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　　1，這類網(wǎng)站往往由企業(yè)運作，而且企業(yè)的規(guī)模往往比較大。B2B系統(tǒng)而且網(wǎng)站提供的是一個信息發(fā)布平臺，信息內(nèi)容由網(wǎng)上的各類廠家提供，內(nèi)容相當豐富。

　　2，這類網(wǎng)站一般比較年輕，再加上結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，所以這類網(wǎng)站往往有自己的技術(shù)研究團隊，對于seo的技術(shù)實施還是比較有保障。

　　3，這類網(wǎng)站的競爭對手往往是一些企業(yè)站，規(guī)模不在一個檔次上。

　　它不利于seo的地方：

　　1，網(wǎng)站內(nèi)容不是自主的，所以內(nèi)容質(zhì)量難以保障，而且網(wǎng)站數(shù)據(jù)容易成為對手批量采集的目標，有可能存在大量與其它網(wǎng)站相同的內(nèi)容;

　　2，公司技術(shù)團隊的開發(fā)任務(wù)較多，需要與技術(shù)團隊作好溝通，提高seo技術(shù)支持的優(yōu)先級;

　　3，網(wǎng)站的關(guān)鍵字一般都比較有商業(yè)價值，所以競爭對手非常多。

　　4，公司結(jié)構(gòu)太大，內(nèi)部溝通的成本非常高。

　　b2b平臺網(wǎng)站的優(yōu)化工作，不同的效果層面，有不同的做法。如果說只是提高某幾個關(guān)鍵字的排名，對于這類項目來說，還是蠻容易操作的，常見的操作方法是：

　　1，在網(wǎng)站內(nèi)容，把這幾個詞的登錄頁給確定好，常見的就是首頁和欄目頁;

　　2，策劃一下，為這幾個登錄頁搞些站內(nèi)鏈接，站內(nèi)鏈接越多超好。

　　3，大量的外部鏈接建設(shè)。

　　對于這項小任務(wù)，因為網(wǎng)站權(quán)重高，內(nèi)頁多，基本上搞搞內(nèi)鏈，效果就出來了。但是，這種項目往往只是甲方的臨時任務(wù)，或者是甲方的試探性任務(wù)。這種效果不是甲方真正需要的，如果說甲方想要真正的流量提升，那這個項目就比較難搞，因為流量提升是需要整個網(wǎng)站質(zhì)量提升的，那么SEO項目組就要真正去深入優(yōu)化這個網(wǎng)站，去改進個結(jié)構(gòu)，去接觸整個公司復(fù)雜的內(nèi)部溝通，去處理內(nèi)部諸多利益關(guān)系，非常痛苦。

但這類服務(wù)往往只能按普通項目那樣報價，所以這類項目利潤就不高了。所以我其實不建議seo公司去接這類大網(wǎng)站的整站優(yōu)化的高效果要求的單子，性價比不高，還不如接些小企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化的單子，或者接這類大網(wǎng)站的seo無考核目標的咨詢顧問單子。

　　對于b2b平臺網(wǎng)站的整站優(yōu)化，要想做出效果來，我認為是品牌征服力+執(zhí)行力+優(yōu)化策略+外鏈能力。這里重點談執(zhí)行力與優(yōu)化策略。

　　首先是執(zhí)行能力，大網(wǎng)站優(yōu)化，需要很多部門來配合，許多失敗的項目最后的結(jié)果就是，甲方說乙方做項目沒效果出來，然后乙方舉出許多證據(jù)來證明甲方配合不力，提了許多優(yōu)化建議甲方不執(zhí)行，或者執(zhí)行得太慢。這種雙輸?shù)木置嫫鋵嵤请p方都不愿意看到的。這里面就暴露出來一個問題，seo優(yōu)化策略再好，如果seo執(zhí)行力不行，也是白搭。

　　這種需要配合的諸多部門，SEO項目組對他們沒有直接管理權(quán)，只能通過共同的上級，來下任務(wù)。但又不能一味地下死任務(wù)，而不講個人關(guān)系。所以建議SEO項目經(jīng)理應(yīng)該由一些有一定個人品牌，有較好的溝通能力，有些強勢的項目經(jīng)理擔(dān)當。項目啟動后，要盡快制定好優(yōu)化策略，以及優(yōu)化時間表，并讓雙方領(lǐng)導(dǎo)確認這個時間表。然后再去推動雙方下屬具體的執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中，既要時時提及時間表，但不能太死板，要抓大放小。

　　對于優(yōu)化策略這方面，我們優(yōu)化的是b2b平臺，就沒必要去做太多的內(nèi)容建設(shè)工作，因為已經(jīng)有蠻多內(nèi)容了，只是說要考慮如何把內(nèi)容用好。所以我建議b2b平臺網(wǎng)站優(yōu)化，要以索引頁建設(shè)為主。這種策略可能也是目前中國b2b平臺網(wǎng)站的一個普遍做法了。b2b網(wǎng)站有許多商品，幾十萬幾百萬，這些商品可以按照不同的屬性進行不同的歸類，商品名稱搜索量往往不高是長尾詞，但這種歸類的類別名稱往往就熱詞了。

我們要從不同的維度去分類，比如說，按照商品的自然類別特點去分類，按照產(chǎn)地去分類，按照所屬廠家去分類，按照價格去分類，按照品牌去分類，按照名稱首字母去分類，甚至可抓取一些時令熱點，然后把相關(guān)的商品摳出來，建一些單獨的索引頁。許多人在優(yōu)化時，知道建索引頁，組建出一個索引頁到sku頁的鏈接體系，但不習(xí)慣從那些sku頁再做鏈接鏈回到這個索引頁，這樣的話，索引頁的關(guān)鍵字是高了，但是索引頁的導(dǎo)入的內(nèi)部鏈接數(shù)量不夠，關(guān)鍵字排名還是難以提高。

　　建索引頁，常用的方式是用站內(nèi)搜索結(jié)果來做，這是一個比較省事的辦法，可是如果能夠優(yōu)化一下這個站內(nèi)搜索頁模板，效果就更好了，一個是在醒目的位置放在這個關(guān)鍵字，一是用戶體驗更好，二是提高這個關(guān)鍵字的權(quán)重，二是把url簡化一下，三是這些serps最好能夠相互鏈接一下。

　　建索引頁最好有一個度，我了解到許多b2b平臺網(wǎng)站在使用索引頁優(yōu)化法后都發(fā)現(xiàn)自己網(wǎng)站的收錄好像出問題了。原來蠻高的收錄數(shù)好像開始減少了，甚至有時網(wǎng)頁的pagerank也在開始下降。這個可能就是索引頁優(yōu)化過度的一個表現(xiàn)。我們一是要注意，不要一下子建立過多的索引頁，我建議就以自己實實在在的產(chǎn)品頁(sku頁)作為參照標準，索引頁相對于它來說是不是比例太高了?另外，建議在做索引頁時，盡量讓每兩個索引頁都有明顯的差別。