利潤(rùn)分析
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利潤(rùn)分析最重要的是分析企業(yè)如何組織收入、控制成本費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)盈利的能力,評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。同時(shí)還可以通過收支結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析,分析與評(píng)價(jià)各專業(yè)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)對(duì)公司總體效益的貢獻(xiàn),以及不同分公司經(jīng)營(yíng)成果對(duì)公司總體盈利水平的貢獻(xiàn)。
一、電梯行業(yè)利潤(rùn)分析統(tǒng)計(jì)問題
工程項(xiàng)目的利潤(rùn)要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)措施,包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
1、工程項(xiàng)目完成后,銷售經(jīng)營(yíng)情況得不到有效分析,延遲,不能進(jìn)行實(shí)時(shí)共享,讓領(lǐng)導(dǎo)一覽全局。
2、成本控制意識(shí)淡薄,很多施工企業(yè)人員并沒有認(rèn)識(shí)到成本控制應(yīng)該是一個(gè)全員參與的過程,簡(jiǎn)單的理解為成本管理只是財(cái)會(huì)部門的責(zé)任,成本控制意識(shí)淡薄,缺乏積極性和主動(dòng)性。
3、成本管理全過程控制不力而增加成本,內(nèi)部控制方面不到位,管理方式不夠精細(xì),員工可能存在假公濟(jì)私等不良行為;成本費(fèi)用的層層細(xì)分不到位,企業(yè)沒有制定規(guī)范的運(yùn)作流程,利潤(rùn)減少。
4、材料采購(gòu)控制不當(dāng),超額采買或者剩余巨大,這些都在影響利潤(rùn)的減少,對(duì)材料的計(jì)劃使用數(shù)和實(shí)際使用數(shù)沒有及時(shí)統(tǒng)計(jì)。
5、整個(gè)項(xiàng)目周期的情況、使用材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、租賃費(fèi)用缺少實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì),對(duì)利潤(rùn)的分析也就不能有效管控。
施工項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo),就要做好工程項(xiàng)目成本管理,才能維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,爭(zhēng)取應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。這需要采取有效的管理措施,現(xiàn)在很多大公司都采用工程項(xiàng)目管理軟件來幫助管理項(xiàng)目,其中就包括工程項(xiàng)目成本管理。泛普軟件就是很多企業(yè)都在用的一款幫助管理項(xiàng)目的軟件。
二、泛普軟件--電梯工程管理系統(tǒng)對(duì)利潤(rùn)的把控
成本控制作為項(xiàng)目管理重要組成部分,可以避免成本浪費(fèi),提升工程經(jīng)濟(jì)效益。通過優(yōu)化成本管控機(jī)制、構(gòu)建信息化成本管控體系、強(qiáng)化成本過程控制環(huán)節(jié)等措施來優(yōu)化,保證成本控制活動(dòng)穩(wěn)定開展,進(jìn)而保證企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
1、當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)完成后,系統(tǒng)在“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表”中,實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)情況。
2、系統(tǒng)將成本羅列清晰,致力讓每一個(gè)員工看懂,理解成本控制,從而讓員工意識(shí)到成本控制的重要性。
3、以項(xiàng)目為引領(lǐng),在每一個(gè)模塊層層遞進(jìn),相互關(guān)聯(lián),讓內(nèi)部控制逐一遞進(jìn)。
4、根據(jù)材料模塊的功能,以計(jì)劃數(shù)為引領(lǐng),合理預(yù)估使用量,盡量減少浪費(fèi)的情況,讓實(shí)際用量得到控制,合理控制成本,增加利潤(rùn)。
5、在“項(xiàng)目總成本統(tǒng)計(jì)表”中,統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)材料費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、租賃費(fèi)用、分包費(fèi)用以及間接費(fèi)用。隨時(shí)看到費(fèi)用使用情況,就可以分析利潤(rùn)。
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