湖南安裝工程管理軟件

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 　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)出現(xiàn)了新情況，需求變得更加復(fù)雜和多樣化，使得建筑施工中安裝工程的不確定性日益增加。安裝是建筑施工中一項(xiàng)重要的技術(shù)工程。應(yīng)采用科學(xué)有效的管理方法對施工全過程進(jìn)行管理，使安裝施工有序、高效地進(jìn)行，提高管理水平。也預(yù)示著建筑業(yè)的發(fā)展告別了原有的發(fā)展模式，進(jìn)入了新的征程。安裝工程作為新征程中極具影響力的一環(huán)，也急需發(fā)展創(chuàng)新。行業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到自身特殊屬性的影響。

　　一、安裝工程管理存在的問題

　　1、施工人員安全操作水平不高。在安裝過程中，經(jīng)常會(huì)暴露出許多弱電設(shè)施。他們雖然弱小，但是很危險(xiǎn)，會(huì)威脅到人身安全。對于弱電設(shè)施及相關(guān)設(shè)備的安裝，對安裝人員提出了更高的要求，要求安裝人員具備豐富的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的施工能力，否則會(huì)影響安裝質(zhì)量。安裝人員更換頻繁，不同部位安裝人員不同，存在一定的安全隱患。

　　2、2、缺乏完善的建設(shè)項(xiàng)目管理體系。在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，安全管理是整個(gè)工程管理軟件中最重要的部分，安全管理是全過程的核心內(nèi)容。它不僅是關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的重要因素，也是關(guān)系到建筑工人生命財(cái)產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)，其在整個(gè)社會(huì)中的影響已經(jīng)體現(xiàn)出來。安全在社會(huì)中的重要性是大家公認(rèn)的，但它在建筑工程中的重要性卻往往被很多公司忽視。

　　3、成本管理質(zhì)量不理想。工程造價(jià)是施工管理中不可缺少的一部分，它將直接影響工程的整體效益，以及施工方案的質(zhì)量和效果。或者以減少支出為目的的主觀判斷不正確，就會(huì)影響造價(jià)管理和設(shè)計(jì)的效果。施工方案在使用前，需要經(jīng)過專業(yè)的會(huì)審和論證，否則會(huì)對成本產(chǎn)生嚴(yán)重影響，產(chǎn)生不合理或超預(yù)算的問題，使成本管理無法充分發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用，工程也會(huì)留下安全隱患。

　　二、安裝工程管理的策略

　　1、加強(qiáng)組織管理

　　提高安裝工程的施工管理水平，要做好組織管理工作。只有保證組織管理的有效開展，才能保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。為了促進(jìn)組織管理的有序發(fā)展，需要建立一支具有良好執(zhí)行力的有效組織管理團(tuán)隊(duì)，有效完成組織管理計(jì)劃，合理劃分管理職責(zé)，根據(jù)具體情況建立有效的組織溝通渠道，使信息得到高效可靠的反饋和傳遞。提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)水平，為組織管理的有效實(shí)施提供保障。

　　2、全局預(yù)控和動(dòng)態(tài)分析

　　企業(yè)或項(xiàng)目從項(xiàng)目可行性報(bào)告開始，就要考慮全局，認(rèn)真研究分析項(xiàng)目建設(shè)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，提前對可能出現(xiàn)的問題做出解決方案，同時(shí)制定嚴(yán)密的預(yù)控方案，及時(shí)避免和減少一切可能的風(fēng)險(xiǎn)或隱患，實(shí)施全局預(yù)控。應(yīng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和動(dòng)態(tài)分析。對于需要改進(jìn)的地方，要結(jié)合全局和實(shí)時(shí)整改，確保項(xiàng)目在建設(shè)過程中處于可控范圍。

　　3、加強(qiáng)成本和技術(shù)控制

　　影響安裝工程的因素很多，很多是不可控的，所以要重視施工技術(shù)管理和成本管理。在控制工程造價(jià)的過程中，需要根據(jù)工程基礎(chǔ)設(shè)施的一般標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地制定應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，采取有效的造價(jià)控制措施和方法，利用電子設(shè)備控制這一環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確計(jì)算造價(jià)。在使用技術(shù)手段的過程中，要注意及時(shí)更新工藝和技術(shù)手段，確保工程安裝符合基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高施工效率。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的價(jià)值

　　1、規(guī)范流程、全程掌控

　　使用工程管理軟件可以規(guī)范企業(yè)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)追蹤、明確審批流程、自動(dòng)警示提醒，對各部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行隨時(shí)掌控、及時(shí)分析、全方面監(jiān)控，提高跟進(jìn)效率，避免人為失誤。

　　2、多種特色報(bào)表，提高決策效能

　　工程管理軟件自動(dòng)提煉業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，匯總生成多維度智能統(tǒng)計(jì)報(bào)表，直觀反映各種數(shù)據(jù)信息，把握業(yè)務(wù)進(jìn)程，降低營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提高營運(yùn)效率，為領(lǐng)導(dǎo)的決策參考提供科學(xué)依據(jù) 。

　　3、信息共享、快捷協(xié)作

　　工程管理軟件采用主流的的B/S架構(gòu)，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)異地分支機(jī)構(gòu)在同一平臺(tái)辦公，信息共享、數(shù)據(jù)同步，打破時(shí)間地域限制，實(shí)現(xiàn)多部門、多機(jī)構(gòu)間協(xié)同運(yùn)作。

　　4、優(yōu)化資產(chǎn)管理

　　實(shí)現(xiàn)資金流、信息流和物流的“三流合一”，工程管理軟件高度集成的功能模塊，將企業(yè)不同業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)結(jié)合起來，將資金流、物流和信息流有效結(jié)合在一起，建立一個(gè)透明的工作平臺(tái)，加快資金、貨物、信息的傳遞速度，全方面提升企業(yè)管理品質(zhì)、提高企業(yè)競爭力。

　　總之，在安裝施工中，通過加強(qiáng)組織和技術(shù)管理，反復(fù)研究設(shè)計(jì)圖紙，科學(xué)設(shè)置管線位置，優(yōu)化工程資料管理，構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)控體系，加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理，可以有效地處理工程管理過程中的所有問題，對安裝工程進(jìn)行更有效的管理，進(jìn)而更有效地保證安裝工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)我國現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展。