株洲項(xiàng)目管理系統(tǒng)公司

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　　項(xiàng)目管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程，涉及到很多方面。在施工企業(yè)中，項(xiàng)目施工管理起著決定性的作用，它不僅決定了整個(gè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，也關(guān)系到施工企業(yè)能否獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工程項(xiàng)目的深入研究和探討將對(duì)工程項(xiàng)目管理起到積極的推動(dòng)作用。自從我國(guó)開(kāi)始引用項(xiàng)目管理的概念以來(lái)，施工設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，管理也越來(lái)越完善。但是，在安全管理和項(xiàng)目預(yù)算方面經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。發(fā)展適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程項(xiàng)目管理也成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)。

　　一、項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

　　1、對(duì)項(xiàng)目管理理解不足。一些項(xiàng)目經(jīng)理仍然沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目的重要性和積極作用。由于自身水平的原因，很難將項(xiàng)目施工管理的理念引入到實(shí)際施工中，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的順利開(kāi)展。雖然在一些項(xiàng)目中采用了項(xiàng)目管理的理念，但是由于缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理在實(shí)際項(xiàng)目中并沒(méi)有取得相應(yīng)的效果，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目存在很多不合格和不規(guī)范的地方，項(xiàng)目建設(shè)也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。

　　2、項(xiàng)目管理組織不健全。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)屬于服務(wù)部門(mén)，要求有組織協(xié)調(diào)能力。目前的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都是由監(jiān)理公司演變而來(lái)的，缺乏整個(gè)項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)能力，只能在項(xiàng)目的某些環(huán)節(jié)發(fā)揮監(jiān)督作用。

　　3、工程項(xiàng)目管理從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及很多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，需要員工有很高的知識(shí)儲(chǔ)備。由于項(xiàng)目管理涉及建筑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)學(xué)科，目前的項(xiàng)目管理從業(yè)人員很難有這么多的知識(shí)儲(chǔ)備。他們大多有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但專(zhuān)業(yè)知識(shí)有待提高。在現(xiàn)階段的建設(shè)中，雖然采用了先進(jìn)的理念，但在實(shí)際工作中仍然采用傳統(tǒng)的模式，不能適應(yīng)我國(guó)工程項(xiàng)目的健康發(fā)展。

　　二、項(xiàng)目管理問(wèn)題的策略

　　1、提高管理層對(duì)項(xiàng)目的了解

　　為了解決我國(guó)目前項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題，要讓員工意識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目的重要性。企業(yè)只有全面普及項(xiàng)目管理，才能在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中立于不敗之地，也是中國(guó)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。通過(guò)多年的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理的實(shí)施對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

　　2、培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才

　　項(xiàng)目管理能否順利進(jìn)行，與員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合知識(shí)水平密切相關(guān)。應(yīng)努力培養(yǎng)符合我國(guó)現(xiàn)代化需要的具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。目前發(fā)達(dá)已經(jīng)有一套成熟的培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理人才的體系，只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)考試才能上崗。目前還處于起步階段，很多方面都缺乏經(jīng)驗(yàn)。并且有必要在高校設(shè)置專(zhuān)業(yè)，培養(yǎng)具有相關(guān)技術(shù)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

　　3、成立專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司

　　目前國(guó)內(nèi)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司，這往往導(dǎo)致實(shí)際工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，這也是我國(guó)項(xiàng)目管理處于落后水平的主要原因之一。在具體的項(xiàng)目建設(shè)中，需要有明確的制度和模式來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展。工程管理公司必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，并能夠?yàn)槠髽I(yè)提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目管理系統(tǒng)的作用

　　1、項(xiàng)目進(jìn)度合理安排，有效控制節(jié)約成本

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中進(jìn)行工作分解可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，項(xiàng)目管理人合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源以及重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。

　　2、有效控制范圍，增強(qiáng)可操控性

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)對(duì)范圍進(jìn)行控制，有效降低項(xiàng)目范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　3、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率

　　項(xiàng)目管理中重要的一部分就是項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素以及對(duì)項(xiàng)目的影響。這些工作往往是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最容易被忽略的，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

　　4、有效地進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，需要進(jìn)行項(xiàng)目的總結(jié)，將更多的公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為公司的財(cái)富。

　　就建筑工程管理而言，創(chuàng)新是其必然的發(fā)展趨勢(shì)。只有用創(chuàng)新思維指導(dǎo)建筑工程管理，才能促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。建設(shè)單位要做好統(tǒng)籌調(diào)度，盡量避免項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題。項(xiàng)目管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)的質(zhì)量。加強(qiáng)項(xiàng)目管理可以有效提高工作效率，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。