ERP庫存管理的功能包括哪些？

　　ERP庫存管理的功能包括哪些：

　　貨倉管理的含義與作用

貨倉是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中用來暫時(shí)存放各種物品的場所.貨倉管理就是對倉儲(chǔ)貨物的收發(fā)，結(jié)存等活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，以保證倉儲(chǔ)貨物的完好，確保生產(chǎn)或銷售經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動(dòng)狀況，品質(zhì)特性等方面進(jìn)行分類記錄，泛普軟件的庫存 erp系統(tǒng)以明確的圖表方式清楚的表達(dá)倉儲(chǔ)物品在數(shù)量，品質(zhì)等方面的狀況，以及目前所分布的地理位置，部門，訂單歸屬和倉儲(chǔ)分散程度等一系列情況的綜合管理形式.貨倉在制造型企業(yè)的意義與作用主有有兩點(diǎn)：

　　1：貨倉是集中反映工廠各種類物資活動(dòng)狀況的綜合場所，清晰，準(zhǔn)確的報(bào)表，單據(jù)賬目等數(shù)據(jù)信息的記載，為會(huì)計(jì)部門提供了較為便利的信息來源.

　　2：在制造業(yè)企業(yè)中，貨倉是連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，是生產(chǎn)過程中必備的周轉(zhuǎn)場所，參與生產(chǎn)經(jīng)營，編制供求計(jì)劃，跟蹤物料的消耗情況，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)系統(tǒng)提供物資信息已成為貨倉管理的重要工作內(nèi)容.由此可見貨倉自始至終貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全過程，對促進(jìn)生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率起著重要的輔助作用.

　　職能集成的基本邏輯與貨倉起到的實(shí)際作用

　　職能有兩大類：

　　(1)企業(yè)職能，如銷售，開發(fā)，生產(chǎn)，人事，財(cái)務(wù)，采購等;

　　(2)管理職能，如規(guī)劃，組織，用人，指導(dǎo)，控制等.企業(yè)營運(yùn)實(shí)際就是一個(gè)職能拹調(diào)系統(tǒng)，即是如何分工與合作，如何在不同職能的部門或人之間做好密切的溝通與聯(lián)系工作(我們可以稱這樣的一種工作為職能集成)，是管理工作成敗的關(guān)鍵所在.以下我們一起就職能集成的原理與基本邏輯作一個(gè)探討.

　　職能集成的內(nèi)容與相關(guān)的邏輯名詞解釋

　　職能集成其實(shí)可以簡單的理解為是對物流&信息流的控制.而在了解物流與信息流過程的同時(shí)，必須對現(xiàn)代職能集成管理中常用到的名詞有充分的了解與認(rèn)識(shí)，清楚它們真正的含義與功能.

　　1：在單量

　　表示已經(jīng)發(fā)出訂單但尚未收貨的數(shù)量.比如說某間電子廠針對某一類型的電阻向供貨商發(fā)出了一張采購單，要購電阻a的數(shù)量是1000個(gè)，那么我們就可以說電阻a的在單量是1000個(gè)，這僅僅是單據(jù)上的數(shù)量.

　　2：在手量

　　在手量是指在倉庫已經(jīng)存在的實(shí)在的數(shù)量，如先前所提到電阻a的在單量是1000個(gè)，若現(xiàn)在供貨商交貨并通過驗(yàn)收的電阻a數(shù)量是600個(gè)，我們就可以說電阻a的在手量是600個(gè)，而在單量就還剩下1000-600=400個(gè)，在手量的含義是這間電子廠實(shí)實(shí)在在擁有的數(shù)量.

　　3：預(yù)銷量(預(yù)留量)

　　如果某客戶向這間電子廠訂貨電阻a300個(gè)，三天后交貨，此時(shí)電子廠電阻a的預(yù)銷量就是為300個(gè)，當(dāng)然這并不會(huì)應(yīng)響電阻a的在手量，因?yàn)轭A(yù)銷只不過是表示已有計(jì)劃將要買出的數(shù)量.為什么我們要對接到客戶訂單后保留相應(yīng)的預(yù)銷量呢?庫存erp系統(tǒng)主要是為了預(yù)先可以估算我們在手量是否會(huì)發(fā)生不足，而盡快盡早有針對性地作出有可能缺貨的準(zhǔn)備工作.因此預(yù)銷量亦可用在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)物料資源計(jì)劃上，從而可以對物料控制有一個(gè)準(zhǔn)確的估算.

　　4：在制量

　　對一個(gè)制造型企業(yè)來說，我們不可能忽略其生產(chǎn)線正在加工制造的產(chǎn)成品數(shù)，我們所指的在制量就是在下生產(chǎn)訂單到產(chǎn)成品入庫期間所發(fā)生的數(shù)量.我們在此假設(shè)某電子廠自已都有生產(chǎn)同一類型的電阻a，而此時(shí)也正好有500個(gè)同一類型的電阻a在生產(chǎn)過程中，那么我們就可以說這電阻a的在制量是500 個(gè).

　　5：在手可用量

　　根據(jù)前面所提到的例子，某電子廠所發(fā)出的采購訂單是采購電阻a1000個(gè)，供貨商已經(jīng)送貨并通過檢驗(yàn)的電阻a是600個(gè)，但已預(yù)留300個(gè)給某客戶，所以說600-300=300個(gè)就是某電子廠的在手可用量，也就是說當(dāng)一接到訂單可實(shí)時(shí)出貨的數(shù)量是300個(gè).

　　當(dāng)然，還有一個(gè)問題要考慮的就是：某電子廠還剩下的400個(gè)在單量的電阻a的交貨期與客戶訂單的預(yù)定交貨期的先后順序，若是采購訂單的交期先于客戶訂單的交期，那我們亦可以說某電子廠電阻a的三手可用量為600+400-300=700個(gè).反之則不能.

　　6：可用量

　　對于銷售人員來說，到目前為止公司還可以接多少電阻a的訂單呢?這個(gè)可接訂單數(shù)量就是可用量，也就是在單量與在手可用量的總和.在這里就是某電子廠到目前為止可承擔(dān)訂單量是700個(gè).即是　　可用量=在單量+在手可用量+在制量　　可用量=在單量+在制量+(在手量-預(yù)銷量)

發(fā)布：2006-07-16 14:13 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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