電器ERP

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 　　一、廚房電器制造行業(yè)特點

　　市場前景廣闊：今后十年，我國將有33%的用戶遷入新房，這意味者平均每年有260萬個以上的家庭廚房家電要更新?lián)Q代，中國的廚房電器市場將持續(xù)火熱。

　　物料管理難度較大：產(chǎn)品品種多，材料品種繁多，手工管理模式下，產(chǎn)品結構和工藝路線等基 礎資料的管理難度比較大，同一料品在不同部門可能有不同編碼和名稱，查找完整的產(chǎn)品料單耗時又耗力。

　　二、 企業(yè)關鍵需求

　　實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)的科學規(guī)范化管理：因為沒有相關的制度規(guī)范，以前大部分企業(yè)各部分物料都是自己編碼，沒有從公司角度去考慮編碼問題，不但重復勞動，而且不統(tǒng)一不規(guī)范，從而導致管理混亂。

　　實現(xiàn)規(guī)范化的業(yè)務處理:大部分企業(yè)由于還沒有進行信息系統(tǒng)化而停留在手工作業(yè)階段，依靠手工單據(jù)則存在著重復勞動、效率低、易出差錯、難以糾正及統(tǒng)計分析等弊端，業(yè)務往往容易出現(xiàn)不規(guī)范的情況。

　　實現(xiàn)業(yè)務流程的優(yōu)化和固化:企業(yè)內(nèi)部制度分散，導致業(yè)務分工不明確，作業(yè)流程受到了阻礙。在大部分企業(yè)人立志要成為“行業(yè)標桿”的時候，面對激烈的市場競爭，意味著自己比競爭對手更出色地開展價值鏈活動，要有更好的流程和執(zhí)行力，這才能在管理上獲取更大的競爭優(yōu)勢。

　　有效監(jiān)控物流和資金流：倉庫的物料管理和物料采購都是人工操作，難免存在供不應求或積壓儲存的情況，影響了正常的生產(chǎn)營銷，也滯積了資金的流動。快速的庫存周轉需要精細的庫存管理。

　　三、 應用效果

　　通過erp系統(tǒng)的實施，企業(yè)在市場數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、成本控制、人才儲備等方面獲得了很強的改善，

　　使企業(yè)有了不斷進步的基礎并已取得了一定成效：

　　(1)在ERP選型之前，大部分企業(yè)還在與臺灣某管理咨詢公司合作進行6S咨詢。6S的實施為公司創(chuàng)造了良好的環(huán)境，提升了員工積極性和認真的工作態(tài)度，工作效率、產(chǎn)品品質(zhì)、成本、作業(yè)安全等方面也在不斷提高。通過ERP實施把這種注重效率和分析優(yōu)化的思想得以鞏固與升華。

　　(2)用泛普制定的《基礎資料編碼管理制度》明確了企業(yè)基本資料的統(tǒng)一編碼，規(guī)范化了基礎數(shù)據(jù)，也減少了無用功。

　　(3) 財務系統(tǒng)的升級避免了很多手工單據(jù)的弊端，也使物料入庫和出庫的檢驗更加簡單和透徹化，內(nèi)部操作更加協(xié)調(diào)。同時企業(yè)內(nèi)部的信息化減少了管理的難度，員工的溝通也更加順暢。

　　(4)從手工經(jīng)營到信息系統(tǒng)化，使企業(yè)上升到更高的發(fā)展平臺，減少了員工的工作時間，節(jié)省了勞 動力，也為企業(yè)減少了不必要的損失。

　　(5) 對供應商進行管理，幫助企業(yè)加快庫存周轉、減少待料停工、更及時準確的賬務，從 而為企業(yè)帶來資金節(jié)約，為開源節(jié)流提供了更好的途徑。

　　(6) 采用“三人教學法”作為培訓方法，減輕了關鍵用戶的壓力，也為內(nèi)部的人才儲備加入了新的 動能元素。

　　(7) 業(yè)務流程的優(yōu)化和固化，ERP采購模式的采用，讓企業(yè)向“零庫存管理”的方向以堅定的步伐向前邁進。