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信息化財務(wù)管理--企業(yè)到底要啥樣的“會計”

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        計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)管理者對財務(wù)管理的地位認識有限，僅把財務(wù)管理看作是公司記賬部門，致使財務(wù)管理的職能弱化，財務(wù)工作者也和“帳房先生”沒什么根本區(qū)別。而在當代資金已成任何一家企業(yè)的命脈，如何把握“資金鏈”、“資金流”是現(xiàn)下企業(yè)最關(guān)心的問題。這就要充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的決策作用。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心已逐步成為當代企業(yè)管理模式。 而實現(xiàn)以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理模式，專業(yè)的管理會計人才尤為重要。

 

　　 五項能力，你具備幾條？

 

　　那么，一個當代的合格財務(wù)管理人才，需要具備那些能力呢？來自國內(nèi)最大的CMA培訓機構(gòu)優(yōu)財（中國）CMA培訓中心的著名管理會計培訓講師鳳夙告訴記者，當前的財務(wù)管理崗位要求一個合格的財務(wù)管理人員必備五項能力。

 
　　一、提升價值創(chuàng)造能力，通過深化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，把財務(wù)工作的重點轉(zhuǎn)移到計劃、預(yù)算、預(yù)測、決策、控制、分析等方面來，著重關(guān)注業(yè)務(wù)方面更有附加 值的活動，充分發(fā)揮財務(wù)在決策支撐、資源保障、價值創(chuàng)造、風險防范等作用，引領(lǐng)企業(yè)資源配置，帶動企業(yè)管理變革，為創(chuàng)造企業(yè)價值服務(wù)。

 

　　二、提高決策支撐能力，可以將會計基礎(chǔ)核算等低附加值的作業(yè)趨于集中，以保證企業(yè)快速發(fā)展所需要的信息及時準確，鞏固財務(wù)會計的基礎(chǔ);將財務(wù)分析工作滲透到最小的業(yè)務(wù)單元，打通自上而下的管控渠道，提升分析評價能力，對決策發(fā)揮有效的支持作用。

 

　　三、提升風險管控能力，完善以風險管理為導向的內(nèi)部控制體系建設(shè)，通過風險預(yù)警、風險應(yīng)對、管理報告，以及審計、稅務(wù)、資金管理等手段來管理流程，并把風險控制在合理的范圍內(nèi)。

 

　　四、提升統(tǒng)籌協(xié)同能力，通過開展全面預(yù)算管理、資金集中管理、財務(wù)信息化、內(nèi)部控制建設(shè)、財務(wù)信息化等財務(wù)管理體系建設(shè)，促進財務(wù)在企業(yè)信息鏈 中的位置從末端轉(zhuǎn)向前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財務(wù)信息的關(guān)注點也從匯總過去轉(zhuǎn)向面對未來，有效發(fā)揮財務(wù)對規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、防范財務(wù)風 險、提升經(jīng)營績效的促進作用。

 

　　五、提升協(xié)調(diào)服務(wù)能力，通過信息化等先進工具和手段使公司的財務(wù)人員從繁重、低價值的財務(wù)活動中解放出來，把注意力放在預(yù)算、投資、資金集中管理、財務(wù)共享等增加經(jīng)濟價值的活動上，提升財務(wù)專業(yè)能力，推進以專業(yè)、負責、高效為標準的人才隊伍建設(shè)。

 

　　要具備這五項能力，要求時下的財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)要從單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變?？梢运阕饕粋€全新的財務(wù)知識體系。國家也早意識到這方面知識存在的問題，09年有國家外國專家局、國資委聯(lián)合引進了IMA美國管理會計師協(xié)會的美國注冊管理會計師（CMA）資格認證，也引進了美國先進的管理會計知識體系。CMA課程涵蓋領(lǐng)域?qū)挿?，知識體系里的預(yù)算編制、差異分析、成本管理與分析，戰(zhàn)略財務(wù)的分析，資源規(guī)劃優(yōu)化分析，用最優(yōu)的資源達到一個最低的成本等知識，對財務(wù)工作者日常的工作幫助很大。

發(fā)布：2007-03-28 12:44    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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