電器行業(yè)erp

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 　　一、 電子電器行業(yè)特點(diǎn)

　　(1) 訂單批量大小不定、數(shù)量多、產(chǎn)品品種款式多，以客戶短線需求為主。

　　(2)計(jì)劃式生產(chǎn)與訂單式生產(chǎn)同時(shí)并存、產(chǎn)品零部件品種、型號(hào)繁多，采購(gòu)和裝配復(fù)雜， 自制與企業(yè)間協(xié)作并重。

　　(3) 自動(dòng)化程度日益增強(qiáng)，工序不多，且較為簡(jiǎn)單。

　　(4) 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，升級(jí)換代迅速，產(chǎn)品生命周期短，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品工藝控制較復(fù)雜。

　　(5) 客戶交貨期越來(lái)越短，對(duì)數(shù)量和日期的準(zhǔn)確性要求越來(lái)越高，生產(chǎn)進(jìn)度及損耗、供 應(yīng)商交貨進(jìn)度及損耗控制乏力。

　　(6)客戶關(guān)注物料的配套和占用的平衡，是否可以有效地滿足市場(chǎng)訂單越來(lái)越高的靈活 性、短周期、低成本的要求。

　　二、企業(yè)關(guān)鍵需求

　　(1) 建立合理數(shù)據(jù)系統(tǒng)：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的設(shè)計(jì)變更頻繁，而一旦技術(shù)指 標(biāo)變更后，客戶又要求按照變更后的技術(shù)指標(biāo)設(shè)計(jì)新品，但部門間原有的信息交流和信息處 理主要通過(guò)電話、傳真以及郵件方式進(jìn)行，員工工作量及其繁重，重復(fù)錄入導(dǎo)致問(wèn)題處理效 率較低，信息不能及時(shí)送達(dá)。

　　(2)優(yōu)化完善業(yè)務(wù)流程：在實(shí)施ERP以前，員工在產(chǎn)品完工后需把材料出庫(kù)單和采購(gòu)入庫(kù)單交由財(cái)務(wù)人員與庫(kù)房單據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì)，工作量非常大，月末盤點(diǎn)工作時(shí)間需提前至 每月26日才能保證盤點(diǎn)完成，出報(bào)表時(shí)間更是延至下月9-10日，給財(cái)務(wù)分析及資料管理帶來(lái)很大不便。

　　(3)實(shí)時(shí)帳目導(dǎo)向處理：目前和榮電氣有近3⑻家客戶，7大類、5⑻多種產(chǎn)品，700 多種零部件，1300多種顏料。面對(duì)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品品種和數(shù)量的不斷增加，零部件品種的日益繁雜，企業(yè)數(shù)據(jù)量越來(lái)越大，單據(jù)帳目也越來(lái)越多。以往手工賬不核算發(fā)出商品科目，賬實(shí)不符造成諸多經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不對(duì)，而且在手工賬下，很難做到對(duì)當(dāng)月或以前月份的所有貨至票未至的材料數(shù)量及金額的暫估，給采購(gòu)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)帶來(lái)諸多不便。

　　(4) 部門業(yè)務(wù)迅速整合：在供應(yīng)鏈管理上，原采用的系統(tǒng)作為庫(kù)存管理手段，只實(shí)現(xiàn)了初步管理庫(kù)存的基本業(yè)務(wù)，但未有效、全面地與材料核算、采購(gòu)、銷售、資金管理等系統(tǒng)進(jìn) 行流程上的整合，各部門之間仍為一個(gè)個(gè)信息孤島，導(dǎo)致系統(tǒng)使用效果很不理想。在交貨時(shí)間上，大多數(shù)客戶要求訂單下達(dá)后十五天左右產(chǎn)品就要加工完成，因此，企業(yè)在生產(chǎn)上要做到實(shí)時(shí)計(jì)劃，實(shí)時(shí)生產(chǎn)，而公司的內(nèi)部信息化管理與部門間業(yè)務(wù)整合效率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手，甚至可以說(shuō)仍處在手工時(shí)代。

　　三、應(yīng)用效果

　　(1)通過(guò)erp系統(tǒng)的實(shí)施，企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了信息共享及信息實(shí)時(shí)查閱，能夠達(dá)到一人錄入多人查詢的預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。在適應(yīng)需求變化的能力上，一旦訂單計(jì)劃調(diào)整，企業(yè)也能根據(jù)信息變化做到快速應(yīng)變，即時(shí)決策。

　　(2) 應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)信息共享隨時(shí)查詢用料情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與庫(kù)管人員溝通。這樣，每個(gè)月的盤點(diǎn)時(shí)間由26日推遲至月末最后一天，節(jié)約了4-5天。出報(bào)表的時(shí)間更是提前到4-5日，大大提高了工作效率，財(cái)務(wù)人員也從事后記賬等諸多問(wèn)題帶來(lái)的煩惱中解脫出來(lái)，真正做到在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行事中控制、 事后分析。

　　(3)系統(tǒng)實(shí)施后，分倉(cāng)庫(kù)結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)月的發(fā)出商品及發(fā)出成本，保持財(cái)務(wù)賬與實(shí)物賬一致， 良好的信息共享系統(tǒng)能幫助各部門更好的安排生產(chǎn)。系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)當(dāng)月或前月所有材 料零件進(jìn)行暫估及回沖，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)物數(shù)據(jù)相一致，不僅顯著節(jié)約了材料及資 金成本，更是有效保證了下一次生產(chǎn)物料的充足供應(yīng)。

　　(4)通過(guò)泛普軟件信息化建設(shè)，將各部門業(yè)務(wù)成功進(jìn)行流程化整合，保證了物流、資金 流和信息流的有效鏈接，減少了資金占用率，有效考核了各利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)情況。

　　(5) 信息化與企業(yè)管理充分結(jié)合，企業(yè)人員職責(zé)清晰，工作到位，促使企業(yè)信息化歷程 不斷完善，持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的可持續(xù)發(fā)展能力。