利潤分析

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 　　利潤分析最重要的是分析企業(yè)如何組織收入、控制成本費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)盈利的能力，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營成果。同時(shí)還可以通過收支結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析，分析與評(píng)價(jià)各專業(yè)業(yè)績(jī)成長對(duì)公司總體效益的貢獻(xiàn)，以及不同分公司經(jīng)營成果對(duì)公司總體盈利水平的貢獻(xiàn)。

　　一、電梯行業(yè)利潤分析統(tǒng)計(jì)問題

　　工程項(xiàng)目的利潤要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

　　1、工程項(xiàng)目完成后，銷售經(jīng)營情況得不到有效分析，延遲，不能進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，讓領(lǐng)導(dǎo)一覽全局。

　　2、成本控制意識(shí)淡薄，很多施工企業(yè)人員并沒有認(rèn)識(shí)到成本控制應(yīng)該是一個(gè)全員參與的過程，簡(jiǎn)單的理解為成本管理只是財(cái)會(huì)部門的責(zé)任，成本控制意識(shí)淡薄，缺乏積極性和主動(dòng)性。

　　3、成本管理全過程控制不力而增加成本，內(nèi)部控制方面不到位，管理方式不夠精細(xì)，員工可能存在假公濟(jì)私等不良行為;成本費(fèi)用的層層細(xì)分不到位，企業(yè)沒有制定規(guī)范的運(yùn)作流程，利潤減少。

　　4、材料采購控制不當(dāng)，超額采買或者剩余巨大，這些都在影響利潤的減少，對(duì)材料的計(jì)劃使用數(shù)和實(shí)際使用數(shù)沒有及時(shí)統(tǒng)計(jì)。

　　5、整個(gè)項(xiàng)目周期的情況、使用材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、租賃費(fèi)用缺少實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，對(duì)利潤的分析也就不能有效管控。

　　施工項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，就要做好工程項(xiàng)目成本管理，才能維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，爭(zhēng)取應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。這需要采取有效的管理措施，現(xiàn)在很多大公司都采用工程項(xiàng)目管理軟件來幫助管理項(xiàng)目，其中就包括工程項(xiàng)目成本管理。泛普軟件就是很多企業(yè)都在用的一款幫助管理項(xiàng)目的軟件。

　　二、泛普軟件--電梯工程管理系統(tǒng)對(duì)利潤的把控

　　成本控制作為項(xiàng)目管理重要組成部分，可以避免成本浪費(fèi)，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。通過優(yōu)化成本管控機(jī)制、構(gòu)建信息化成本管控體系、強(qiáng)化成本過程控制環(huán)節(jié)等措施來優(yōu)化，保證成本控制活動(dòng)穩(wěn)定開展，進(jìn)而保證企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)營完成后，系統(tǒng)在“項(xiàng)目經(jīng)營情況表”中，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本經(jīng)營情況。

　　2、系統(tǒng)將成本羅列清晰，致力讓每一個(gè)員工看懂，理解成本控制，從而讓員工意識(shí)到成本控制的重要性。

　　3、以項(xiàng)目為引領(lǐng)，在每一個(gè)模塊層層遞進(jìn)，相互關(guān)聯(lián)，讓內(nèi)部控制逐一遞進(jìn)。

　　4、根據(jù)材料模塊的功能，以計(jì)劃數(shù)為引領(lǐng)，合理預(yù)估使用量，盡量減少浪費(fèi)的情況，讓實(shí)際用量得到控制，合理控制成本，增加利潤。

　　5、在“項(xiàng)目總成本統(tǒng)計(jì)表”中，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)材料費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、租賃費(fèi)用、分包費(fèi)用以及間接費(fèi)用。隨時(shí)看到費(fèi)用使用情況，就可以分析利潤。