湖南工程財務(wù)管理軟件

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　　通過科學(xué)的財務(wù)管理，施工企業(yè)可以控制施工項目中的各種成本和支出，從而將資金和資源合理地配置到有價值的地方，減少不必要的成本和支出，達到提高整體經(jīng)濟效益的目的。由于內(nèi)部管理與財務(wù)管理的密切關(guān)系，對建筑企業(yè)的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。通過提高財務(wù)管理水平，可以確保我們能夠處理施工項目中的風(fēng)險問題，幫助他們在遇到風(fēng)險時采取有效措施，將損失降到最低，從而確保施工企業(yè)的健康和長遠發(fā)展。

　　一、工程財務(wù)管理存在的問題

　　1、信息對稱不及時。建筑施工行業(yè)存在施工周期比較長、涉及面廣、要求高以及細節(jié)多等特點，其會計核算及成本分析也多是在事件發(fā)生終了一段時間后才進行，不能及時準確的反映出實際財務(wù)情況，也不能實時動態(tài)的加以控制，存在比較嚴重的滯后性。若企業(yè)的會計信息與實際財務(wù)情況存在比較大的差異，且該差異具有一定的誤導(dǎo)性，就會更容易加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　2、施工環(huán)節(jié)風(fēng)險。分包或合作施工，是當前建筑工程常見施工方式，如果分包單位或者合作單位沒有按照施工方案開展施工，難以實現(xiàn)不同作業(yè)環(huán)節(jié)的良好銜接，會對工程質(zhì)量、工程進度造成影響，同時還容易加大材料及設(shè)備的損耗，無形中提高了工程成本，降低了項目建設(shè)利潤。財務(wù)預(yù)算過程中，沒有對材料費、機械費、人工費等各項費用進行綜合把控，財務(wù)管理水平較低，票據(jù)歸集不完整，導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)過程復(fù)雜，同時也會企業(yè)稅收造成影響，難以實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟效益。

　　3、工程驗收不穩(wěn)定。在整個過程項目完工以后，企業(yè)要和業(yè)主就項目進行驗收和資金的清算，許多業(yè)主都存在拖欠施工企業(yè)的工資、隨意的壓價的情況時有發(fā)生，這就使得企業(yè)的資金不能及時回籠，產(chǎn)生了收款的風(fēng)險，影響力企業(yè)的正常運作。

　　二、工程財務(wù)管理的策略

　　1、完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

　　近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，但相應(yīng)的建筑市場管理機制仍不完善。市場上的建設(shè)工程招投標得不到合理有效的管理，不正當競爭現(xiàn)象比比皆是。一些投標單位在招標過程中故意壓低投標價格。施工企業(yè)中標或開工后，投標單位提高施工標準、縮短工期甚至減少工程款支付。這些不良行為會導(dǎo)致施工企業(yè)在施工過程中降低工程等級，從而增加項目施工的風(fēng)險。無論人為還是政策因素，這些不可預(yù)見的風(fēng)險都會增加施工企業(yè)的經(jīng)濟壓力。

　　2、實施項目全面預(yù)算管理

　　為了減少建設(shè)過程中信息對稱的不利影響，達到良好的財務(wù)管理效果，需要在項目建設(shè)的不同階段合理選擇相應(yīng)的管理措施，對項目進行有針對性的全面預(yù)算控制，通過責(zé)任制的原則，將預(yù)算管理的責(zé)任細化到每個部門和每個責(zé)任人，明確責(zé)任主體，指導(dǎo)和控制經(jīng)濟活動，達到企業(yè)管理的預(yù)期目標。在項目具體施工前，要求各部門的項目經(jīng)理對所轄部門的情況進行詳細的預(yù)測，并適當合理地編制成本預(yù)算清單。

　　3、加強施工過程的監(jiān)控

　　對于建設(shè)項目的財務(wù)風(fēng)險管理，必須加強施工全過程控制。要做好財務(wù)核算，要求分包單位和合作方嚴格執(zhí)行報賬制，對于施工的任何一個環(huán)節(jié)，都要保證會計信息的完整性和真實性，把工程的綜合核算落實到位，及時把相關(guān)的財務(wù)資料交給施工企業(yè)和業(yè)主審批，確保工程能夠通過竣工驗收。還應(yīng)建立完善的風(fēng)險預(yù)警機制，通過實時監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)和消除財務(wù)風(fēng)險隱患，避免給企業(yè)造成嚴重損失。

　　三、泛普軟件-財務(wù)管理軟件的價值

　　1、提升企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力

　　通過財務(wù)管理系統(tǒng)，財務(wù)人員可以更加方便快捷地查詢公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)收支情況，進而及時調(diào)整公司的經(jīng)營方向。能夠及時適應(yīng)市場需求，提高本行業(yè)企業(yè)的核心競爭力。

　　2、滿足企業(yè)管理需求

　　財務(wù)管理系統(tǒng)涉及財務(wù)憑證、財務(wù)賬簿、財務(wù)報表、財務(wù)核算、財務(wù)結(jié)算等基本需求。內(nèi)容設(shè)計，財務(wù)管理，方方面面的財務(wù)優(yōu)化，極大的滿足了企業(yè)的財務(wù)管理需求，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

　　3、做出更準確的財務(wù)決策

　　直觀的財務(wù)報表可以全面反映公司的組織生產(chǎn)情況、經(jīng)營狀況、目標計劃的實現(xiàn)程度、項目實施進度等。企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)信息做出相關(guān)決策和調(diào)整，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　項目的財務(wù)管理難度大，容易出現(xiàn)風(fēng)險問題，不僅會影響施工的順利開展，拖慢施工進度，還會降低經(jīng)濟利潤，不利于預(yù)期效益的實現(xiàn)。施工企業(yè)必須更加重視財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。通過重視資金籌措和投資管理，加強投標財務(wù)管理，加強施工過程監(jiān)控，及時竣工結(jié)算，嚴肅合同管理，可以有效避免施工項目財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，給施工企業(yè)帶來更可觀的經(jīng)濟效益。