力，了解建筑施工細(xì)節(jié)，豐富施工經(jīng)驗(yàn)，全面監(jiān)督控制施工過(guò)程。

　　2、全面控制工程質(zhì)量

　　容不得馬虎的工程質(zhì)量問題。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)質(zhì)量的追求是永無(wú)止境的。管理者也應(yīng)以此作為工程驗(yàn)收的依據(jù)，涵蓋所有施工細(xì)節(jié)，不放過(guò)任何隱患。管理者也要根據(jù)施工企業(yè)以往的項(xiàng)目，建立更完善的適合自己的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，以保證工程項(xiàng)目在質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中的持續(xù)改進(jìn)，形成更高效有力的質(zhì)量管理計(jì)劃。質(zhì)量檢查出了問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的要更加嚴(yán)肅處理，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。

　　3、加強(qiáng)施工人員管理

　　施工單位應(yīng)選擇有資質(zhì)、有能力的施工隊(duì)伍，確保施工隊(duì)伍具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和可靠的專業(yè)素質(zhì)。施工單位可以采用班組領(lǐng)導(dǎo)制，對(duì)每個(gè)施工班組進(jìn)行檢查，由班組管理人員對(duì)施工班組進(jìn)行明確分工，并加強(qiáng)對(duì)施工班組的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，以解決施工工人缺乏敬業(yè)精神的困境。只有不斷提高施工人員的整體素質(zhì)，使其專業(yè)水平跟上工程進(jìn)度，才能保證工程在施工過(guò)程中的順利實(shí)施。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處

　　1、成本控制

　　工程管理軟件以項(xiàng)目收益為基準(zhǔn)，通過(guò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目支出，杜絕浪費(fèi)，壓縮不合理開支，從而保證項(xiàng)目的利潤(rùn)。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)目標(biāo)成本和階段成本計(jì)劃，管理者通過(guò)工程管理軟件對(duì)成本變化趨勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)三算對(duì)比分析和成本偏離趨勢(shì)節(jié)點(diǎn)提示，實(shí)時(shí)進(jìn)行成本糾偏，從而最大限度地保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、自動(dòng)化管理

　　使用了工程管理軟件后，許多復(fù)雜的表格、計(jì)算、分析等都不需要人工干預(yù)，系統(tǒng)能自動(dòng)生成精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，而且無(wú)需人工審核。使用管理軟件可大大提高各部門人員之間的協(xié)同工作，并能及時(shí)傳遞證明施工的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時(shí)了解工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證建筑工程施工順利進(jìn)行。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作

　　在施工單位的管理中，肯定會(huì)出現(xiàn)信息不及時(shí)，處理事情效率低的情況，而工程管理軟件可以幫助各部門員工實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部協(xié)作，解決溝通不暢的問題。

　　4、施工檔案管理

　　施工安全控制、工程管理軟件能動(dòng)態(tài)反映安全檢查和處理結(jié)果。檢驗(yàn)項(xiàng)目過(guò)期提醒、檢查不合格項(xiàng)目的復(fù)檢提醒。

　　在工程施工過(guò)程中，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)中起著重要的作用。提高工程管理中的造價(jià)控制質(zhì)量，可以保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過(guò)優(yōu)化土建工程造價(jià)控制的準(zhǔn)備工作、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工質(zhì)量監(jiān)督，工程是推動(dòng)我國(guó)城市發(fā)展的重要途徑，完善和優(yōu)化造價(jià)控制措施可以保證整個(gè)工程項(xiàng)目的科學(xué)實(shí)施。