電器供應(yīng)商管理系統(tǒng)

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　　電子電器行業(yè)普遍都有非常多家供應(yīng)商，對(duì)于供應(yīng)商的篩選和考核其實(shí)沒辦法做到盡善盡美。因此越來越多的企業(yè)通過供應(yīng)商管理系統(tǒng)來對(duì)新老供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管理與考核，在系統(tǒng)中企業(yè)通過對(duì)供應(yīng)商提交的各項(xiàng)信息進(jìn)行初步考核篩選，其中包括供應(yīng)商提供的信息完整性與積極性。綠易軟件提醒各位供應(yīng)商，切勿忽視系統(tǒng)資料提交，這也許就意味著是否能夠達(dá)成合作。

　　作為電子電器制造商來說，那么多家供應(yīng)商真的沒辦法進(jìn)行逐個(gè)考評(píng)，一是沒必要，二是成本太高。而在使用了供應(yīng)商管理系統(tǒng)后，就可在系統(tǒng)中對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行逐一考評(píng)，省時(shí)省力，制造商只需要查看結(jié)果就好。然而，在供應(yīng)商供貨階段，供貨材料的質(zhì)量對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量影響非常大或起著決定性作用的材料供應(yīng)商比如原料供應(yīng)商、輔料供應(yīng)商、內(nèi)包材供應(yīng)商等也許有人會(huì)說，只要把來料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)把握好就可以了，合格就收貨，不合格就拒收，沒有什么好談的，可現(xiàn)實(shí)中，來料質(zhì)檢都是抽樣性檢驗(yàn)，抽樣本身就帶有風(fēng)險(xiǎn)性，如何將來料方面的質(zhì)量管控風(fēng)險(xiǎn)降低?

　　一、電器實(shí)體店痛點(diǎn)分析

　　多數(shù)家電產(chǎn)品價(jià)值較高，因此對(duì)裝卸、搬運(yùn)及倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)囊筝^高，要求供應(yīng)鏈服務(wù)商有效控制殘損率。

　　1.線上沖擊越來越大，成本持續(xù)上升，盈利逐漸下滑，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈

　　門店租金、用人成本、水電、物流……各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)上升，線上沖擊越來越深入滲透，銷量和利潤(rùn)卻一年比一年少。

　　2.店內(nèi)沒有人氣，如何引流

　　人氣低迷和流量過少是當(dāng)前大部分實(shí)體店的問題。發(fā)傳單、搞活動(dòng)、特價(jià)、免費(fèi)已經(jīng)搞的太多次了，受眾也早已麻木。如何尋找新的噱頭?

　　3.銷售渠道多元化且線上線下界限模糊，部分產(chǎn)品需要安裝服務(wù)

　　電器生產(chǎn)企業(yè)屬于中游行業(yè)，其上游為中間部件制造企業(yè)，包括壓縮機(jī)、電機(jī)、面板、集成電路和芯片等;下游為經(jīng)銷商，包括蘇寧和國(guó)美等家電連鎖企業(yè)、沃爾瑪和家樂福等大賣場(chǎng)以及其他三四級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷商，最終到達(dá)終端客戶。

　　二、泛普軟件平臺(tái)系統(tǒng)主要涉及優(yōu)勢(shì)

　　泛普軟件通過合同、訂單、物品、入庫(kù)管理，保證真實(shí)有效的交易數(shù)據(jù)。供應(yīng)鏈采購(gòu)系統(tǒng)采用分級(jí)管理，搭建管理層駕駛艙，可有效監(jiān)控項(xiàng)目全過程，充分發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一對(duì)外，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，最大限度地減低成本，達(dá)到效益最大化目的。

　　1.降低采購(gòu)成本

　　通過供應(yīng)鏈采購(gòu)系統(tǒng)整合企業(yè)分散采購(gòu)資源，發(fā)揮集采平臺(tái)規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，輕松助力企業(yè)獲得更加優(yōu)惠的價(jià)格，降低采購(gòu)成本。

　　2.提高采購(gòu)效率

　　通過B2B供應(yīng)鏈集采管理系統(tǒng)可避免同類產(chǎn)品重復(fù)采購(gòu)、減少采購(gòu)頻次和供求對(duì)接成本，由專業(yè)的人做專業(yè)的事，數(shù)智化集采平臺(tái)避免分散采購(gòu)造成的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，提高家申企業(yè)采購(gòu)效率。

　　3.提高采購(gòu)質(zhì)量

　　通過供應(yīng)鏈采購(gòu)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，可吸引更多優(yōu)秀供應(yīng)商，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　4.降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

　　使用線上供應(yīng)鏈采購(gòu)系統(tǒng)，將分散性決策變?yōu)榧泄_決策，增加采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)范透明度、弱化各需求主體不合理個(gè)性主張，集采平臺(tái)有效減少采購(gòu)經(jīng)辦人員接觸供應(yīng)商的環(huán)節(jié)和機(jī)會(huì)，降低企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.推進(jìn)采購(gòu)信息化

　　通過數(shù)智化集采平臺(tái)可以實(shí)施統(tǒng)一的采購(gòu)策略和作業(yè)規(guī)則，使用相同的物料編碼體系，統(tǒng)一采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)文件及其合同文本，統(tǒng)一的信息化采購(gòu)系統(tǒng)，有利干采購(gòu)質(zhì)量和效率的提升。

　　6.加強(qiáng)庫(kù)存管控

　　構(gòu)建B2B供應(yīng)鏈集采管理系統(tǒng)可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量，避免企業(yè)各部門各自為政產(chǎn)生過多的存貨，使用采購(gòu)系統(tǒng)確保庫(kù)存始終保持在最優(yōu)水平。

　　企業(yè)成本攀升、利潤(rùn)滑坡近年來，隨看我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期，生產(chǎn)過剩競(jìng)爭(zhēng)床力增強(qiáng)，產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格日益下降，微利時(shí)代已經(jīng)到來，泛普軟件構(gòu)建數(shù)字化B2B供應(yīng)鏈集采管理系統(tǒng)，為供需雙方建立長(zhǎng)期良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良好的外部采購(gòu)控制，提高企業(yè)供貨質(zhì)量水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。