電子行業(yè)ERP能幫助解決哪些痛點

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　　電子制造行業(yè)屬于一個較為復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，從采購、生產(chǎn)、銷售再到售后、換代等方面都與傳統(tǒng)行業(yè)有所不同。ERP作為先進的管理工具，其內(nèi)部包含的方面極為廣泛，包括了軟硬件和服務(wù)部分，這實際上是一個龐大的系統(tǒng)工程。從微觀角度來看的話，涉及了項目規(guī)劃、組織、資源分配、控制和協(xié)調(diào)都是erp系統(tǒng)中重要組成部分。

　　一、電子行業(yè)ERP能幫助解決哪些痛點

　　1、采購成本持續(xù)上升

　　ERP企業(yè)管理系統(tǒng)具有嚴(yán)格的采購價格控制，規(guī)范的采購流程，可惜的供應(yīng)商評估機制，讓采購業(yè)務(wù)透明化，實現(xiàn)陽光采購。減少采購環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的暗箱操作，提高采購效率、壓縮采購成本，保證原材料質(zhì)量，減少資金支付風(fēng)險。

　　2、庫存成本不斷增加

　　ERP企業(yè)管理系統(tǒng)具有規(guī)范收發(fā)流程，嚴(yán)格按生產(chǎn)投料要求領(lǐng)料，清晰的倉位管理與庫存管理，減少倉庫積壓，提高周轉(zhuǎn)效率。減輕庫容壓力，保證物料完全完整，協(xié)助減少生產(chǎn)浪費，降低庫存成本。

　　3、生產(chǎn)成本居高不下

　　ERP企業(yè)管理系統(tǒng)加強生產(chǎn)過程領(lǐng)用與消耗控制，降低生產(chǎn)物耗成本;做好生產(chǎn)工耗記錄和分析，降低生產(chǎn)工耗成本;優(yōu)化作業(yè)，杜絕或減低趕工成本，減少在制品資金占用;嚴(yán)格執(zhí)行工藝，保證生產(chǎn)品質(zhì)量;減少生產(chǎn)過程中的不合理消耗，縮短生產(chǎn)周期，保證按時交付，提高生產(chǎn)質(zhì)量，減少廢品，降低生產(chǎn)成本。

　　4、成本核算不精準(zhǔn)

　　ERP企業(yè)管理系統(tǒng)對成本核算到每個物料;對于工時率差異較大的企業(yè)，采用作業(yè)成本法，實現(xiàn)精細到工序級的成本核算，強化成本分析。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)可以提高成本核算的精準(zhǔn)度，為控制和降低成本、制定價格提高及時準(zhǔn)確的依據(jù)。

　　二、泛普軟件電子行業(yè)ERP功能特點

　　1、 ERP人力資源管理

　　電子生產(chǎn)企業(yè)中人員占比很重，哪怕是機械化成熟的現(xiàn)在，也有很多流程需求人工來完成，當(dāng)然，ERP項目的成功實施離不開人力資源的保障體系，在人力資源方面要在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下的項目組織。項目的人力資源管理就是明確每個任務(wù)由誰來完成，然后形成項目的人力資源矩陣。實施團隊的質(zhì)量是項目實施成敗的關(guān)鍵。在一個ERP項目中，30%的時間和精力花在技術(shù)上，70%的時間花在人的工作上，所以人力資源管理是ERP企業(yè)項目管理的核心部分。

　　2、 項目進度計劃的重要性

　　對于電子生產(chǎn)企業(yè)來說ERP實施是一個長期的工程，會涉及到各種資源和任務(wù)分解。而且大部分事情都是有優(yōu)先級要求的，所以時間分配和控制一定要做好。但在實踐中，經(jīng)常會發(fā)生項目進度太快，甚至故意追求一個特殊的日期作為里程碑，對項目的控制造成很大的壓力。另一方面，為了避免延誤，正是因為工程進度的延誤，工程才失敗。因此，ERP項目實施的時間管理需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地;在實施過程中，要強調(diào)項目按進度實施的重要性，在考慮任何問題時，都要把進度作為前提;同時，合理利用趕工、快速跟進等方法，充分利用資源。

　　3、 質(zhì)量管理的重要性

　　ERP作為一個實施難度較大的項目來說，質(zhì)量管控是非常重要的，實施成功與否直接影響了企業(yè)的使用，一般來說，達到目標(biāo)要求，超過目標(biāo)預(yù)期，就是項目的質(zhì)量要求。我們常說，一個項目的高質(zhì)量實施，就是滿意的實施。怎樣才能達到高滿意度?其實這是一個很難定義的標(biāo)準(zhǔn)。第一個前提是對項目的目標(biāo)需求范圍有一個明確的定義，這是高質(zhì)量項目實施的前提。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)對產(chǎn)品感到滿意，產(chǎn)品包括軟件本身和軟件技術(shù)。然后是對實施顧問和實施過程的滿意度。產(chǎn)品、技術(shù)和實施構(gòu)成了ERP實施項目質(zhì)量的范圍和具體內(nèi)容。我們需要在這三個方面采取措施，建立質(zhì)量監(jiān)督措施，加強質(zhì)量控制。

　　4、 風(fēng)險管理的重要性

　　項目的風(fēng)險管理是控制上述項目因素中存在的不確定性。具體來說就是避免、轉(zhuǎn)移、接受、利用等，從而消除項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性，進而保證項目的有序進行。風(fēng)險管理一直是ERP企業(yè)項目管理中的重點和難點問題。簡單來說，項目風(fēng)險管理就是對范圍、時間、人員等各種重要的項目要素進行管理。

　　5、 必要的獎勵機制

　　對于電子制造企業(yè)來說，ERP項目實施是一個龐大的系統(tǒng)工程，可以說是一個整體。實現(xiàn)團隊成員在完成現(xiàn)有任務(wù)的同時，無形中增加了很多分析收集數(shù)據(jù)、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等任務(wù)。因此，必須建立有效的獎懲機制，有效調(diào)動實施者的積極性。項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在適當(dāng)時候?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的人員給予特殊獎勵。

　　三、ERP在成本管理中的重要性

　　1、 企業(yè)成本管理中的ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效控制，實現(xiàn)基于每個具體業(yè)務(wù)運營環(huán)節(jié)的成本規(guī)模的有效管理和控制。

　　2、 企業(yè)成本管理中的ERP系統(tǒng)可以在電子產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的具體組織中，從時間流的角度實現(xiàn)半成品的合理調(diào)度和分配，提高企業(yè)成本管理的整體效率。

　　3、企業(yè)成本管理中的ERP系統(tǒng)可以基于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，有效地追溯企業(yè)的所有成本項目，實現(xiàn)基于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的最優(yōu)成本管理。

　　隨著全球經(jīng)濟一體化的加速，世界各地都將進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。管理是一個企業(yè)能否在市場中贏得競爭并具有發(fā)展能力的關(guān)鍵。企業(yè)資源計劃是提高企業(yè)管理水平的必然選擇。企業(yè)信息化也是大勢所趨。清楚地認(rèn)識到ERP帶來的效益和企業(yè)自身的約束是ERP實施成功的前提。在企業(yè)信息化普及之前，我們還有很長的路要走。