湖南企業(yè)工程管理軟件技術(shù)指導(dǎo)

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 　　建筑行業(yè)工程項目管理是一項繁瑣又復(fù)雜的事情，細分一下，分為預(yù)算、進度、合同、費用、質(zhì)量、采購、協(xié)同管理等。因此規(guī)范的管理在建筑行業(yè)中顯得特別重要，不僅可以降本，還可以增效。

　　一、工程管理軟件現(xiàn)狀分析

　　巨大的市場需求。作為行業(yè)專用軟件，項目管理軟件的發(fā)展與建筑行業(yè)本身的興衰息息相關(guān)。據(jù)統(tǒng)計，我國有10多萬家施工企業(yè)，幾十萬個項目經(jīng)理部。除此之外，工程監(jiān)理、審計、建行、甲方等單位都是管理軟件的用戶。長期的軟件需求應(yīng)該是100萬套，現(xiàn)在軟件總銷量不到2萬套。加入WTO后，受各種因素的影響，中國經(jīng)濟將呈現(xiàn)快速增長的趨勢，國內(nèi)整體建設(shè)投資規(guī)模將會擴大，這將為建筑業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展機遇，也必將拉動軟件市場的需求。

　　信息技術(shù)在建筑業(yè)的廣泛應(yīng)用。20世紀90年代以來，信息技術(shù)在我國建筑業(yè)的應(yīng)用取得了長足的進步，為項目管理軟件的普及提供了必要的條件。主要表現(xiàn)為:網(wǎng)站建設(shè)從無到有，形成了政府網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站三個層次。廣泛使用的計算軟件和工具軟件。以信息技術(shù)為特征的自動控制技術(shù)在施工中的應(yīng)用取得了良好的效果。

　　二、工程項目管理軟件面臨的挑戰(zhàn)

　　項目管理基礎(chǔ)工作薄弱。軟件的應(yīng)用必須具備一定的條件。目前，影響我國項目管理軟件應(yīng)用和發(fā)展的主要問題有:管理工作不規(guī)范。比如各種報表、信息、數(shù)據(jù)和各種費用項目的劃分，各種文字的標準化程度不高。工作過程中的隨機性、工作的非程序化和干擾性，使得先進的計劃方法、控制方法和程序難以使用和顯示其效果。整體管理水平較低，各級管理者還不能掌握現(xiàn)代化的管理手段和方法。管理基礎(chǔ)工作薄弱不僅限制了軟件應(yīng)用的需求，也進一步拉大了國內(nèi)項目管理與國際水平的差距。

　　規(guī)模小、開發(fā)資金不足。國內(nèi)軟件企業(yè)的資金來源目前主要以企業(yè)自主投資、風(fēng)險投資和政府投資三種為主。大部分企業(yè)缺乏正常的融資手段，只是依靠經(jīng)營利潤的積累發(fā)展。企業(yè)規(guī)模小、缺乏“重量級”企業(yè)，研究、設(shè)計、開發(fā)和市場開拓能力有限。

　　三、泛普軟件分享工程管理軟件技術(shù)指導(dǎo)

　　1、項目規(guī)劃管理

　　在項目啟動初期，通過對項目建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境的調(diào)查和對招標文件、施工圖紙、清單、物料清單等相關(guān)資料的分析，從進度、質(zhì)量、成本、安全四個維度對項目的標準化管理和部署進行指導(dǎo)，迅速形成了總體管理和部署思路，有力地推動了項目的標準化管理。

　　2、技術(shù)指導(dǎo)施工

　　技術(shù)組在協(xié)助項目完成前期施工計劃組織后，及時匯總整理相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)文件，并將整理后的技術(shù)文件反饋給項目部，項目部根據(jù)指導(dǎo)文件推進項目的技術(shù)工作。技術(shù)團隊定期與項目部溝通，確認技術(shù)指導(dǎo)的實施，并對新出現(xiàn)的問題提供技術(shù)支持。對于重大調(diào)整方案，技術(shù)組將組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴項目部，討論專項技術(shù)方案，制定新的技術(shù)指導(dǎo)思路。

　　3、服務(wù)創(chuàng)新管理

　　服務(wù)創(chuàng)新：推動軟件售后服務(wù)的社會化，建立專業(yè)的咨詢服務(wù)機構(gòu)。不具備持續(xù)開發(fā)能力的公司應(yīng)向增值服務(wù)的專業(yè)服務(wù)公司轉(zhuǎn)變。從目前發(fā)展趨勢看，軟件的升級、維護、咨詢活動的利潤比銷售的更可觀。

　　應(yīng)用泛普工程項目管理軟件企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況選擇相應(yīng)的模塊進行使用，對軟件的費用、功能、模塊、安全性、實施落地等進行高效管理。