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工程項目管理軟件湖南
伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,社會發(fā)展水平得到了提升,在這一環(huán)境下,建筑業(yè)得到了長足的發(fā)展。而建筑工程開展施工時最為關(guān)鍵的就是要確保工程的質(zhì)量,在整體工程開展過程中合理應用適當?shù)姆绞椒椒▉黹_展好工程管理工作具有重要意義。在實際開展的工程管理過程中,需要注意工程工期進度和工程的整體質(zhì)量,也需要關(guān)注工程施工現(xiàn)場的安全問題以及施工人員的管理,以此來實現(xiàn)進一步推進建筑工程管理工作的加強。
一、工程項目管理存在的問題
1、建筑行業(yè)屬于高危操作,建筑內(nèi)容多樣復雜,建筑程序繁瑣,需要大量的勞動力,資金消耗多,屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)之一。對建筑行業(yè)在管理上提出更多的要求,需管理的范圍非常廣,造成了更多的管理困難。加上建筑行業(yè)所需要的建筑人員分散性極大,移動速度極快,也對建筑工程管理造成了一定的管理難度。
2、建筑工程管理人員及施工人員數(shù)量眾多,建筑工程管理對于專業(yè)性要求非常高,管理人員須掌握很多關(guān)于建筑管理及建筑施工的眾多相關(guān)知識及技術(shù)才能開展建筑管理工作,但在實際建筑管理中,建筑管理人員的專業(yè)性達不到標準,審查方面不夠嚴格,加上建筑施工人員數(shù)量繁多,技術(shù)能力不能達到要求,導致質(zhì)量不過關(guān),造成各種問題。施工人員安全意識不到位是影響建筑工程管理的重要阻礙因素。
3、建筑工程管理結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化,管理程序混亂,加上內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善,常以建筑行業(yè)中承包為基本引導,施工骨干為支撐,但在實際施工中卻沒有扎實的施工基礎(chǔ),很多施工計劃得不到落實,需依賴施工工人或者機械,因此降低了整體的施工工程技術(shù)質(zhì)量,且專業(yè)程度,管理水平也在不斷降低。
二、工程項目管理的解決方法
1、積極控制施工成本和進度
施工成本和進度對于建設項目來說非常重要。有必要在原有建設項目成本與進度控制管理體系的基礎(chǔ)上完善體系內(nèi)容。我們應該更加重視這方面,更好地控制建設項目,提高管理和監(jiān)督手段。施工成本對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。施工進度的控制可以更好地促進施工企業(yè)各種材料應用的合理性,合理配置各種施工資源,幫助施工企業(yè)科學規(guī)范各種施工程序。
2、加強施工質(zhì)量和安全控制
在建筑施工管理中不斷加強對施工質(zhì)量和安全的控制,確保在施工前的準備工作中對施工材料和施工設備進行詳細檢查,嚴格控制施工質(zhì)量,確保施工設備正常運轉(zhuǎn)。施工期間,施工必須符合施工管理的基本要求,應及時改進施工檢查,確保整個施工過程的順利進行。加強安全控制,確保施工管理和質(zhì)量控制并重,不斷提高質(zhì)量監(jiān)督管理人員的專業(yè)能力,及時評估施工單位和承包商的信譽,確保其施工能力。
3、完善施工項目管理體系
施工管理體系需要不斷完善,又能提高整體管理質(zhì)量。在完善管理體系的過程中,要以施工管理現(xiàn)狀為依據(jù),引入先進的管理體系作為參考,積極保留優(yōu)秀的管理要求,采納先進的管理建議,不斷提高對承包的要求,完善相關(guān)管理,以保證建筑工程的順利施工,積極引進先進的科技管理手段,如項目處理軟件、計算機統(tǒng)計系統(tǒng)、科學技術(shù)等,可以幫助工作人員提高工作效率,同時促進現(xiàn)代建設項目現(xiàn)代化管理的發(fā)展。
三、泛普軟件-工程項目管理軟件的好處
1、工程項目進程規(guī)范化
工程項目管理軟件是完整緊跟每一個項目進程的,其內(nèi)容能夠自行控制、分段管理,可以將擔任人設計的每一節(jié)點,將結(jié)果第一時間推送,并及時智能推算項目的工期,預測公差,并附有豐厚的統(tǒng)計圖表,將整個項目的完成過程都簡介明了的告知擔任人,以便擔任人及時的檢查糾錯。
2、企業(yè)外部項目流程化
工程項目企業(yè)和外部企業(yè)聯(lián)系之間的管理也是很重要是環(huán)節(jié),便當項目擔任人或指導層面隨時查看項目的進程和施工狀況,每個項目都必需依照工程項目管理軟件的設定完成某一環(huán)節(jié)后才可停止下一環(huán)節(jié),同時確保各環(huán)節(jié)之間的溝通有據(jù)可循。
3、工程項目材料電子化
不論是合同還是設計圖紙都能夠以附件的方式上傳至工程項目管理軟件中,需求的材料都能夠隨時在系統(tǒng)內(nèi)停止查看,免去了翻閱紙質(zhì)版材料帶來的不便,儉省了時間進步了企業(yè)內(nèi)部的工作效率,同時也做到了無紙化的辦公環(huán)境。
4、工程項目流程標準化
面對企業(yè)內(nèi)部形形色色的行政事務,普通需求經(jīng)過多層的簽字審批才能夠完成,經(jīng)過國內(nèi)優(yōu)秀的工程項目管理軟件的運用能夠?qū)?nèi)部的行政審批流程改善的更為標準,不論是采購辦公用品、用印申請、項目請款等都能夠依照工程項目管理軟件設定的審批流程逐漸完成。
綜上,在建設項目的建設過程中,確保有效的項目管理,不僅可以保證高效優(yōu)質(zhì)的建設,還可以使項目更加科學合理,為項目提供強有力的保障體系,保證項目的順利開展。不斷改革、創(chuàng)新和完善建設項目管理,使其發(fā)揮更大的價值,促進建設項目的不斷建設和發(fā)展,進而帶動我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。
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