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企業(yè)運用過程中怎樣才能讓整個手機CRM價值鏈達到境界呢？

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　　CRM失敗論自始至終便有，而且從不同角度去看我們以前的一些項目也可以稱之為“失敗”或者“部分失敗”，這里面便有一些境界的問題。但是，這個境界卻不僅僅是CRM服務商的境界，也有企業(yè)的境界，甚至整個CRM價值鏈的境界。

　　第一個境界是系統(tǒng)驅(qū)動業(yè)務，大部分項目所希望的通過CRM系統(tǒng)來驅(qū)動所有的業(yè)務，但是很可惜其結(jié)果往往是造成失敗的系統(tǒng)應用;

　　第二個境界是業(yè)務驅(qū)動系統(tǒng)，有一部分項目進行了組織調(diào)整、業(yè)務流程變革、績效優(yōu)化等業(yè)務方面的推動力，驅(qū)動系統(tǒng)的應用，最終取得不錯的效果;

　　第三個境界是技術驅(qū)動創(chuàng)新，泛普軟件利用特定的技術來改變和驅(qū)動業(yè)務，使業(yè)務不得不進行變革來適用新技術帶來的創(chuàng)新，手機crm系統(tǒng)實現(xiàn)新技術結(jié)合業(yè)務變革使系統(tǒng)應用效果得到最大的推動和深化。

　　系統(tǒng)驅(qū)動業(yè)務

　　大多數(shù)系統(tǒng)廠商的實施服務，或者IT開發(fā)商的系統(tǒng)服務，都是類似的情況，核心是要用什么(功能)?主體是企業(yè)的系統(tǒng)最終用戶。不管是為了銷售系統(tǒng)，還是因為項目控制的原因，項目大多采取圍繞系統(tǒng)功能控制業(yè)務需求，基于系統(tǒng)的標準流程來部署企業(yè)流程，進行系統(tǒng)的安裝、配置、培訓等工作后即部署上線應用，然后在維護階段進行更新、升級服務，也可能在幾年后通過替換系統(tǒng)平臺而二次實施。

　　業(yè)務驅(qū)動系統(tǒng)

　　這個時候大多采用的是可以進行靈活定制或者二次開發(fā)的套件平臺，所以更突出的是咨詢公司的咨詢變革和實施服務，核心是要怎么做(業(yè)務)?主體是企業(yè)的業(yè)務管理者。由于是以咨詢公司為主，所以會進行CRM戰(zhàn)略咨詢、流程咨詢和系統(tǒng)規(guī)劃后再進行系統(tǒng)實施，而他們引以為榮的是行業(yè)最佳實踐和流程套路。但是，這個時候咨詢公司的套路和實踐庫，是標準化，是提煉于千百個項目的最佳實踐;而企業(yè)的項目，是個性化，是需要潛移默化進入到企業(yè)的角角落落;這個時候CRM項目需要解決的是標準化和個性化的最佳融合，這個融合來自于人，這個人就是一個橋梁，如果項目經(jīng)理或者項目總監(jiān)不能有效融合二者的話，那么這個項目可能會成為一個夾生飯。

　　技術驅(qū)動創(chuàng)新，創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務和系統(tǒng)

　　這是一個很有意思的境界，核心是客戶能夠做什么(技術)?主體是企業(yè)的客戶。因為往往懂業(yè)務的不懂系統(tǒng)更不懂技術了，懂技術的不懂業(yè)務，甚至懂系統(tǒng)應用的未必也懂技術。想想也是，都像我這樣從工業(yè)自控到軟件開發(fā)，到系統(tǒng)實施，再到咨詢和管理，倒也不多(哈哈，自吹自戀一下，走題了)。這個境界是希望能夠真正的從客戶角度出發(fā)，參透系統(tǒng)和業(yè)務，泛普軟件-手機CRM通過創(chuàng)新的技術，來觸發(fā)創(chuàng)新的模式，從而產(chǎn)生創(chuàng)新的服務。

　　或又說回來，這三個境界因企業(yè)而已，因項目而異，因人而異，所以不存在高低優(yōu)劣之分，也不存在批評哪一個或者哪一家，只是適合沒事兒的時候喝茶閑聊當做閑話侃侃。當然，有時候一不小心，第一境界的系統(tǒng)應用容易成為雞肋甚至棄用，第二境界的業(yè)務變革容易受到很大抵觸不能貫徹甚至被復辟。這些“失敗”或者“部分失敗”的案例警示著我們，我們這些做CRM的的確需要反思了：現(xiàn)在的手機CRM本質(zhì)上是以企業(yè)自己為中心了還是以客戶為中心了?

發(fā)布：2006-11-12 10:17    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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