電子行業(yè)ERP如何實施精益生產管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　精益化生產是所以企業(yè)都努力奮進的目標，用最少的資源最高的效率創(chuàng)造最好的收益，但是在精益化生產之前必備的首要條件就是，要將企業(yè)進行信息化變革，不然精益化生產只能是嘴上說說，信息化變革的基礎就在于ERP。電子生產行業(yè)中的采購、生產、數據、研發(fā)、銷售等信息化后，可以極大的提高效率降低成本，想精益生產的方向前進。

　　一、泛普軟件電子ERP在銷售的重要性

　　1、 組織銷售環(huán)節(jié)

　　電子企業(yè)組織和銷售中的erp系統(tǒng)可以顯著提高企業(yè)客戶管理的質量。在ERP系統(tǒng)中，同時設置并包含了客戶管理功能模塊、新產品開發(fā)管理功能模塊、產品報價功能模塊、產品生產訂單及供貨合同管理功能模塊、產品發(fā)貨管理功能模塊、對應管理功能模塊、產品銷售數據統(tǒng)計功能模塊、市場信息查詢功能模塊等各種功能模塊。從宏觀角度來看，ERP系統(tǒng)中設置和運行的上述功能模塊有效提高和加快了電子企業(yè)組織內部不同部門之間各種數據和信息要素的傳輸和使用效率，增強了各種信息要素的準確性和有效性。

　　2、產品營銷工作

　　電子企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中的ERP系統(tǒng)可以為市場區(qū)域分析提供便利條件。ERP系統(tǒng)是能夠有效整合資金流、物流和信息流的現代應用技術系統(tǒng)。在具體操作過程中，ERP系統(tǒng)可以通過劃分企業(yè)客戶的地理屬性，對電子產品在不同區(qū)域的銷售數據進行分析處理，為企業(yè)銷售部門合理規(guī)劃空間市場銷售布局結構提供參考信息支持條件，幫助我國電子企業(yè)的產品營銷工作，穩(wěn)定順利地獲得并實現最優(yōu)的預期效果。

　　二、電子行業(yè)如何實施精益生產管理

　　建立良好的管理基礎是實施精益生產管理、設定公司經營目標、環(huán)環(huán)相扣全公司工作的前提。而且為了達到其效率和效果，日常的流程管理會系統(tǒng)化、組織化的實施，其基本精神在于維護工作的穩(wěn)定性。任何落后或低于目標的進步都需要及時糾正。積極的推動電子ERP在企業(yè)進行實施，可以有效加快精益化生產的進程，ERP作為先進的現代化管理工具，可以有效的幫助企業(yè)改變管理方式。

　　1、注重質量監(jiān)督

　　質量是企業(yè)立足市場的基本條件，是企業(yè)信譽的象征。優(yōu)質的產品是企業(yè)的生命標志。嚴格的質量控制是每個企業(yè)都需要關注的問題。在實際生產過程中，從產品設計到產品生產到產品檢驗，都需要進行嚴格的監(jiān)控，以保證產品質量，這體現在勞動、材料和機械三大要素上。對于員工來說，要保證熟練的技術掌握到位，對于材料來說，要保證材料質量合格。機械應經常進行“體檢”，一旦發(fā)現偏差，應及時調整，以保證其準確性。機械生產的每個階段都應該受到嚴格細致的監(jiān)督。電子ERP中的質量管控功能可以實時對生產線上的半成品進行監(jiān)管，有效提高成品率，操作簡單功能強大。

　　2、成本控制好

　　利潤是企業(yè)能否保持長期生存和發(fā)展的重要標志，也是企業(yè)能否保持長期基礎的重要體現，而成本是衡量企業(yè)能否盈利或盈利多少的重要指標。企業(yè)不應該僅僅停留在優(yōu)化流程、簡化流程、引進技術來降低生產成本，還應該著眼于生產的每個環(huán)節(jié)。無論是技術人員、生產工人、企業(yè)經理還是市場拓展人員，都要深入生產車間一線，深入研究和思考企業(yè)生產各個環(huán)節(jié)降低成本的可能性。

　　3、機械制造的應用

　　隨著科技水平的不斷提高，計算機技術已經廣泛應用于企業(yè)的日常管理中。計算機技術的繪圖和仿真系統(tǒng)可以大大提高產品設計和研發(fā)的速度。此外，計算機的ERP系統(tǒng)可以全方位整合企業(yè)的管理，統(tǒng)一管理企業(yè)的人事、財務和生產。計算機模擬技術可以用來模擬產品的生產。通過計算機技術，可以發(fā)現潛在的設計缺陷，工匠可以清楚地看到他們設計的產品的真實樣本，以確保產品質量。

　　三、影響電子ERP生產計劃實施的因素

　　1、 在電子生產企業(yè)中，市場訂單預測的準確性和訂單的穩(wěn)定性。臨時訂單或臨時變更的數量和頻率會給ERP規(guī)劃帶來很多不確定因素，也就是說系統(tǒng)收到的信息的準確性越高，變量越小，生成的規(guī)劃信息越準確。

　　2、 電子產品物料清單BOM不完整、不準確也影響計劃判斷。BOM錯誤導致大量物料呆滯，BOM更新不及時，導致生產部門物料短缺。為了避免產銷脫節(jié)，只有增加庫存和提貨干擾了生產計劃的實施。

　　3、 材料供應和庫存信息不允許影響電子ERP計劃。企業(yè)物料管理處于粗放式管理，倉庫數據反饋不及時，生產過程中間數據難以掌握，物料損耗率難以控制，生產周期難以準確控制，供應鏈和采購難以管理，訂單難以跟蹤，影響ERP對需求信息的判斷，導致無法對生產計劃和物料分配做出科學的計劃。

　　4、 管理職能不利。管理人員不熟悉企業(yè)的設備和生產流程，計劃人員過于理想化，企業(yè)內部能力和瓶頸資源計算不足，計劃管理不嚴格，企業(yè)內部各生產部門的進度不能很好地平衡，計劃調整過于頻繁，都會影響電子ERP生產計劃的實施。

　　5、 內部人員和現場管理。管理者的意識、素質和操作熟練程度最終會導致計劃和執(zhí)行。現場管理不到位，生產混亂，質量不穩(wěn)定，生產效率低，生產控制不到位，成品經常返工，造成嚴重浪費。

　　泛普軟件電子行業(yè)ERP可以幫助電子企業(yè)組織中ERP系統(tǒng)的構建和應用，可以有效控制和降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)內部各職能部門的日常工作效率，優(yōu)化和提升企業(yè)管理過程中的整體質量。