四川工程材料管理軟件方案

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 　　建筑材料管理是指流通領(lǐng)域和其他領(lǐng)域?qū)ㄖこ趟褂玫母鞣N材料的供應(yīng)和管理。施工的物資管理主要包括:施工項(xiàng)目所需的原材料、材料、燃料、工具以及各種加工訂單等的計(jì)劃、組織、采購、供應(yīng)、倉儲(chǔ)、調(diào)撥、使用、消耗和回收管理等。

　　一、工程材料管理難題

　　施工的材料管理就是對(duì)材料的進(jìn)、出、存三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。建筑材料管理貫穿于企業(yè)的所有生產(chǎn)過程，建筑材料成本占項(xiàng)目總成本的70%以上。面對(duì)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，特別是當(dāng)前實(shí)物招標(biāo)后，如何降低風(fēng)險(xiǎn)管理，有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、防范和轉(zhuǎn)移，成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、經(jīng)濟(jì)地使用各種建筑材料，控制建筑材料成本，降低建筑工程成本，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而，存在的問題相當(dāng)嚴(yán)重。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在諸多問題。在許多施工企業(yè)中，由于管理不嚴(yán)，規(guī)章制度執(zhí)行不合理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工人在施工過程中沒有計(jì)劃，整個(gè)施工過程沒有標(biāo)準(zhǔn)，施工人員無紀(jì)律、無組織，生產(chǎn)效率低下，各種材料、工具和設(shè)備缺乏專門的管理人員，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂差，是當(dāng)今建筑工程的具體表現(xiàn)。主要原因是施工企業(yè)對(duì)施工重視不夠，材料管理人員培訓(xùn)不嚴(yán)格，業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平低，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作程序不熟悉，根本適應(yīng)不了。

　　二、泛普軟件分享工程材料管理措施

　　材料出入庫管理：對(duì)材料的發(fā)放和使用要嚴(yán)格控制，首先要控制材料信息，通過簽發(fā)領(lǐng)料單才能將材料出庫，這樣才能保證材料不會(huì)丟失，保證性價(jià)比。然后，在物料交付時(shí)，也要按照規(guī)定的相關(guān)工藝制度進(jìn)行交付。對(duì)于不能一次交貨的物料，應(yīng)分批填寫交貨單，雙方在交貨單上簽字。

　　材料制度管理：為了改進(jìn)物資管理的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)完善物資管理的制度，從而提高管理的質(zhì)量和效率。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)要按照專業(yè)劃分崗位職責(zé)，安排相應(yīng)的人員做分類工作，把責(zé)任下放給每個(gè)員工，做到責(zé)任到人。

　　采購管理：要充分了解采購渠道，加強(qiáng)采購人員管理。在過去的幾年里，一些采購人員為了中飽私囊，經(jīng)常做假賬。一旦發(fā)生這樣的事情，想要查清楚，需要時(shí)間和精力，也需要人力資源。所以，大部分企業(yè)并不在意這些小的成本損失，但從長遠(yuǎn)來看，也會(huì)導(dǎo)致成本更高。

　　三、泛普工程材料管理軟件方案

　　1.預(yù)算管理

　　材料控制管理是檢查和監(jiān)督材料的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況。項(xiàng)目管理軟件可以持續(xù)監(jiān)控和報(bào)告，努力使實(shí)際執(zhí)行與控制基準(zhǔn)的偏差最小化，從而保證根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要在規(guī)定的期限內(nèi)采購、訂購和交付材料，服務(wù)于項(xiàng)目的總體目標(biāo)。

　　2.合同管理

　　合同文本及相關(guān)資料屬于重要的法律文件，發(fā)生后應(yīng)及時(shí)歸檔并妥善保管。重視合同文本，忽視相關(guān)資料的歸檔，在建設(shè)領(lǐng)域普遍存在。由于建設(shè)項(xiàng)目周期長，涉及專業(yè)多，面臨情況復(fù)雜，經(jīng)過漫長的建設(shè)過程，很多具體問題都要依靠相應(yīng)的數(shù)據(jù)來解決。要用泛普工程項(xiàng)目管理軟件，把資料歸檔好，指定專人負(fù)責(zé)。

　　3.成本管理

　　對(duì)于建筑工程造價(jià)，應(yīng)特別重視工程造價(jià)的過程控制和事前控制。成本控制處于施工準(zhǔn)備階段。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，由泛普項(xiàng)目管理軟件制定成本計(jì)劃和成本控制計(jì)劃，為以后的成本控制做準(zhǔn)備。成本管理的完成是因?yàn)槌杀居澮殉蔀榛窘Y(jié)論。即使有錯(cuò)誤，也為時(shí)已晚。因此，成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在主要施工階段，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該采取措施控制成本。

　　4.質(zhì)量管理

　　材料的價(jià)格和質(zhì)量是材料采購過程中的管理重點(diǎn)，必須加強(qiáng)對(duì)材料采購全過程的控制。采購人員在正式開始采購前，要對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，掌握建筑材料的市場(chǎng)行情，對(duì)材料供應(yīng)商有充分的了解，從而獲得更加全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確的建筑材料信息，進(jìn)而選擇合格的建筑材料，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

　　施工企業(yè)只有控制住成本，才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化?？茖W(xué)落實(shí)材料管理辦法，可以對(duì)各種材料實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)材料的情況進(jìn)行細(xì)致的管控，解決人為管控難度大的問題，確保項(xiàng)目進(jìn)行中物資充足，不會(huì)影響施工。