湖南地暖工程管理軟件

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 　　以樹立安全第一的意識(shí)，貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，完善施工的安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的措施，采用綜合治理的方法，建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)等一系列的行為確保建筑工程施工生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

　　一、地暖工程施工難點(diǎn)

　　通風(fēng)施工難點(diǎn)：在施工過(guò)程中，一些施工單位為了節(jié)約成本，增加利潤(rùn)，偷工減料，或者用沒(méi)有通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)證的材料欺騙居民。導(dǎo)致后來(lái)家庭使用時(shí)，暖通出現(xiàn)很多問(wèn)題，給他們?cè)斐珊芏嗖槐?。此外，在一些施工單位中，由于施工人員專業(yè)素質(zhì)差、質(zhì)量意識(shí)差、粗心大意，造成風(fēng)口位置偏移、錯(cuò)位，不僅影響了建筑整體的美觀和審美水平，也影響了建筑的通風(fēng)質(zhì)量。

　　采暖施工難點(diǎn)：采暖技術(shù)是一種具有一定科技含量的新型建筑安裝技術(shù)。任何工程技術(shù)的疏忽，施工能力的不足，都會(huì)影響整體工程質(zhì)量，給用戶留下隱患。最大的隱患之一就是試運(yùn)行時(shí)管道的泄漏。

　　二、地暖工程質(zhì)量安全管理內(nèi)容

　　施工是一個(gè)從投入原材料的質(zhì)量控制到竣工后的工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和服務(wù)的系統(tǒng)過(guò)程。分為施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修四個(gè)階段。分別介紹了工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施。施工準(zhǔn)備階段工作質(zhì)量控制：從技術(shù)質(zhì)量的角度看，施工準(zhǔn)備主要是學(xué)習(xí)和審核圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底，為保證施工生產(chǎn)和工程質(zhì)量創(chuàng)造必要的條件。

　　圖紙研究和聯(lián)合審查：學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件和圖紙是質(zhì)量控制和計(jì)劃的重要和有效的方法。一方面使施工人員熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，從而更好地做到按圖紙施工。另一方面，通過(guò)圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和矛盾，提出修改和協(xié)商的建議，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免技術(shù)事故或工程質(zhì)量問(wèn)題。

　　三、泛普軟件分享地暖工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施

　　1、建立施工安全管理體系

　　為了讓所有項(xiàng)目參與者安全工作，必須建立安全管理系統(tǒng)。到責(zé)任人，明確系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)責(zé)任人、職能部門及其工作人員、各崗位生產(chǎn)工人的職責(zé)、權(quán)限和關(guān)系，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到相關(guān)單位責(zé)任人。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是控制人的不安全行為和物的不安全狀況，實(shí)施安全管理決策和目標(biāo)，管理目的是消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失。

　　2、加強(qiáng)安全意識(shí)和安全教育培訓(xùn)

　　所有參與建筑工程施工的管理人員和操作人員必須了解和掌握施工安全管理體系，掌握一定的施工知識(shí)和技能。特種作業(yè)人員必須持有相應(yīng)的資格證書。提高所有參與人員的自身素質(zhì)，樹立正確的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。落實(shí)安全責(zé)任和責(zé)任管理。明確各崗位的安全職責(zé)，定期檢查安全職責(zé)落實(shí)情況，認(rèn)真詳細(xì)填寫相關(guān)安全信息。所有管理人員和操作人員都需要與項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議，以確保建設(shè)項(xiàng)目的安全。

　　3、加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全檢查

　　安全檢查有助于發(fā)現(xiàn)隱患，預(yù)防事故，消除隱患，確保安全生產(chǎn)。安排日常巡視、定期檢查、突擊檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查等。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題原因，制定整改措施，消除隱患，消除安全隱患。

　　工程的質(zhì)量與安全是非常重要的管理，使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件重視對(duì)施工現(xiàn)象的管理，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，扎實(shí)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)性強(qiáng)、激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)。