產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

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產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估時(shí)面臨以下問(wèn)題：

1.制造費(fèi)用

從管理會(huì)計(jì)角度，制造費(fèi)用可以分為變動(dòng)制造費(fèi)用，固定費(fèi)用。研發(fā)立項(xiàng)的時(shí)候，變動(dòng)的如果按單位變動(dòng)處理，固定的怎么合理確定？因?yàn)橐粋€(gè)單位，一個(gè)年度的固定制造費(fèi)用基本穩(wěn)定，但是一個(gè)單位會(huì)有多少各研發(fā)項(xiàng)目，多少各型號(hào)，多少產(chǎn)量并不是絕對(duì)的，那么，在研發(fā)立項(xiàng)的時(shí)候，每個(gè)項(xiàng)目承擔(dān)的固定制造費(fèi)用按照什么原則來(lái)確定？

2.研發(fā)的人工成本和運(yùn)營(yíng)成本

從研發(fā)項(xiàng)目的管理和評(píng)估角度來(lái)看，研發(fā)專屬的投入，如模具費(fèi)、專利費(fèi)、檢測(cè)認(rèn)證費(fèi)等都是相對(duì)容易確定的。但是研發(fā)的人工成本和運(yùn)營(yíng)成本（日常辦公、商務(wù)等）如何分解到具體的研發(fā)項(xiàng)目？這部分費(fèi)用應(yīng)該也是作為項(xiàng)目的固定投入來(lái)管理。那么，每個(gè)項(xiàng)目按什么模式或原則，確定一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該承擔(dān)的研發(fā)人工成本和運(yùn)營(yíng)成本——實(shí)際中，研發(fā)人員可能負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，而且每個(gè)人在每個(gè)項(xiàng)目上的投入時(shí)間研發(fā)時(shí)，并不能非常精細(xì)化確定。

在PROJECT管理中，這種成本是不是嚴(yán)格要按單位工時(shí)成本來(lái)核算？但是這種精細(xì)的項(xiàng)目管理模式，一般情況下顯得過(guò)于繁瑣——費(fèi)了很大的勁頭可能得出的結(jié)果也并非十分合理。有沒(méi)有，操作上上相對(duì)簡(jiǎn)單，但是評(píng)估上又相對(duì)比較合理的模式呢？

3. 研發(fā)項(xiàng)目的沉沒(méi)成本問(wèn)題

初始投入一個(gè)項(xiàng)目，研發(fā)專屬投入就是1000萬(wàn)，但是這個(gè)項(xiàng)目后來(lái)實(shí)施并不樂(lè)觀，結(jié)果沒(méi)有把本錢收回來(lái)。后來(lái)，換了項(xiàng)目經(jīng)理，在原由的模具等技術(shù)上，立項(xiàng)形成新的產(chǎn)品——此時(shí)，評(píng)價(jià)新的產(chǎn)品時(shí)，我們考慮他借用的歷史研發(fā)項(xiàng)目的投入資源成本，如共享的模具成本么？如果本研發(fā)項(xiàng)目與歷史項(xiàng)目合并評(píng)價(jià)，極有可能，新的項(xiàng)目評(píng)審也通過(guò)不了，因?yàn)闅v史項(xiàng)目可能虧的太厲害了——沉沒(méi)成本很大程度上影響了新的項(xiàng)目，如新舊合并的話。但是如果嚴(yán)格從管理會(huì)計(jì)角度，不考慮沉沒(méi)成本，是不是又會(huì)導(dǎo)致，虧了，就重新立項(xiàng)來(lái)新的項(xiàng)目的惡劣研發(fā)文化。

4.管理人工以及組織運(yùn)營(yíng)

一個(gè)單位的管理人工及其組織運(yùn)營(yíng)，從管理會(huì)計(jì)角度，也屬于固定成本，也就說(shuō)，研發(fā)項(xiàng)目本身評(píng)價(jià)時(shí)，必須承擔(dān)一定的管理人工成本和運(yùn)營(yíng)成本。但是這個(gè)額度如何確定。其道理與固定制造費(fèi)用類似。（暢享網(wǎng)）