湖南地暖工程管理軟件

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 　　以樹立安全第一的意識，貫徹預(yù)防為主的方針，加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理，完善施工的安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的措施，采用綜合治理的方法，建立高素質(zhì)的管理團隊等一系列的行為確保建筑工程施工生產(chǎn)的安全進行。

　　一、地暖工程施工難點

　　通風(fēng)施工難點：在施工過程中，一些施工單位為了節(jié)約成本，增加利潤，偷工減料，或者用沒有通過質(zhì)量驗證的材料欺騙居民。導(dǎo)致后來家庭使用時，暖通出現(xiàn)很多問題，給他們造成很多不便。此外，在一些施工單位中，由于施工人員專業(yè)素質(zhì)差、質(zhì)量意識差、粗心大意，造成風(fēng)口位置偏移、錯位，不僅影響了建筑整體的美觀和審美水平，也影響了建筑的通風(fēng)質(zhì)量。

　　采暖施工難點：采暖技術(shù)是一種具有一定科技含量的新型建筑安裝技術(shù)。任何工程技術(shù)的疏忽，施工能力的不足，都會影響整體工程質(zhì)量，給用戶留下隱患。最大的隱患之一就是試運行時管道的泄漏。

　　二、地暖工程質(zhì)量安全管理內(nèi)容

　　施工是一個從投入原材料的質(zhì)量控制到竣工后的工程質(zhì)量檢查、驗收和服務(wù)的系統(tǒng)過程。分為施工準備、施工、竣工驗收、回訪保修四個階段。分別介紹了工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施。施工準備階段工作質(zhì)量控制：從技術(shù)質(zhì)量的角度看，施工準備主要是學(xué)習(xí)和審核圖紙，編制施工組織設(shè)計，進行技術(shù)交底，為保證施工生產(chǎn)和工程質(zhì)量創(chuàng)造必要的條件。

　　圖紙研究和聯(lián)合審查：學(xué)習(xí)設(shè)計文件和圖紙是質(zhì)量控制和計劃的重要和有效的方法。一方面使施工人員熟悉和了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，從而更好地做到按圖紙施工。另一方面，通過圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和矛盾，提出修改和協(xié)商的建議，提高設(shè)計質(zhì)量，避免技術(shù)事故或工程質(zhì)量問題。

　　三、泛普軟件分享地暖工程施工現(xiàn)場安全管理措施

　　1、建立施工安全管理體系

　　為了讓所有項目參與者安全工作，必須建立安全管理系統(tǒng)。到責(zé)任人，明確系統(tǒng)內(nèi)各級責(zé)任人、職能部門及其工作人員、各崗位生產(chǎn)工人的職責(zé)、權(quán)限和關(guān)系，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到相關(guān)單位責(zé)任人。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀況，實施安全管理決策和目標，管理目的是消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失。

　　2、加強安全意識和安全教育培訓(xùn)

　　所有參與建筑工程施工的管理人員和操作人員必須了解和掌握施工安全管理體系，掌握一定的施工知識和技能。特種作業(yè)人員必須持有相應(yīng)的資格證書。提高所有參與人員的自身素質(zhì)，樹立正確的安全意識和責(zé)任意識，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。落實安全責(zé)任和責(zé)任管理。明確各崗位的安全職責(zé)，定期檢查安全職責(zé)落實情況，認真詳細填寫相關(guān)安全信息。所有管理人員和操作人員都需要與項目簽訂安全協(xié)議，以確保建設(shè)項目的安全。

　　3、加強施工過程中的安全檢查

　　安全檢查有助于發(fā)現(xiàn)隱患，預(yù)防事故，消除隱患，確保安全生產(chǎn)。安排日常巡視、定期檢查、突擊檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查等。，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題原因，制定整改措施，消除隱患，消除安全隱患。

　　工程的質(zhì)量與安全是非常重要的管理，使用泛普工程項目管理軟件重視對施工現(xiàn)象的管理，不斷完善現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，擴大市場的占有率，扎實建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對挑戰(zhàn)性強、激烈競爭的建筑市場。