湖南工程項(xiàng)目費(fèi)用管理軟件

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 　　在數(shù)字化管理中，資金費(fèi)用管理又是重中之重。但很多工程企業(yè)都會(huì)遇到的費(fèi)用管理痛點(diǎn)，實(shí)驗(yàn)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理軟件，協(xié)助工程進(jìn)行費(fèi)用資金高效管理。

　　一、工程費(fèi)用管理痛點(diǎn)分析

　　沒(méi)有成本控制計(jì)劃，或者有計(jì)劃但沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行：目前，大多數(shù)施工企業(yè)都根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定了成本控制計(jì)劃，但項(xiàng)目部并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)制定的成本控制計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致的分解和制定。有的雖然制定計(jì)劃，但沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，計(jì)劃形同虛設(shè)。

　　物資管理不善，消耗制度不完善，浪費(fèi)嚴(yán)重：材料成本占整個(gè)工程成本的60%左右，材料成本的盈虧直接影響整個(gè)工程的盈虧。有的項(xiàng)目部領(lǐng)料不嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，有幾個(gè)材料采購(gòu)領(lǐng)料，但多余材料不回收，消耗不入賬，造成嚴(yán)重的盜竊浪費(fèi)。

　　對(duì)外分包工程單價(jià)和數(shù)量預(yù)控不到位：勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程價(jià)款以完成的工程任務(wù)為依據(jù)，但未執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制度和嚴(yán)格的資金撥付制度，多付資金現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致勞務(wù)分包隊(duì)伍工程質(zhì)量存在缺陷，驗(yàn)收時(shí)工程返工、修理或賠償時(shí)不能及時(shí)扣除質(zhì)量保證金。

　　二、泛普軟件分享工程項(xiàng)目費(fèi)用管理措施

　　嚴(yán)格控制工程質(zhì)量：施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，消除不合格因素，及時(shí)采取必要的糾正措施，防止工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。這樣才能把握工程質(zhì)量，把不必要的損失控制在最小。工程要一次成型合格，防止因大量不必要的材料造成返工現(xiàn)象，增加工程成本。

　　規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證和變更手續(xù)管理：在工程建設(shè)中，工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證經(jīng)常發(fā)生。當(dāng)項(xiàng)目變更時(shí)，通常會(huì)造成材料的積壓。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理不夠重視，導(dǎo)致管理不到位，出現(xiàn)大量先施工后變更單等現(xiàn)象。這就需要工程技術(shù)人員及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，并由監(jiān)理和業(yè)主代表簽字確認(rèn);認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。涉及增加材料和費(fèi)用的設(shè)計(jì)變更，必須由設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師簽字。

　　加強(qiáng)技術(shù)管理，降低安全質(zhì)量成本：安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。工程造價(jià)管理既要重視安全和質(zhì)量，也不能盲目提高標(biāo)準(zhǔn)。在施工方案中，要進(jìn)行成本分析、核算和比較，尋找既能滿足施工要求，又能節(jié)約成本的方案。工程安全質(zhì)量事故不僅直接增加成本，還可能影響企業(yè)聲譽(yù)。項(xiàng)目部必須加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，特別是新員工安全質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核制度、責(zé)任落實(shí)制度等基礎(chǔ)工作，對(duì)預(yù)防事故的發(fā)生具有重要作用。

　　三、泛普工程費(fèi)用管理軟件解決費(fèi)用管理難題

　　1、信息安全

　　通用工程項(xiàng)目管理軟件信息安全管理體系認(rèn)證，公安部三級(jí)保護(hù)等多重安全保障，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。

　　2、系統(tǒng)集成

　　財(cái)務(wù)通用工程項(xiàng)目管理軟件最大的優(yōu)勢(shì)就是不需要面對(duì)業(yè)務(wù)。預(yù)算定額和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)提前嵌入集成系統(tǒng)，系統(tǒng)判斷是否超定額，所以財(cái)務(wù)不能隨便調(diào)整。此外，它還與企業(yè)的OA、財(cái)務(wù)和erp系統(tǒng)相連接，大大提高了工作效率。可以實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的獲取消費(fèi)數(shù)據(jù)，不用擔(dān)心因?yàn)閳?bào)銷的滯后費(fèi)用項(xiàng)目不匹配而無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

　　3、全面預(yù)算管理

　　利用通用工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)施全面預(yù)算管理，是工程企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的直接體現(xiàn)，對(duì)提高工程企業(yè)管理水平具有重要作用。工程企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以細(xì)化所有與工程項(xiàng)目相關(guān)的預(yù)算，劃分到具體的控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精確具體的財(cái)務(wù)管理。

　　泛普項(xiàng)目工程管理軟件涵蓋工程項(xiàng)目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源。強(qiáng)大且專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)可以快速診斷企業(yè)管理問(wèn)題、并輸出針對(duì)性的管理解決方案。