財(cái)務(wù)管理

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　　成本進(jìn)行管理的作用是系統(tǒng)地控制和統(tǒng)計(jì)成本的發(fā)生，并運(yùn)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種社會(huì)因素及影響公司產(chǎn)品質(zhì)量成本的各個(gè)經(jīng)營活動(dòng)環(huán)節(jié)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，以達(dá)到降低物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。深度整合快遞、快運(yùn)、城配等配送資源，滿足品牌商多種類型的物流需求.與配送企業(yè)系統(tǒng)直連，智能選擇最優(yōu)配送路徑。

　　一、國內(nèi)80%企業(yè)在采購管理中普遍存在的問題

　　1、會(huì)計(jì)核算不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。在電商渠道下沉的環(huán)境中，企業(yè)將管理重心集中在經(jīng)營模式和營銷創(chuàng)新上，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營方式靈活多變，所以會(huì)計(jì)核算的壓力劇增，會(huì)計(jì)核算往往跟不上企業(yè)發(fā)展的速度。

　　2、營運(yùn)資金管理基礎(chǔ)薄弱。家電連鎖企業(yè)資金管理業(yè)態(tài)復(fù)雜，管理工具短缺，因此營運(yùn)資金管理基礎(chǔ)薄弱

　　3、財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)不強(qiáng)。店長、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員對公司統(tǒng)一要求使用的電器ERP系統(tǒng)多存在不切實(shí)際的擔(dān)心及較大的抵觸情緒。支撐財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)滯后，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，加大了企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、投資決策管理的科學(xué)性不足。企業(yè)為了搶占具有戰(zhàn)略地位的黃金地段的門店資源，往往不計(jì)成本地投入，使投入與產(chǎn)出不成正比，最終導(dǎo)致投資失敗。

　　二、泛普ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的作用

　　1、幫助企業(yè)提高生存能力。為在商海中不斷前行的企業(yè)指明方向的同時(shí)，對變幻莫測的市場風(fēng)險(xiǎn)作出提前預(yù)報(bào)。

　　2、合理選擇籌資渠道、方式，將籌資成本降到最低

　　3、盤活企業(yè)閑置資金，保持現(xiàn)金最佳持有量，并適當(dāng)進(jìn)行短期投資，提高資金使用效率和回報(bào)率。

　　4、科學(xué)估計(jì)存貨最佳訂貨量，減少存貨占用資金成本。

　　5、進(jìn)行賒銷款項(xiàng)的專門管理及催收，提高資金周轉(zhuǎn)速度，減少壞賬成本。

　　6、財(cái)務(wù)管理所具有的反饋功能，使企業(yè)通過信息反饋，收集到對生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)預(yù)測、內(nèi)部管理有益的數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定整體經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　三、電器ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的管控點(diǎn)

　　1.涉及面廣。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，也涉及企業(yè)與職工之間的關(guān)系。

　　2.綜合性強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。

　　3.靈敏度高。企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

　　4.智能財(cái)務(wù)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)自動(dòng)化和財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)智化，包括RPA、VPA、軟硬一體機(jī)器人等應(yīng)用，全面提升效率?；跈C(jī)器學(xué)習(xí)的分析預(yù)測賦能企業(yè)經(jīng)營

　　5.實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)。業(yè)務(wù)發(fā)生后實(shí)時(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的多核算目的核算，實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表與管理分析，實(shí)時(shí)反饋業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整控制

　　6.精準(zhǔn)稅務(wù)。以業(yè)財(cái)稅金一體化、全流程應(yīng)用，全稅種管理與核算，稅企直連自動(dòng)化和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估為核心的創(chuàng)新應(yīng)用

　　7.社會(huì)化。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的社會(huì)化連接，商旅、稅務(wù)、金融等;圍繞核心企業(yè)的上下游協(xié)同對賬、管控服務(wù)

　　8.敏捷財(cái)資。以企業(yè)現(xiàn)金流活動(dòng)管理閉環(huán)為主線，提供企業(yè)流動(dòng)性、資本運(yùn)營、投融資和風(fēng)險(xiǎn)管理，將金融服務(wù)嵌入企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，銀企聯(lián)云新模式打通與銀行的連接通道