湖南施工工程管理軟件

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 　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對現(xiàn)場物資有效管理，是對施工項(xiàng)目降本增效的一種主要途徑。因此，要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利潤的最大化，就要在物料現(xiàn)場驗(yàn)收環(huán)節(jié)做到精細(xì)化管理，從而達(dá)到降低工程成本、提升工程運(yùn)營效率的目的。

　　一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的重要性

　　施工企業(yè)一系列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和控制，要求施工企業(yè)以施工現(xiàn)場為重點(diǎn)，突出施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)的第一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本和工期，也位于施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，聯(lián)合作業(yè)工種多，人員流動大，是事故多發(fā)區(qū)域。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理可以有效降低事故率，加強(qiáng)工程作業(yè)的系統(tǒng)性實(shí)施。此外，改善施工現(xiàn)場人、物、場所的組合，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，可以減少建筑材料的消耗，增加施工企業(yè)的收入。工期的延誤或趕工將直接影響施工質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履約率，可以樹立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各種管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

　　二、泛普軟件分享加強(qiáng)施工管理的措施

　　安全教育和培訓(xùn)：開展安全教育和培訓(xùn)可以增強(qiáng)人們的安全生產(chǎn)意識，提高人們的安全生產(chǎn)知識，有效防止人們的不安全行為，減少人們的失誤。教育和培訓(xùn)是控制人們行為的重要方法和手段。因此，安全教育培訓(xùn)要及時(shí)愉快，內(nèi)容合理，方式多樣，形成體系。組織安全教育培訓(xùn)要嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)。

　　安全檢查：安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要手段。它是消除事故隱患，實(shí)施糾正措施，防止事故和傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式包括一般檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。項(xiàng)目的安全檢查以自檢為主，是對項(xiàng)目經(jīng)理從經(jīng)營生產(chǎn)全過程到各個(gè)方向的整體安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)是工作條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施和生產(chǎn)人員的行為。當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及人的安全的因素時(shí)，必須果斷排除。

　　消除風(fēng)險(xiǎn)因素：安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理和消除危險(xiǎn)因素，避免事故和傷害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除風(fēng)險(xiǎn)因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于認(rèn)真整改，真正做到真正消除風(fēng)險(xiǎn)因素。對于一些由于各種原因無法消除的危險(xiǎn)因素，要逐一分析，尋求解決辦法，安排整改方案，盡快消除。安全檢查后的整改必須堅(jiān)持“三定”和“不推不拖”，不因危險(xiǎn)因素的長期存在而危及人的安全。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件協(xié)助施工現(xiàn)場管理重點(diǎn)

　　1、動態(tài)監(jiān)控

　　通過通用軟件，將企業(yè)所有項(xiàng)目的生產(chǎn)情況納入實(shí)時(shí)動態(tài)監(jiān)控范圍，對偏離目標(biāo)的項(xiàng)目及時(shí)采取有效措施，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)資源的有效配置和整合，有助于企業(yè)利潤最大化和集約化管理，能有效保障工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量和成本。

　　2、全過程管理

　　通用工程項(xiàng)目管理軟件將引領(lǐng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型升級的全過程，有效提升項(xiàng)目管理水平和交付能力，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的升級和施工過程的整體升級。對于施工項(xiàng)目來說，項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，多崗位、多專業(yè)、多方的共同參與，決定了項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)和工作的配合與整合非常重要。

　　3、戰(zhàn)略決策

　　目前，各行各業(yè)的管理決策正在從“業(yè)務(wù)驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，利用通用項(xiàng)目管理軟件充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，最終提升企業(yè)管理潛力和競爭優(yōu)勢。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　施工中有很多未知的隱患和因素。精細(xì)化管理需要綜合考慮整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中潛在的質(zhì)量問題和風(fēng)險(xiǎn)問題。施工過程不僅工作量大，而且工作環(huán)境復(fù)雜。針對可能存在的隱患，施工管理者需要盡快發(fā)現(xiàn)并消除，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做好施工質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理，有效避免各類問題的發(fā)生。

　　使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理，做好施工隊(duì)伍的管理。