湖南建材工程管理軟件技術(shù)指導(dǎo)

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　　在建筑工程建設(shè)過程中，要想實現(xiàn)建筑工程施工工作的順利開展，一定要對建筑工程材料進(jìn)行管理，提高施工工程材料的管理質(zhì)量，為建筑工程施工開展創(chuàng)造良好條件。就目前來說，我國在建筑工程材料管理方面還存在很大的不足，施工材料管理不到位，給建筑工程施工工作開展帶來了巨大的阻礙，不利于建筑工程施工效率的提高。

　　一、建材工程管理存在的難題

　　1、施工人員缺乏工程材料管理意識。在建筑施工工作過程中，施工人員在思想上沒有重視工程材料管理的發(fā)展。施工人員不知道工程材料管理的具體內(nèi)容，不知道如何進(jìn)行工程材料的管理。施工人員不了解工程材料管理的相關(guān)環(huán)節(jié)，不熟悉工程材料管理的流程。施工人員在思想上沒有重視工程材料的管理，導(dǎo)致工程材料的管理在建設(shè)項目的具體施工過程中沒有落實。

　　2、建筑工程材料管理專業(yè)技術(shù)人員缺乏。在建筑工程施工過程中，施工隊伍缺乏工程材料管理方面的專業(yè)技術(shù)人員。建筑工程材料管理涉及的環(huán)節(jié)較多，在建筑工程材料管理過程中應(yīng)運(yùn)用相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，提高建筑工程材料管理質(zhì)量。在建筑工人工作過程中，工程材料管理工人缺乏相關(guān)專業(yè)知識，導(dǎo)致工程材料管理質(zhì)量無法提高。

　　3、工程材料管理缺乏一定的技術(shù)支持。在建筑工程施工過程中，工程材料管理的發(fā)展缺乏相關(guān)的專業(yè)技能。在建筑施工過程中，工程材料管理的發(fā)展需要充分發(fā)揮施工技術(shù)的作用。目前各種材料管理方法在工程材料管理的發(fā)展中沒有被積極運(yùn)用，工程材料管理的工作人員也沒有結(jié)合具體的工程材料管理進(jìn)行創(chuàng)新。

　　二、建材工程管理的對策

　　1、樹立工程材料管理意識

　　在建筑施工過程中，建筑工人必須樹立工程材料管理意識。在建筑施工過程中，施工人員必須了解工程材料管理的意義、具體環(huán)節(jié)和基本要求。在建筑工程過程中，施工人員應(yīng)樹立工程材料管理意識，進(jìn)而實施工程材料管理。

　　2、提高員工素質(zhì)

　　在建筑施工過程中，施工隊伍必須積極培養(yǎng)工程材料管理的專業(yè)技術(shù)人員，積極提高材料管理人員的素質(zhì)。在工程材料管理過程中，必須提高工程材料管理人員的工作技能和素質(zhì)。不僅要提高工程材料管理人員的理論素質(zhì)，而且要提高工程材料管理人員的思想道德素質(zhì)。在具體的工程材料管理過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工材料的管理，提高責(zé)任心，端正工作態(tài)度。

　　3、建立工程材料管理體系

　　在建筑施工過程中，施工隊伍必須加強(qiáng)對工程材料管理方法的宣傳和講解，提高相關(guān)工作人員對工程材料管理方法的理解。在工程材料管理過程中，為了提高工程材料管理質(zhì)量，積極創(chuàng)新工程材料管理的方法，以提高工程材料管理的質(zhì)量。在工程材料管理過程中，應(yīng)建立科學(xué)合理的工程材料管理制度，使材料管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)要求對材料進(jìn)行管理，從而更好地監(jiān)督材料管理人員的工作行為。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的功能有哪些

　　1、綜合查詢

　　工程管理軟件可針對項目進(jìn)度提供工程量清單進(jìn)度查詢功能，能幫助企業(yè)隨時隨地查詢項目的進(jìn)展情況。對項目進(jìn)度計劃二維圖繪制的功能并自動生成網(wǎng)絡(luò)計劃圖。提供單獨(dú)的領(lǐng)導(dǎo)查詢按鈕，領(lǐng)導(dǎo)重視的查詢都可通過該功能達(dá)成。

　　2、資金管理

　　工程管理軟件具有承包合同待收工程款實時計算功能，可讓企業(yè)管理人員清晰明了當(dāng)前以及近期應(yīng)收的工程款情況。提供合同提醒、付款限額提示功能，系統(tǒng)還提供付款計劃設(shè)置功能，可擬定每個月的付款計劃，方便財務(wù)人員付款運(yùn)作，提升資本周轉(zhuǎn)的利用率。

　　3、可視化管理

　　工程項目管理軟件作為項目辦公室與實施現(xiàn)場的的溝通橋梁，對收集的信息進(jìn)行整合、處理，通過系統(tǒng)精簡化及總結(jié)后及時同步給項目相關(guān)人員，確保項目負(fù)責(zé)人能夠及時了解和掌握項目的最新進(jìn)展情況，并且分析項目數(shù)據(jù)，漸進(jìn)明晰項目實際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在的問題和風(fēng)險，并將風(fēng)險落實到實際的計劃中，讓項目相關(guān)負(fù)責(zé)人了解項目潛在的風(fēng)險，并給予適當(dāng)?shù)膸椭?，確保項目運(yùn)行在可控的范圍之內(nèi)。

　　4、材料管理

　　材料管理中不但具有規(guī)格、品牌的管理，還有材料圖片的管理，方便公司人員查看材料圖片、增加對材料產(chǎn)品的了解。提供供應(yīng)商原材料價格設(shè)置模塊，工程管理軟件可以讓您在材料采購前進(jìn)行價格比較，工程管理軟件可以為大家提供材料價格分析圖模塊，可以分析出采購過的材料價格的分析圖、材料的到場錄、成交價格以及供應(yīng)商的具體信息。

　　在加強(qiáng)建筑工程施工管理的過程中，不僅要提高施工質(zhì)量，降低施工成本;又要保證項目能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成，使整個建設(shè)項目創(chuàng)造出相應(yīng)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，施工人員應(yīng)建立完善的施工管理制度，嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量。還要重視施工現(xiàn)場的安全，這樣才能保證施工項目的安全和員工自身的安全，才能讓企業(yè)蒸蒸日上。