選日子不如撞日子 CRM能行嗎？

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我們民間有句俗話，叫做“選日子不如看日子，看日子不如撞日子，撞日子不如就今天”。我們實施CRM項目也能夠“選日子不如撞日子”，想上CRM項目就上嗎?

答案當然是不行的。企業(yè)上CRM項目也是一個大工程，就像給兒子娶媳婦一樣，是需要挑日子的。不然因為日子不好，很可能以后一身都不會幸福。雖然這比較迷信，但是，我們不相信都不行。

對于CRM項目，我們說要挑日子，當然也不是說讓算命先生去挑個黃道吉日，而是說，企業(yè)要自己當算命先生，看看什么日子上CRM項目比較合適。

算命標準一：我的管理水平夠得上CRM的實施標準了嗎?

我遇到過不少客戶，他們一開口就問我，我現(xiàn)在遇到什么什么問題了，我能否利用CRM項目來解決呢?其實，他們都犯了一個基本的錯誤，他們認為CRM項目是一個救苦救難的觀音菩薩，什么問題到了CRM手里，都能夠迎刃而解。這種認識是非常危險的。其實我個人覺得，CRM項目是個放大鏡，他可以把你企業(yè)原來的優(yōu)勢擴大，同時，也可能因為自動化作業(yè)把你原先的錯誤也擴大。

所以，我們遇到什么問題時，才想的要上CRM項目，這往往是不可行的。當企業(yè)遇到困境時，我們應該先把這些問題解決了，然后再想著利用CRM軟件來鞏固戰(zhàn)果，這才是正道。所以，我們建議用戶，在上CRM項目時，先要審視一下自己公司的管理狀況，是否符合CRM的管理要求。我個人以為，至少在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)有了比較成熟的客戶關系管理流程，并且，用戶已經(jīng)比較習慣按這套流程來處理業(yè)務。此時，我們再考慮上CRM項目，利用CRM軟件來鞏固我們的作業(yè)流程，讓標準化作業(yè)深入人心。此時，才到了CRM項目上線的最佳時機。

前不久，我有一個朋友，開了個外貿(mào)公司。他問我，他們公司上CRM項目是否可以呢?我問了他兩個問題。一是你公司現(xiàn)在是定義了客戶關系管理流程?二是這套流程現(xiàn)在是束之高閣呢，還是員工切實按照這個流程在走?若這兩個問題都是肯定的，那就可以考慮CRM項目了。若你現(xiàn)在連基本的流程都沒有，就想利用CRM項目來個多級跳，這是行不通的。

所以，企業(yè)上CRM項目時，首先要給自己算一算，自己是否已經(jīng)有這個資格上CRM軟件了?主要的參考標準就是是否有穩(wěn)定的客戶關系管理流程并切實在按這個流程在辦公。

算命標準二：我現(xiàn)在有這個時間上CRM項目嗎?

我們結(jié)婚的時候，一般都挑周末或者節(jié)假日。為什么呢?很簡單，無論是人家過來喝喜酒，還是我們?nèi)ザ让墼?，都需要花時間。所以，我們擺酒席的話，就一定要考慮人家有沒有時間。沒有時間的話，大家不一定會來捧場。

而我們在選擇CRM項目的上線時間的話，也需要考慮這個時間的問題，要考慮企業(yè)現(xiàn)在有沒有這個時間來實施CRM項目。

如企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營旺季的時候，能否實施CRM項目嗎?答案當然是不行的。這就好象在雙搶時間你去安排一個婚禮，人家能抽的出時間過來喝你的喜酒嗎?CRM項目其實比結(jié)婚更加煩瑣。需要企業(yè)的員工投入大量的人力、物力與財力。若企業(yè)要求高的話，還需要對企業(yè)的管理流程進行業(yè)務重組;或者企業(yè)想上分析型CRM的話，還需要建立分析模型，等等。這些工作都不是一日兩日可以完成的，往往需要三個月甚至半年的時間，CRM項目才能夠在企業(yè)中落葉歸根。所以，在生產(chǎn)旺季的時候，實施這么大型的CRM項目，那是讓員工疲于奔命，項目實施風險會很大，而且，即使項目最終如老板所愿上線了，其實施效果也不會很好。

我以前有個同事的客戶，是一家從事五金的外貿(mào)企業(yè)。這類外貿(mào)企業(yè)有一個非常明顯的特點，就是淡旺季非常的明顯。一般從7月份到10月份四個月時間，占他們總的銷售額的70%以上。那時候，我同事跟他們簽定合同的時候，他們不聽我們的勸，一定要我們實施顧問在9月份到位開始項目的實施。結(jié)果呢，可想而知。我同事9月份進駐該企業(yè)，進行需求調(diào)研就不順利。大家平時在旺季的時候，本來就想一只手當兩只手來用，哪有時間抽出來配合實施顧問的工作呢?一個星期的努力之后，我同事再次建議客戶，推遲項目時間，等到10月份旺季過來，再進行項目的實施。此時，客戶老板也看到確實不行，就同意了我們的建議，調(diào)整了項目的時間。

所以，CRM項目不能憑企業(yè)一把手的一時心血來潮，想上就上。企業(yè)還是應該自己算一算，此時上CRM這種大型的信息化項目，員工能否抽出這么多的時間來配合實施顧問的工作嗎?若現(xiàn)在急著上CRM項目，那會對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生多大的影響?俗話說，冰凍三尺，非一日之寒。企業(yè)完全沒有必要憑著一時之快，匆匆忙忙的就開始CRM項目。還是應該耐住性子，挑選一個好日子，來實施CMR項目。

故，企業(yè)上CRM項目的話，還需要自己算一算，是否有足夠充裕的時間，開展項目的實施。我一般建議客戶的是，最好在生產(chǎn)經(jīng)營的淡季實施CRM項目，盡量避開企業(yè)經(jīng)營的高峰時節(jié)。

算命標準三：企業(yè)在項目實施過程中，會否有重大的人事變動?

在項目的實施過程之中，發(fā)生重大的人事變動，特別是CRM項目小組中的項目負責人或者關鍵用戶的人事變動，對于CRM項目的的打擊可以說是致命的。任何一個CMR項目小組的關鍵用戶離開項目團隊，就意外著要重新培養(yǎng)一個關鍵用戶。為什么這么說呢?

因為出于項目的復雜與項目牽涉的范圍過大，我們一般組建項目團隊的時候，都是每個部門挑選一名負責人參與項目當中來。這個負責人就是他們部門的關鍵用戶，他負責收集部門的需求、進行CRM系統(tǒng)理念與操作的培訓。以后他們部分的培訓等工作就都由該關鍵用戶負責。此時，若該關鍵用戶離職，那么這些工作由誰來做呢?我們不是要重新在這個部門中挑選一個員工參與到項目中來，那我們是否還需要對其進行額外的補課，補上以前的課程。所以，離項目結(jié)束時間越近，項目小組人員的變動，對于我們的影響就越大。（IT專家網(wǎng)）