OA軟件質(zhì)量保證的目標是為管理提供保證

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長沙OA軟件質(zhì)量管理
　　　軟件質(zhì)量保證的目標是為管理提供保證，使得長沙泛普OA軟件公司己定義的過程、規(guī)程、模板在項目過程中得到遵循和保持。
指定角色
　　　在項目啟動后，項目經(jīng)理與質(zhì)量總監(jiān)協(xié)商指派項目和行業(yè)小組來負責活動。行業(yè)和項目參與項目早期的策劃活動（包括選擇LC 模型、標準過程規(guī)范；制定PDSP ，進行軟件項目策劃估計）。
長沙OA制定項目活動計劃
　　　小組負責制定項目的計劃，計劃以項目生命周期為基礎保證實際與項目計劃（軟件項目計劃、測試計劃、SCMP 、SQMP 、QPMP）的一致。計劃活動應該在項目軟件質(zhì)量保證計劃模板中記錄。每當項目的日程或范圍有了重大改變，活動都可能需要重新計劃。項目經(jīng)理必須評審計劃。計劃應與項目計劃，項目PDSP 一起撰寫，并且與這些文檔保持同步。計劃中應該包括SOA 審核、SCM 審核的計劃日期和工作量。
跟蹤項目活動和報告
　　　小組應該定期跟蹤己計劃的活動。
　　　計劃和實際的活動的日程和工作量對比應在項目PMR 中陳述。
項目活動
　　　從其它項目處吸取最佳實踐，幫助項目經(jīng)理在識別過程集合作為PDSP 的一部分的過程中獲得SEPG （軟件工程過程組）的支持，長沙OA系統(tǒng)為項目計劃提供幫助。小組必須評審PP （項目策劃）、QP （質(zhì)量計劃）、PDSP （項目定義的軟件過程）和SCMP （軟件配置管理計劃），以獲得有價值的階段入口，從而保證在OSSP 中定義的活動得到有效的執(zhí)行。
　　　如果在OSSP 過程或者PDSP 過程中有變更發(fā)生時，要及時將OSSP 和PDSP 的變更與項目組進行溝通。對小組中的新成員要及時進行項目定義的各種活動的培訓。小組應該為此做一些協(xié)調(diào)和配合工作。如果可能，要將項目文檔遷移到新的OSSP 版本，并對此進行跟蹤。參與項目每月評審（按需）和項目檢查點評審。
公司活動的驗證
　　　項目總監(jiān)每三個月對活動進行驗證，由獨立職能并具備知識和技能的人員對的活動和結(jié)果進行評審，并向公司高級經(jīng)理提交報告，以改進公司的工作。
　　　如果用戶也有，泛普OA軟件公司應與用戶協(xié)調(diào)開展工作，如無則以泛普OA軟件公司的為主。