信息化財(cái)務(wù)管理--企業(yè)到底要啥樣的“會(huì)計(jì)”

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        計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位認(rèn)識(shí)有限，僅把財(cái)務(wù)管理看作是公司記賬部門(mén)，致使財(cái)務(wù)管理的職能弱化，財(cái)務(wù)工作者也和“帳房先生”沒(méi)什么根本區(qū)別。而在當(dāng)代資金已成任何一家企業(yè)的命脈，如何把握“資金鏈”、“資金流”是現(xiàn)下企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。這就要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的決策作用。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心已逐步成為當(dāng)代企業(yè)管理模式。 而實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理模式，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才尤為重要。

　　 五項(xiàng)能力，你具備幾條？

　　那么，一個(gè)當(dāng)代的合格財(cái)務(wù)管理人才，需要具備那些能力呢？來(lái)自國(guó)內(nèi)最大的CMA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)財(cái)（中國(guó)）CMA培訓(xùn)中心的著名管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)講師鳳夙告訴記者，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理崗位要求一個(gè)合格的財(cái)務(wù)管理人員必備五項(xiàng)能力。

 
　　一、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，通過(guò)深化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，把財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等方面來(lái)，著重關(guān)注業(yè)務(wù)方面更有附加 值的活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在決策支撐、資源保障、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防范等作用，引領(lǐng)企業(yè)資源配置，帶動(dòng)企業(yè)管理變革，為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值服務(wù)。

　　二、提高決策支撐能力，可以將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算等低附加值的作業(yè)趨于集中，以保證企業(yè)快速發(fā)展所需要的信息及時(shí)準(zhǔn)確，鞏固財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ);將財(cái)務(wù)分析工作滲透到最小的業(yè)務(wù)單元，打通自上而下的管控渠道，提升分析評(píng)價(jià)能力，對(duì)決策發(fā)揮有效的支持作用。

　　三、提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、管理報(bào)告，以及審計(jì)、稅務(wù)、資金管理等手段來(lái)管理流程，并把風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。

　　四、提升統(tǒng)籌協(xié)同能力，通過(guò)開(kāi)展全面預(yù)算管理、資金集中管理、財(cái)務(wù)信息化、內(nèi)部控制建設(shè)、財(cái)務(wù)信息化等財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈 中的位置從末端轉(zhuǎn)向前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過(guò)去轉(zhuǎn)向面對(duì)未來(lái)，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、防范財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的促進(jìn)作用。

　　五、提升協(xié)調(diào)服務(wù)能力，通過(guò)信息化等先進(jìn)工具和手段使公司的財(cái)務(wù)人員從繁重、低價(jià)值的財(cái)務(wù)活動(dòng)中解放出來(lái)，把注意力放在預(yù)算、投資、資金集中管理、財(cái)務(wù)共享等增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)上，提升財(cái)務(wù)專業(yè)能力，推進(jìn)以專業(yè)、負(fù)責(zé)、高效為標(biāo)準(zhǔn)的人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　要具備這五項(xiàng)能力，要求時(shí)下的財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)要從單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變?？梢运阕饕粋€(gè)全新的財(cái)務(wù)知識(shí)體系。國(guó)家也早意識(shí)到這方面知識(shí)存在的問(wèn)題，09年有國(guó)家外國(guó)專家局、國(guó)資委聯(lián)合引進(jìn)了IMA美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）資格認(rèn)證，也引進(jìn)了美國(guó)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系。CMA課程涵蓋領(lǐng)域?qū)挿?，知識(shí)體系里的預(yù)算編制、差異分析、成本管理與分析，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的分析，資源規(guī)劃優(yōu)化分析，用最優(yōu)的資源達(dá)到一個(gè)最低的成本等知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作者日常的工作幫助很大。