湖南省建筑工程管理軟件

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 　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會發(fā)展水平得到了提高。在這種環(huán)境下，建筑行業(yè)取得了長足的進步。建筑施工最重要的是保證工程質(zhì)量。在整個項目開發(fā)過程中，合理運用適當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄟM行項目管理具有重要意義。在實際的項目管理過程中，需要關(guān)注工期的進度和項目的整體質(zhì)量，也需要關(guān)注施工現(xiàn)場的安全和施工人員的管理，從而進一步促進建設(shè)項目管理的加強。

　　一、建筑工程管理存在的問題

　　1、項目質(zhì)量管理目標(biāo)不夠明確。隨著建筑管理的發(fā)展，衍生出了一些優(yōu)質(zhì)工程、一流工程的口號，但真正的工程質(zhì)量管理并沒有實現(xiàn)。建設(shè)項目實際規(guī)模較大，難以實現(xiàn)深層次的建設(shè)管理;由于建設(shè)項目涉及的部門很多，設(shè)計、施工、監(jiān)理都屬于地方，所以如果管理不當(dāng)，就會出現(xiàn)很大的質(zhì)量安全問題，更嚴(yán)重的會對水利水電建設(shè)項目造成不利影響。

　　2、管理者素質(zhì)不高。施工管理的相關(guān)管理者需要提高自身素質(zhì)。施工管理中有許多復(fù)雜的管理項目。就會出現(xiàn)更多的施工問題。施工管理中還有一些工作需要專業(yè)技術(shù)人員，但實際專業(yè)技術(shù)人員相對匱乏，管理人員大多沒有專業(yè)技能。在實際管理工作中，也有很多管理者不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)，工作態(tài)度不好。施工中出現(xiàn)問題，不能及時采取有效措施解決。

　　3、管理制度不完善。建筑行業(yè)已有完善的工程管理體系，但尚未完全推廣到全行業(yè)。在項目開發(fā)過程中，應(yīng)用沒有取得良好的效果，沒有對建筑材料和設(shè)備進行深入管理，沒有實現(xiàn)項目全過程的可持續(xù)管理。對建設(shè)項目的實際管理效果產(chǎn)生負(fù)面影響。由于缺乏完善的管理制度，當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，相關(guān)管理人員不能按照相關(guān)規(guī)定及時有效處理，使得施工現(xiàn)場管理陷入混亂，從而給工程建設(shè)和施工企業(yè)造成損失。

　　二、建筑工程管理的策略

　　1、規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系

　　有效規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系。應(yīng)將應(yīng)用的施工技術(shù)向管理部門報告，并對其進度、成本和安全等相關(guān)方面進行討論，以具體確定施工技術(shù)的應(yīng)用流程，滿足施工技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)要求，進一步提高施工技術(shù)實際應(yīng)用的質(zhì)量效果。施工企業(yè)需要注重引進先進技術(shù)和工藝，不斷提升自身施工技術(shù)的應(yīng)用水平，更好地提升企業(yè)競爭力。要落實施工管理的所有程序，將現(xiàn)場進行的所有技術(shù)資料歸檔

　　2、加強施工現(xiàn)場隊伍素質(zhì)建設(shè)

　　要對相關(guān)施工人員進行專項培訓(xùn)。定期進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，實際施工人員的崗前培訓(xùn)也需要加強，確保施工人員能夠充分了解施工項目的具體內(nèi)容;實行職業(yè)技能考核制度。針對培訓(xùn)工作，為了更好地提高培訓(xùn)效果，需要在培訓(xùn)工作結(jié)束后及時進行考核，更好的引進專業(yè)人才。目前電子信息技術(shù)應(yīng)用廣泛，需要相關(guān)人才具體操作。

　　3、信息技術(shù)的綜合應(yīng)用

　　我國建設(shè)項目的實際管理水平有所提高。不斷提高自身的管理意識。還需要更加科學(xué)合理地利用相關(guān)的先進技術(shù)，從而有效地提高管理質(zhì)量，促進建設(shè)項目的順利開展，使實際建設(shè)項目質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)建設(shè)項目管理者在應(yīng)用信息技術(shù)時，在保證建設(shè)項目正常開展的條件下，對建設(shè)項目的整體質(zhì)量進行優(yōu)化管理，使最終的管理效果達(dá)到更高的水平。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用

　　1、建筑實現(xiàn)流程化管理

　　工程管理軟件流程化管理可以加快信息在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)，同時能讓溝通和協(xié)作效率更高。

　　2、加強內(nèi)部協(xié)作

　　工程管理軟件可以幫助員工實現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作，解決了溝通不暢的問題。

　　3、優(yōu)化資源配置

　　工程項目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準(zhǔn)處理，工程管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。

　　4、工程質(zhì)量管控

　　工程管理軟件能夠動態(tài)反映工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果。質(zhì)量規(guī)范知識庫給驗收目標(biāo)和檢查計劃的制訂提供參考和引用。檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復(fù)查到期提醒。

　　綜上所述，在實際施工項目管理中，安全管理沒有得到很好的落實，要提高建設(shè)項目的管理質(zhì)量，按工期完成建設(shè)任務(wù)，就必須督促施工管理人員不斷提高綜合素質(zhì)，安全管理制度必不可少，要在建筑工程中落實安全管理制度，監(jiān)控施工人員和建筑工程的安全，確保建筑工程的最終質(zhì)量。