MRP真的不適合企業(yè)應(yīng)用了嗎？

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記得曾經(jīng)和一位朋友談到MRP到底能不能在企業(yè)應(yīng)用的問題時(shí)，這位朋友說了這樣一個(gè)笑話，說是有個(gè)人去車行看車，然后問車行銷售人員：

“你們的車能象飛機(jī)一樣在天上飛嗎”“不能”
“你們的車能象輪船一樣在海里游嗎？”“不能”
“我們那地方?jīng)]有大馬路，只有小土路，一米寬左右，這車能跑嗎？”“不能”
“我們那兒沒有加油站，這車灌水行嗎？”……

銷售人員直接暈倒。

笑話是笑話，其實(shí)也說明了一個(gè)道理：任何工具都只能在一個(gè)特定的前提條件下發(fā)揮特定的作用，我們不能因?yàn)橐粋€(gè)工具不能做這個(gè)，也不能做那個(gè)，就不使用這個(gè)工具。

工具的使用自然會(huì)給我們帶來一定的好處，如果我們使用這個(gè)工具所產(chǎn)生的投入，值得這個(gè)工具給我們帶來的好處，或者說是產(chǎn)出，那么這個(gè)工具就值得我們?nèi)ナ褂谩?/p>

不應(yīng)夸大的不足之處

我們?cè)诳匆患虑闀r(shí)候，不能只看到其負(fù)面，而應(yīng)更多的看到其正面。生活中經(jīng)?？吹竭@樣的場(chǎng)景，某甲問某乙“你覺得某丙怎么樣”，然后某乙就會(huì)列出某丙的一大堆缺點(diǎn)，如果實(shí)在找不到什么缺點(diǎn)，就會(huì)緘口不言，這就是人性的弱點(diǎn)，應(yīng)該說是非常不可取的。

MRP在結(jié)構(gòu)和算法上確實(shí)存在一定的局限性，誠(chéng)如這位網(wǎng)友所言，批量、提前期、無限能力、所謂的“BOM”等等，問題雖然存在，但是沒必要夸大問題。

比如批量，如果你認(rèn)為批量是個(gè)問題，可以不設(shè)置批量規(guī)則；
對(duì)于提前期，這也不能是MRP的問題，就算是手工管理難道就能不處理提前期了嗎？
如果你覺得無限能力是個(gè)大問題，可以用APS。

這個(gè)世界上本來就沒有魔棒，讓你想要什么就可以變出什么，也沒有阿拉丁神燈可以隨你所愿。

努力用好MRP

在看到MRP的局限性的同時(shí)，我們更應(yīng)該看到MRP的優(yōu)勢(shì)。如果沒有MRP，無外乎兩種情況，要么計(jì)劃人員很辛苦，需要加班加點(diǎn)的制訂計(jì)劃（其實(shí)加班加點(diǎn)也制訂不好），要不就是相對(duì)輕松，但是計(jì)劃很粗糙，不管怎樣，庫(kù)存積壓和生產(chǎn)缺料的嚴(yán)重性是不言而喻的。然而如果把MRP用好了，計(jì)劃人員相對(duì)要輕松，在降低庫(kù)存的同時(shí)，還能減少生產(chǎn)缺料的次數(shù)。

企業(yè)的信息化基礎(chǔ)不好，員工的信息化素質(zhì)不高，導(dǎo)致不能用好MRP是一回事，但是如果從心理上拒絕應(yīng)用MRP就是另外一回事。

這位網(wǎng)友還提到“如果不從結(jié)構(gòu)和算法上創(chuàng)新，應(yīng)用難度很大”，我是這樣理解的：